在日常项目管理中，对进度和成本的估算是必不可少的一环，那么为什么估算如此重要呢？
1、 为什么要估算？
评估一件事的能力和完成它的能力其实是一种能力，如果无法度量它，就无法管理它。估算不是一次性的工作，需求的管理是渐进明细的，是涌现的，这也就决定了估算是一个持续性的，滚动式的，随着认知的变化，估算也会发生变化。
2、估算的目的是什么？
《孙子兵法》中说“知彼知己，百战不殆”，估算的目的就是为了知已，只有了解自己的真实情况，才能采取最有效的措施。
估算的目的就是结合自身情况，对预算和资源进行合理的评估，预测组织可以在未来的成本、时间和资源的需求，并做出最优选择，以实现项目或任务的成功执行。
3、估算的意义
我们经常会遇到到这样的情况，“上线时间已定，估算还有意义吗？功能都倒排了，还浪费这时间？领导给的期限，我们还能怎么办？”，那么估算还有必要吗？答案是，非常有必要。
估算的意义就是提供依据，什么样的依据呢？
向上提供决策依据，向下提供实施依据。真正做到决策有依据，办事有流程，实施有保障。
4、常用的估算技术
