金字塔的思维就是从不同维度上思考问题的一种方式。思考者需要突破自己单一的逻辑思维以及一些非逻辑性思维，并且尽量从不同的侧面和视角来扩展事物的逻辑关系，而这些不同的逻辑关系就会形成一个基本的思维框架和结构，这就是金字塔思维的前提。
实际上将金字塔思维说得太过于复杂并不符合这个思考法则的本质，我们在了解和运用该方法的时候，可以重点把握一个原则，那就是先总后分，而这是结构化思考的一个基本原则。简单来说，我们需要从不同的侧面和维度来全面地分析和思考某一个事物，而这种思考实际上具有一个核心的观点或者思想，我们的思考往往是围绕着这个核心思想来打造的。
所以最基本的模式应该是这样的：当我们想要思考，这个东西什么的时候，一定会分别列出不同的几个点来论述他究竟是什么；当我们想要思考“如何解决这个问题”时，一定会先想着如何列出解决问题的方法1、方法2、方法3.
这是一个非常实用的方法，而在日常的生活中，我们会在一些简单的场合中运用这种方式来解决问题。或者说我们会习惯性地在自己思考模式中表现出先总后分的原则。
比如，现在我们准备从北京到上海去，那么首先要解决的一定是怎么去的问题，其中包括，坐飞机去、坐高铁去或者汽车去。接着我们才会想起自己应该买飞机票还是高铁票。
这是生活中经常遇到的问题，我们在思考着北京到上海的旅程的时候，实际上已经在头脑中设计出了各种不同的出行方案，并且对各种出行方案的具体实施情况做了各种分类和规划，这就是一种典型的先总后分的原则和结构。
公司内部召开会议，老板一直在强调改如何让公司挣到更多的钱，那么我们可以将这个问题理解成一个总的讨论话题，那就“如何提升企业的利润”。那么在提升利润方面，可以从与利润息息相关的几个要素来进行考虑：提升效率，降低成本，提高报价，适当加大对盈利增长点的投入。接下来，我们可以具体分析每一个要素。
提升效率是增加利润的一个有效的方法。而提升效率的方式有很多种，比如提高技术和生产力，提升单位时间内的生产水平；加强内部合作和分工，确保流程的合理；加强管理和激励，提高员工的专注度和投入度。
降低及成本的方法有：掌握更合理的生产方式来提高效率，避免资源的浪费与不合理的运用，适当裁员。
提高产品报价是提升利润最直接的方式。通过提高产品的报价可以有效增加利润，饥饿营销与捆绑销售是提升产品单价的常用方法。
适当加大对盈利增长点的投入，企业可以重新调整自己是生产线，可以重新评估自己的各项投资。
通过先总后分的模式，我们可以更加简单明了地应付如何赚钱这个问题，也能够为企业的盈利设计出一个更为完善、合理的方案。
先总后分的原则可以确保整个思考过程更加纯熟，可以确保整个思考的过程更加清晰、明确、可以更为直观地了解事物的本质和问题的关键，我们能够从中获得更多有效的信息，也可以规避更多潜在的风险。
先总后分的一个基本原则就是先提出结论，这个结论就是一个总的概念或者说中心思想，接下来的分就是为这个结论服务的，整个思考的深入其实都是为了得出这个结论或者证明这个结论。
对先总后分的原则进行分析，是一种自上而下层层分解的过程，结论通常指的就是一个中心思想或者核心的论点，而为了支撑这个核心概念，必须找出很多论据来进行解读。金字塔思维的关键就在于给任何自己想要的事情找到一个中心论点，而这个中心论点由三到七个论据进行支持。与此同时，这些一级论据本身也是论点，他们中的每一个都同样受到三到七个二级论据的支持，接下来是三级论据。。。这样层层分解就构成了整个金字塔思维。也只有这样才能够真正做到结构化思考，也才是真正的金字塔思维。
逻辑思维具有重要性与科学性，而这种科学性就注定了它必须以最严密的形式出现，必须以逻辑关系来明确事物的特征，这些都是其他思维形式无法达到的。换句话说，寻找逻辑关系或者运用逻辑推理是我们进行理性思考的基本步骤，而为了确保思维的正确性，必须寻找更多，更详细，更为全面的逻辑关系，虽然没有形象思维那么简单，却显得更加的严谨。