本人在华为写代码5年（3年服务器+2年的android,ios）,创业2年。最大的感受就是, 时间过的好慢，好慢。 如履薄冰,胆颤心惊这些词描述的一点不过。
忽然好想念之前朝九晚六那段清闲的时光。 最遗憾当时没有找到女朋友， 也庆幸没有遇到，因为不必让她跟我一起感受这段煎熬的日子。 有时我在想，既然创业如此艰辛
因为苦难可能已经降临，您毫无知觉， 因为机会可能就在下一刻等你， 您毫无知觉, 也可能你已经带领团队走到了山穷水尽的死胡同，您毫无知觉.
我揣测，往往就是这些种种的毫无知觉的突发事件发生后, 仍然可以克服苦难的勇气和智慧，分岭了成功和失败.
某日看到新闻,描述这样一句话。 看似光鲜的企业家，常常被大众请到镁光灯下进行标榜学习, 他们内心却没有一刻的安宁。
我深有体会.
创业不仅是孤独的,还是焦虑的。 没有危机意识的企业家,可能就是国企吧。 市场甚至人类社会的进步都需要危机意识去创新去发展,古人云：
生于忧患,死于安乐,确实如此。作为公司带头人， 我不得每时每刻，想着下一个月的工资怎么发， 下一个月房租去哪里弄？ 下一个项目
怎么搞过来。这些问题不停的萦绕在我的耳边。 所以，偶尔看一下电影，玩一场电游，野外跑跑步，可以暂时让我忘掉这些烦恼, 逃避到另外一个世界.
但最终还是要回到现实，去解决这些问题。 说实话,老板真的不容易,如果有机会我愿意恭恭敬敬的向我之前的老板敬一杯酒,告诉他,您真的很牛B.
创业第一年，可能运气好吧，遇到一个比较好的项目。应该可以摆脱当前这种吃上顿没有下顿的状态. 但因为第一次创业,各种经验不足。对资金没有
细致的规划，对项目没有做最坏的预测. 所以, 导致项目做完了，项目费用也花完了,甚至项目最后一个月,团队成员全部薪水减半才勉强维持. 当然,里面还
涉及到商业规则,诱骗的问题， 导致我轻信客户,项目可以持续迭代下去. 太多东西，需要我反思了。 总结一下,资本家在做一单生意的时候，必须做两件事，
在做最坏的预测计划下,仍然要保持盈利,至少不亏本。 另一个是： 生意就是生意,不要有任何人情去影响它.
就因为上一个项目的失败，导致公司没有资金储备。 没有储备,就无法建立销售团队,从而团队的生计问题就一下子扑面向我砸来.
后来跟创业10几年的朋友聊起来, 他的一句话点醒了我。 对于小公司, 最后一个馒头是留给销售吃的. 而我把馒头全部给了研发团队。
他的一番话,让我意识到经验的价值.
公司财务一直游离在悬崖边上，我觉察到我们可能已经失去了成为一家软件技术服务商的机会,我们失去了在软件外包市场上占据席位的机会.
"兄弟们, 公司已经失去了成为一家软件外包行业服务商的机会. 我们必须勒紧裤腰带，在接下来的6个月内打造一款我们自己的产品,去重新赢得市场。
我们必须走出这边沙漠！"
就这样,在周边朋友的反对声中我们从16年5月开始进行设计和研发，在16年10月底，11月初。 历时6个月,终于发布了自主产权的O2O 技能分享平台"休闲咖".
这个平台设计初衷是为了让服务者（人）预先在平台上展示自己,包括历史订单质量，再引导消费者预约, 下订单消费. 保障消费者99%以上的消费体验是舒心的,
物有所值的,并且产生再次消费的冲动。特别是人服务人的行业中,如果服务群体不透明,消费者的体验基本无法保障。 在这个平台中, 优秀的服务者更加出色,
平庸的服务者逐渐被市场淘汰. 未来,某一天各行各业,我们随处可以遇到非常专业的人士和高质量的服务。
产品发布上线的时候， 我们没有很热烈的庆祝， 团队只是一起大排档安静的吃了一顿饭。 因为我们知道，我们即将面临的是，用户推广这座大山,
谁也不会感到松了一口气.一路走来让我觉得培养一个技术人员，真的是非常困难的事情。 或者说， 一个技术人员从小菜鸟成长为大牛，真的是一个历时周期很长的过程.
技术人员代表的就是时间的精华， 所以，高级的技术人员确实是有非常大的价值.
向专注在各行各业的高手，致敬！
我不知道该怎么收笔, 因为目前在我们产品的推广阶段，就自私一点。 奉上我们的产品说明和下载链接。希望大家注册或者分享，支持一下我们这个多苦多难的
团队吧。 我还会陆续记录一个草根程序员创业之路的所感所悟.
产品简要说明和团队概况:
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