很多人对于测试岗位到底做什么都不了解，别说别人，我也不了解，所以我带着这个问题去咨询了我的老师，老师之前也在公司做了很多年测试，现在想要工作时间上更自由一些，才选择做讲师，她告诉我她的工作经历。
进入第一家公司面试时，测试主管问我的题目，相关的回答已经有点模糊，但从这个问题可以大概了解到，测试主管在考察我的测试思维。
首先，这个杯子的质量包含哪些方面？即通常所说的需求是什么？如显性需求，首先应该是杯子，不是瓶子、罐子等，用途是喝水的；隐性需求呢？那就比较笼统了，如大小、高度、容积、制作材料、温度承受范围，还有一些其他细节如颜色、边角圆滑等。
其次，如何去准确获取、表现这些需求，即相关指标数据是多少。如要知道大小、高度、容积，得用到相关测量工具，如尺子、圆规。要知道温度承受范围，可能要用到温度计等。
在完成测试工作期间，测试设计、执行之前必须清晰了解原始需求（包括隐性需求），再之后需要有对应的测试方案，需要执行哪些类型测试，要用到什么测试工具等。
很感谢当初测试主管对我测试工作的指导，不仅仅是在具体的技能培训上，还在其他的工作当中对我测试思维的引导。
面试过后进入公司，最开始接触的测试工作是主要是功能测试。
在接下来的一年时间，让我真正接触到了项目开发、交付的实际生产过程，简而言之就是，工作任务是无止境的，永远有数不尽的需求要开发、测试，有茫茫多的Bug要跟踪。如何在这中间保持自己清晰的定位显得至关重要。测试主管跟我强调了几点：
1、测试的依据，需求基线要清楚，要尽早参与；
2、测试要有计划方案，要有用例设计，不能随意的开展；
3、Bug的跟踪，要有自己的主见、原则；
4、测试结果的把握，要有结果分析。
项目的上线，要综合你的以上测试过程，结合目前的情况总结报告，甚至是项目经理也要听取你的意见。你的角色不仅是测试，也是质量保证。
当然，以上的情况只是测试中遇到问题的一点点，如沙漠中的一粒沙（这孩子究竟怎么过来的），但也让我认识到测试是独立的、重要的。
在后来的项目测试工作中，践行测试主管传递的思想原则的同时，我并行了解相关测试书籍、工具、技能，结合工作进行相关实践，逐渐地我的测试能力越来越强。
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