目录
1.唯一性定义品牌
2.打造爆款塑造品牌
3.生态系统传播品牌
打造爆款塑造品牌
目前全球100多个开源基金会大部分都在美国，已成功孵化了800多个项目。而开放原子开源基金会现有136家捐赠单位，2020年9月，百度将区块链项目超级链（XuperChain）捐赠，成为国内首家捐赠机构，被认为是基金会开源项目品牌化运作的起点。2020下半年，华为将开源鸿蒙（OpenHarmony）捐赠给基金会，华为、京东、润和、中科院软件所、中软国际等七家单位在基金会的组织下成立了OpenHarmony项目群工作委员会，开始对OpenHarmony项目进行开源社区治理，成为基金会开源项目品牌最具标志性事件。
在多元化的品牌矩阵中，选择最具成长力的品牌，先在打造成头部品牌后，进而为家族中的其它品牌赋能，最终实现矩阵中所有品牌的齐头并进，是多元化品牌运营的常规操作手法。阿里云以飞天操作系统为核心，逐步构建了OceanBase数据库、钉钉、RISC-V玄铁芯片等涵盖Iaas、Sass 、Pass品牌生态。在欧拉操作系统成为头部品牌后，陆续推出GuessDB数据库、荣耀、鸿蒙、问界构建品牌家族的华为等。百度以搜索为核心产品，逐步构建了百度大脑、百度飞桨、阿波罗无人车品牌矩阵；字节跳动以推荐算法为武器，以头条为核心产品，逐步构建了抖音、西瓜视频、TikTok等品牌矩阵；苹果以手机为核心产品，逐步构建了Ipad、Ipod、 Itune品牌矩阵；马斯克以新能源车为核心产品，逐步构建了由火箭、移民火星、星链、脑机接口、机器人、卫星手机、超级高铁、高速地铁等构建的品牌生态。
截止目前，基金会除了百度超级链 XuperChain、华为OpenHarmony和OpenEuler，还有360的类Redis存储系统 Pika，腾讯的物联网终端操作系统 TencentOS tiny ，浪潮的物联网嵌入式操作系统 AliOS Things，hapjs、OpenBlock等孵化项目。
通过吸引知名品牌入驻平台，发挥头部品牌辐射力和影响力，进而吸引更多的品牌。不但完成了品类扩张，履行与产品品牌扩展传播渠道截然不同的运作策略，也扩大了用户范围，增加流量和粘性，是平台类品牌传播的全球通用手段。对于捐赠企业而言，扩大了品牌营销渠道和传播渠道，还可以通过项目集成、合作规模、咨询服务、落地支持、拓客增收、金融服务等手段为生态伙伴提供全方位支持，而行业和场景应用能力更多由伙伴去补齐和拓展。双方合力推动解决方案的集成化、场景化、规模化，加大头部客户资源的共享和服务，为客户创造1＋1＞2的协同效应，实现共创共赢。
而现今全球顶级开源基金会Linux管理开源品牌750个，CNCF管理开源品牌134个。与CNCF、Apache打造的明星品牌如Kubernetes、Prometheus、Envoy、Tomcat、Hedu、Spark、Kalin、Caassandra、Sky Walking等相比，无论是明星品牌数量和影响力、受捐代码总量、会员规模等诸多方面还有很大差距。
好在已经奋起直追，据了解，从2021年开始，开放原子开源基金会已与美国排名第三的Eclipse基金会合作，在欧洲和中国共同推进开源鸿蒙生态，开启了开源鸿蒙品牌全球化推进历程。目前已吸引了全球半导体、智能设备、汽车、公用事业许多头部公司与基金会接洽合作。
在开源生态中孵化品牌，是科技品牌发展壮大的重要途径和手段。科技品牌融合大数据、云计算、量子计算、数字孪生、3D建模、元宇宙等各类新兴技术，软硬件结合后解决从定制化应用到通用，大规模降低研发周期和成本，合力解决部署难、交付难的困境。推动技术在千行百业的应用落地，满足复杂场景和碎片化场景需求。强大的开源生态体系，通过产品和服务等全栈布局能力，可以连接软硬件、集成商、渠道商、应用市场，实现技术和应用的完整闭环，并进一步实现技术、市场、投资全面赋能。与优质伙伴强强联合，实现全价值链强联动效应，增强生态的活力和竞争力。
基金会的品牌运营经验与科技品牌运营经验类似，先以核心产品构建技术底座，占据细分赛道。通过专业的孵化手段，并将其一个一个打造成明星爆款。以此类推，循环往复，进而构成品牌矩阵。实现从单一品牌到品牌矩阵或者品牌生态构建天罗地网，筑造牢不可破的技术壁垒和狙击护城河，进而长久的占据垄断地位。用户一旦接触便身不由己，成为不能割舍的忠诚用户。在全球范围内，不断扩大用户范围和品牌辐射力，吸引更多的项目捐赠和代码捐赠，完成开源项目品牌和开源组织品牌双向提升的闭环。进而巩固强有力的市场竞争地位和全球领先优势，是全球开源基金会品牌运营的最佳实践。
构筑生态体系传播品牌
2022的全球开源峰会，由工业和信息化部、北京市人民政府、国家发展和改革委员会、商务部、国家互联网信息办公室、中国科学技术协会共同主办，华为、阿里、腾讯、百度、浪潮、招商银行、360等十家发起组建单位参与。国际知名开源基金会负责人、国内外开源专家，业界泰斗倪光南、鸿蒙之父王成录等作主题演讲，共同探讨开源发展理念、共商全球开源生态共建模式。
论坛也宣布全国开源大赛（开放原子算法大赛）正式启动，基金会还策划实施了以“开放原子校源行“为主题的的校园活动，内容涵盖开源大课堂、练兵场、开源实践，开源导师计划，开源英才发展计划，并在2022年9月与长沙民政职业技术学院联合举办湖南省信创与职业教育深度融合发展峰会。
在院校生态建设方面，国内企业目前也在急追猛赶。在印度尼西亚，阿里云与10多家本地高校合作，在2021年为当地超6.2万人提供了数字化技术培训。百度飞桨三年内先后投入5亿元资金与资源，积极布局“人工智能+X”复合型人才培养生态，以飞桨为核心，围绕学习、就业、认证、实践、比赛等环节而开展。自2018年开始举办“全国人工智能师资培训班”以来，已累计培养了3000多位高校教师，数万名在校生，助力700多个高校开设深度学习课程。飞桨举办的AI大赛、中国高校计算机大赛人工智能创意赛等在内的超过50场AI竞赛，覆盖全球五大洲22个国家580所高校。2021年推出《AI人才产教融合培养方案》，从内容、专项合作、服务层面，为AI人才培养提供了可供参考的产学研实践方案。自新冠疫情爆发以来，飞桨累计举办了176次线上直播课，在AI Studio上累计学习的人次超过了290万。未来，飞桨还将持续加大投入力度，面向高校推动校企联合、产教融合，提供全套教学资源包、亿元算力支持等，与高校共建课程体系、出版AI教材，举办高校师资培训班、各类AI竞赛等，全方位助力AI人才培养体系的构建。在2022华为HDC大会上，余承东宣布鸿蒙已经联合清华大学等166所国内高校开设鸿蒙课程，为20000+学生开发者提供教学资源，教育部产学合作项目鸿蒙生态方向项目累计支持95项。
与此同时，国内头部科技品牌在企业生态、政府生态方面也在加速布局。在2022 HDC大会上，余承东介绍，目前搭载鸿蒙设备超过3.2亿，物联网生态设备超1.5亿，合作伙伴超过2200家，产品发货量超过200万，原子化服务达到5万多个。2022年7月，阿里云宣布将产业智能OpenTrek的行业数据平台能力、行业智能引擎能力全面向伙伴开放。百度发布2022 Q1财报提到，飞桨与硬件伙伴的合作正逐年深入。2020年“共聚”计划，飞桨与13家硬件伙伴联合发起了飞桨硬件生态圈，促进AI产业链的适配升级；还发布了“星辰计划”开发者探索基金的参与机制，将以100亿流量、1000万基金、1000万算力支持广大开发者和百度一起参与到用AI技术解决社会问题的理想和实践中。2021年“共研”计划，飞桨与硬件伙伴软硬一体联合优化，适配飞桨的芯片/IP超过30种。2022年“共创”计划，飞桨大航海2.0新增面向三个领域的共创计划，包括产业实践范例库、飞桨AI for Science、飞桨硬件生态共创计划，协同推出厂商版飞桨框架、建设模型库、开发课程等。目前，飞桨已为AI行业培养了近200万人才。未来还将通过举办AI快车道、AICA首席AI架构师培养计划等，实现为社会培养500万AI人才的目标。
在政府生态层面，近年来，以自主、安全、可控的国产化信创生态正引领着国内企业在自研自产、数据安全方面健康发展。以百度阿波罗为例，先后在湖南创立智能公交示范线首发仪式暨湖南湘江人工智能学院，百度阿波罗实训基地；在合肥建设中国首个大型5G车路协同示范线；在山西阳泉建设试点自动驾驶车路协同示范区；在乌镇开园Apollo Park，在长三角布局研发、设计、应用和测试基地；在洛阳打造包括创新中心、自动驾驶示范区、智慧文旅2个应用场景、N个网联产业在内的“1+2+N”全链条智能网联生态圈；在松阳启用智能交通生态联盟创新中心；在北京智能网联汽车政策先行区加入自动驾驶“V伙伴”，在北京亦庄举办Apollo Day 技术开放日；在深圳落地萝卜运力智能网联汽车示范应用。
链接整合基金会、产业组织、学术研究机构、政府主管部门、行业协会、信创组织、专业媒体等构建的以开源生态、院校生态、政府生态、企业生态为主的生态体系，通过打造品牌IP，借助生态渠道传播，延展品牌高度和厚度。这既符合基金会宣传推广、教育培训、开源工作组织推动传播的成立宗旨，也是全球开源基金会品牌塑造传播的不二法门。
仅仅2岁华诞的开放原子开源基金会，已开始借鉴全球顶级基金会成功运作经验，并通过顶层设计、治理理念、发展策略、全球融合等创新实践，构建中国开源品牌的技术架构、体系标准，以回归技术发展改造人类生产和生活的初心。这样的品牌理念从本质上和其它品牌形成了有效区隔和辨识度，也是走的更高，走的更远的内在核心。
从全球范围来看，高效运营的开源专业组织需要在软件使用、治理体系和治理模式方面进行创新探索。
专业开源组织开源软件使用，从分散管理走向规范化、体系化管理。初期相关企业对开源软件缺乏统一管理，往往由供应商和内部研发人员引入，各项目组分散管理，管理体系不完善、不规范，风险隐患问题突出。近几年随着业内开源风险和治理意识提升，应用开源产品的企业逐步搭建开源治理专业组织架构，设置开源治理团队，明确开源治理职责分工，建立分级分类管理机制，促进开源软件的使用和管理逐步走向规范化、体系化。
开源治理体系，从头部机构试点走向行业机构落地。头部科技品牌由于自身研发实力雄厚，技术人员数量充足，在前几年首先启动开源软件风险与治理工作，部分企业已经采购开源扫描工具，搭建开源软件治理支撑平台，实现对开源软件引入、使用、更新、退出的全流程规范管理。近几年中小型科技企业开始借鉴头部机构经验，结合自身实际情况构建开源治理体系，开源治理在科技行业“以点带面”迅速铺开。
开源治理模式，以“开源”治理“开源”的新模式萌芽。为了更好地实现供应商管理，科技企业开始探索通过可信的第三方代码托管平台，实现交付物源代码的第三方托管的“精英治理模式“，以开源管理模式防控供应商交付物可能带来的风险。与自研自管的”独裁治理模式“相比较，”精英治理模式“最大的优势在于，一方面，第三方代码托管平台集成扫描工具可以实现代码合规和安全检测，保障交付物的安全可控；另一方面，第三方代码托管平台可以有效规避闭源技术被供应商绑架的问题和潜在的断供风险，保证在极端情况下代码可获取、可维护，保障企业业务连续性。
开源生态建设必须久久为功，才可成就未来繁荣之基石。未来十年，中国有望成为全球数字经济最大的受益者和输出者。开源生态群中的合作伙伴之间相互依赖、共同进化、协同成长和互惠共赢，产生协同效应，才能实现价值最大化。而只有开源生态圈中各方价值最大化，才能反哺开源生态的繁荣，因而这是一个长期持续投入和过程。
Linux2021年度报告称，现在这个世界上，没有人能够在缺少Linux支持的环境下度过一天。或许用不了多久，开放原子开源基金会在自己的年度报告中，也会发出类似霸气的中国声音。