杭州钢铁集团有限公司（简称“杭钢集团”）是一家以数字科技、节能环保、钢铁智造、现代流通“四轮驱动”为重点的大型现代企业集团。该集团创建于1957年，经过66年的发展，已成为一家在浙江省属重点骨干企业中具有较高地位和影响力的大型企业集团。
进入新时代，杭州钢铁集团有限公司根据省国资委数字化改革行动方案的要求，结合自身优势条件，提出了“数字杭钢”建设目标，开启了由“炼铁成钢”到“炼数成金”的转型之路。在实施过程中，面临着以下三大挑战：
1、数字化管控能力不足：在数字化转型过程中，杭钢集团需要建立全面的数字化管控体系，包括流程优化、组织架构调整、人才队伍建设等方面。然而，在实际操作中，可能存在数字化管控能力不足的情况，导致数字化转型的推进效果不理想。
2、数据整合与治理能力待加强：数字化转型的核心在于数据的整合和治理。然而，在实践中，数据的整合和治理面临着诸多困难，如数据来源广泛、数据标准不一、数据质量不高等问题。加强数据整合和治理能力是杭钢集团数字化转型的必要前提。
3、数字化决策支持能力待增强：数字化转型的最终目的是提高决策效率和准确性。然而，在实际操作中，可能存在数字化决策支持能力不足的情况，导致数字化转型的效果不理想。
因此，增强数智化决策支持能力是杭钢集团数字化转型的重要保障。
杭州钢铁集团有限公司提出的“1+X”一体化智能化管控体系的规划架构，旨在解决数字化转型中面临的三大问题。其中，“1”指的是打造以“门户集成、数据赋能”为主体的一体化智能化管控平台，而“X”则是指建设覆盖“三重一大”决策、党建等国资云应用、综合办公、纪检监察、组织人力、审计风控、财务资产、战略投资、科技创新、安全环保、法律事务、招标采购、档案管理等各领域企业治理应用系统。
杭钢集团的数智化建设确实需要一个强大的平台和工具来支持。通过评估多个业务、技术和发展方面的因素，杭钢集团最终选择了用友BIP和用友团队来帮助建设一体化智能化管控平台。用友BIP具有先进的技术和丰富的功能，可以满足杭钢集团在数字化转型中的多种需求。通过与用友的合作，杭钢集团建立了一个稳定、可靠的一体化智能化管控平台，支持企业的各项业务和管理活动，提升企业的数字化管控能力、数据整合和治理能力以及数字化决策支持能力。
在过去的35年里，用友一直深耕大型企业财务领域，致力于帮助各行各业的企业树立行业领先实践标杆，携手共筑数字强国！