1、团队上，缺乏优秀的人才做支撑。
找人比找钱还难，尤其是德才兼备者，凤毛麟角；另外，绝大部分项目的队伍，都是临时凑的班子，这是个大隐患，创始人的领袖气质，更是稀缺品。再加上大家都没经历过传统上市公司的运作，即一手应付一级市场，一手应付二级市场，这都将考验一个项目的走向。
2、产品上，没创造出基本面。
做公链的没有应用落地，即使技术很牛x，用户的价值认知门槛太高，市值难以匹配价值；而有落地应用的，经济系统设计普遍不合理，流量运维不够系统，这使得绝大多数项目没了一级市场的基本面支撑，只能把难题甩给了二级市场，即炒币。
3、社群上，认知和执行非常浅显。
目前项目方的社群运营，还停留在微信群和电报群群发消息的初级阶段，大家对社群的理解十分low，即使标榜有10万持币者，又有何意义？这些群不过是置放待宰羔羊的砧板，毫无粘性可言。真正的区块链社群，开始于价格，成长于价值，脑残于价值观。
正如Airbnb创始人Brian所言，宁要100个脑残粉，也不要100万个觉得你的产品还不错。
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品牌上，尚未支撑起共识体系。
绝大部分项目还看不出来明确的品牌策略，基本上是乱开枪。我曾经不止一次地给身边做品牌策划的朋友谏言，把目标客户转向区块链项目，赋能他们。你看看各项目的宣传物料和传播内容就懂了，很多还比不上微商。一个口口声声谈共识的行业，少有人建立起自己鲜明的共识体系，这不是很讽刺么？对于一个区块链项目来说，记不住就不会参与，爱不上就不会锁仓。
5、国际化上，几乎是停滞不前。
这是硬伤，国内政策的扑朔迷离，已经注定了国内市场的尴尬，走出去才是王道，而国际化项目同样面临本土化难题，找到有国际化市场运营经验的复合型合伙人，对每个项目来说，都迫在眉睫。对于投资者来说，你甚至可以拿这条小技巧来尽调区块链项目，国际化视野体现了创始人的格局和野心，也体现了该项目的增长空间
