财务报表，一是会看资产负债表。知道所在企业的家底有多厚，都分布在什么地方;二是会看利润表。知道企业赚了多少钱，是盈利还是亏损了，赚钱赚在哪里，亏钱亏到了何地;知道企业总共赚了多少钱。三是会看现金流量表。知道企业手头现金是增加还是减少了，流入是什么渠道，流出是什么方向。报表里有知识、有信息、有方法，会看“三张表”体现着企业管理者的职业素养，也是对其履行领导管理职能的基本要求。
- “资产＝负债＋股东权益”，这就是资产负债表上最基础的逻辑关系，也是整个会计学当中最基础的逻辑关系，我们将之称为“会计恒等式”。
- 资产负债表透露了什么信息？它让公司的股东了解自己的家底，了解自己公司的财务状况。
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3. 资产负债表只能描述制表时企业的财务状况。
这就好比，某个人的口袋里有100元，这只是代表他此刻拥有100元，而不是说他的口袋里在过去一整年一直都拥有这100元。
4. 利润表的基本逻辑是：收入扣除所有的成本费用，就得到了最终的利润。
5. 利润表实际上有两个作用，即它不仅告诉企业，你现在赚了多少钱、这些钱是从哪里赚的，还使企业在一定程度上了解到自己未来的盈利状况。
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6. 利润表是一个时段的概念。
利润表上显示出企业获得了100万元净利润，这绝不是说企业在制表的瞬间突然搞到了100万元，而是说在过去一段时间，企业一共赚了100万元。
7. 利润表四句诀：
“有收入不等于收到现金”？因为企业有很多应收账款还没有收回来；
“收到了钱却可能没有收入”？因为预收了人家的货款却还没有发货，这笔预收款项就不能算是自己的；
有费用也不等于要付出现金”？因为虽然固定资产在不断损耗，但却用不着给别人付钱；
“付出了现金不一定会产生费用”？很简单，因为企业预缴了下一年的房租，换回了这所房子在下一年的使用权，得到了一项资产，却没有在当下产生费用。
8. 有利润不等同于有现金流。
9. 不能简单地把毛利润增加看成业绩提升的表现，因为毛利润的提升不一定是由业绩提升引起的，还有可能是因为产成品库存增加。
这种现象在高固定成本的重资产行业会格外突出。
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10. 如果一家企业同时发生了毛利润减少和产品库存减少的情况，那这个毛利润的减少也不是真实的。
因为如果卖掉了去年的库存，就会有去年的生产成本转化为今年的营业成本，今年的毛利润也就少了。
11. 会计准则虽然对研发支出规定了唯一的记录方式，但企业却能够通过设计不同的组织结构，来实现不同的会计结果。
一家利润高的公司更愿意把它记在费用里，这样可以减少自己的税收支出；
但对于一些在经营上有困难，或是尚且处在创业阶段的企业来说，可能就更愿意把它记在无形资产里，让自己的财务报表好看一些。
12. 利润表和资产负债表最直接、最表面的联系是——
利润表当中的一部分利润有可能被记入资产负债表中的未分配利润这一项，未分配利润将两张表联系在一起。
13. 在三种现金流中，经营活动的现金流是最稳定、最可靠的。
14. 经营活动现金流为正，投资活动现金流为正，筹资活动现金流为负：
这基本上是一家发展健康的企业，因为它的经营活动不错，投资获得了一些收益，同时，它在给银行还钱或者给股东分红。
15. 经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流均为正：
如果没有大的投资计划，这家企业就将坐拥一大笔“用不着的闲钱”，这注定会弱化其盈利能力，其未来发展未必顺畅。
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16. 经营活动现金流为正，投资活动现金流为负，筹资活动现金流为正：
对这类公司来说，投资风险是它们最需要关注的，投资风险不仅来源于投资方向的选择，也取决于是否能在投资过程中有效地控制投资的规模和节奏。
17. 经营活动现金流为正，投资活动现金流为负，筹资活动现金流为负：
我们不仅要关注这类公司的投资方向、投资规模和节奏，还要关注它的经营活动，因为这个企业所有的现金流都维系在它的经营活动上。
18. 经营活动现金流为负，投资活动现金流为负，筹资活动现金流为正：
初创阶段的企业很有可能表现出这种现金流情况，因为它一方面很难依靠经营活动创造现金流，另一方面又需要不断投资，依靠筹资活下来；
衰退期的企业也可能处在这个阶段，虽然营运能力已经衰退，但却仍在投资、筹资，寻找新的业绩增长点。
19. 经营活动现金流为负，投资活动现金流为正，筹资活动现金流为正：
投资活动的现金流可能来自投资收益，也可能来自处置固定资产、无形资产和对外投资所获得的收益，如果是后者，那么这类企业未来的风险是相当大的。
20. 经营活动现金流为负，投资活动现金流为正，筹资活动现金流为负：
这样的公司，在变卖资产的同时还要还债，日子肯定非常难过。
21. 三种现金流都为负：
没有任何一家企业可以长期处在这种状态。
22. 这三张报表实际上站在了两个不同的维度上。
第一个维度，现金流量表描述了一家企业能否生存下去，即所谓风险的视角；
第二个维度，资产负债表和利润表展示了这家企业有多少家底、有多少收益，即所谓收益的视角。
要了解一家企业，这两个维度缺一不可。
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