AI从业者们,不要再被洗脑了!

我从事的工作方向是AI的应用领域,但是比较冷门,供应链领域。

我觉得AI从业者容易被各种科技新闻,融资数字和故事给洗脑。为什么这么说呢?因为各种科技新闻,融资数字和故事都在说某某大牛,某某独角兽在某个顶会上发了多少paper,拿了多少个冠军等。AI技术从业者看到这些宣传后趋之若鹜,简历上大家都塞满了这些,这样招聘的HR从简历上去筛选人选,自然在顶会上有paper,比赛拿了多少名是最吸引人眼球的。

但是对于企业来说,为了提升5%的正确率,投入产出比太低了。况且实际业务中的复杂性往往比模型高。可能要在理论/仿真证明能提升15%,在实际中才能换来5%的提升。那么什么样的AI人才是企业真正需要的?

两种:

  • 解决实际问题的
  • 探索前沿方向,突破点的

先说说解决实际问题的:AI主要是TO B的,它能给很多行业,企业带来价值,提升产能。这是我觉得有意思的地方,也是会坚持下去的地方。以前的TO B,在大多看来都是一帮咨询人士干的活,比如战略咨询,IT咨询。我觉得AI现在的角色就像是技术咨询的一种方式。比如,IBM在上世纪90年代转型企业服务,开始可能更为集中的是IT解决方案。AI火起来后,结合AI给企业提供解决方案,已经应用到很多行业中去。比如给食品企业McComick开发新产品,给Symise开发新香水等。BCG有GAMMA,Venture。Mckinsey有digital等。我自己从事的是智慧供应链,可能用不了高深的AI算法,但是需要结合实际应用场景,选择不同的解决方案。

再说一下探索前沿的AI人才。这类人才更符合大家的认知,顶着顶会和比赛冠军的光环,被一群AI技术从业者或者学习者膜拜。这类人才在当下更多的是在一些前沿的探索,发发paper,参加顶会和比赛给企业起到很大的市场宣传作用。这类人才不是每个公司都会设置的职位,毕竟是对未来的投资,当下不能带来利益。所以一般大厂会有很多这类的研究员岗位,包括很多实际工程岗也干这活。

我对自己评价,不适合在技术上深挖,不是比赛型选手,但我解决实际业务问题。我也阅读前沿paper,来看看新方法,有时候会复现一下做尝试。

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