熬过了两年低谷期后，优酷在2022年上半年打了一场漂亮的翻身仗。
最近我在追的几部剧，一个是“重生之门”，一个是“风起陇西”，还有一个是“请叫我总监”。这其中，两部来自优酷，一部来自爱奇艺，它们都是五一档文娱版热门，当然，最大赢家是张译和王俊凯在优酷播出的“重生之门”。
在我看来，“重生之门”这个词其实也特别适合描述当下的长视频行业。优酷、爱奇艺，或是腾讯视频、芒果TV以及B站，既在渡劫，也在涅槃重生。长视频的“重生”，是对“互联网杠杆”、“互联网法则”的告别，对文娱产业的方法论和价值观的回归，从流量回归内容。
简单说，观众需要的是演员，不是偶像，也不是流量明星。
2021年，是长视频行业的转折一年，从年头到年尾，长视频行业风波不断：比如“选秀”争议和叫停；比如会员涨价争议，超前点播的争议和取消；又比如，网络视听大会上长视频与短视频的盗版争吵，以及流量明星的天价薪酬。
当然长视频在2021年按下的暂停键，只是过去十年偏激且冒进的流量模式，从数据来看，即便是短视频和疫情的双重冲击下，长视频的有关数据其实还是在稳中增长。这也可以理解，毕竟疫情之下，大家可以不去或少去电影院，但比以往更需要长视频的剧集、综艺、纪录片。
长视频在2021年遭遇到市场舆论和监管的双重压力下，也就有了不破不立的“重生”探索，或者说，是“补课”。这也是今年几大长视频平台有不少改善和新变化的原因所在——今年长视频平台的变化，往年喧嚣的选秀少了，流量明星流量剧也少了，有了更多好的影视剧。
当然，长视频平台还有一个显著的变化是，前两年一直备受市场冷落的优酷，凭借几部不错的电视剧，打了一场漂亮的翻身仗。
2022年年初，优酷开播的是综艺“麻花特开心”和“乡村爱情14”，随后是3月的“与君初相识”接棒，这是今年仙侠剧的第一个全网爆款，此后是“山河明月”、“我叫赵甲第”、“特战荣耀”的接力，而5月，则是“重生之门”和“请叫我总监”。
优质内容的连贯推出，也带来了运营数据的持续走高。QuestMobile数据显示，优酷3月日均活跃用户数同比增长8.67%，增幅领跑长视频行业，优酷用户粘性也大幅提升，3月14日至4月17日，周人均使用天数、周人均使用次数均位居长视频行业第一。
优酷的“逆袭”，不是一夜之间完成的，严格来说，优酷经历了两年时间漫长的调整期，才有了今年的翻身。同样的，“重生之门”的爆火，也非一夜之间就完成的。
“重生之门”是优酷悬疑剧场“重生”系列的第二部，“重生”第一部，是在2020年3月上映，豆瓣评分6.4，只能算及格之作。“重生”第一部播完后，制作团队完成了自我梳理和进阶。导演杨冬说，他把“重生”的几乎所有平台的留言、评论、弹幕都仔细翻看，反复复盘，仅是前期就足足花了9个月时间来修改剧本。
从2020年的“重生”到2022年的“重生之门”，正是优酷这两年“结硬寨，打呆仗”的体现。
过去几年，长视频的较量战火焦灼在偶像综艺和流量明星剧集的流水线批量制造，这需要大规模的投资烧钱。流量与烧钱，也是“饭圈”、“天价薪酬”等问题之滥觞。客观的说，过去两年长视频平台的这种激进的竞争模式，在互联网其他领域是适用的，有它的合理性，但在内容领域却是无效的，流量和烧钱无法建立起有效的竞争壁垒，互联网杠杆在长视频平台是失灵的。
就在其他平台大跨步冒险的同时，优酷却在2019年，宣布调整了发展策略——可以说，在过去两年，优酷也是“腹背受敌”，既面临着市场竞争的压力，也面临着内部的调整的挑战，这也是优酷过去两年比较低调，甚至没有存在感的原因。
2019年开始，优酷的策略调整，概括起来是，“放弃流量思维，坚持内容为王。不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值”。现在看来，这一次策略的确有先见之明。事实上，2022年4月，长视频都在讨论“降本增效”，腾讯视频也在近期召开了讨论“降本增效”的业务分享会。
“降本增效”是影视业与长视频平台的自律自救，在进一步优化成本控制上，探索更为长效的产业发展模式。当然，这也是长视频平台和影视业回归内容本质的路径之一。从优酷今年上半年的逆袭，从它的剧集和运营数据来看，长视频平台的“降本”与“增效”其实并不矛盾。
长视频平台的“重生之门”还是要坚持优酷在2019年就提出的思路，“放弃流量思维，坚持内容为王。不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值”。