平台早已不再是单纯意义上的平台，而是有了新的内涵和意义

　　时至今日，如果我们还在用平台来定义电商的话，势必会陷入到传统互联网式的发展逻辑里。无论是以淘宝、京东、拼多多为代表的老牌的电商平台，还是以抖音、快手为代表的新玩家，我们都可以非常明显地感受到，电商平台早已不再是单纯意义上的平台，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵与意义，正在将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段。
　　透过今年618，我认为，电商平台们更多地并不仅仅只是比拼的是撮合和对接的效率，而是更多地比拼的是，围绕着电商这样一个核心而衍生出来的综合实力。这些综合实力，更多地体现在了供应链的能力，物流的能力，数字化的能力等诸多新的实力。
　　当这些新的实力，成为了电商平台的新标识，当这些新的实力，成为诠释电商平台的新内涵，我们眼中所看到的电商平台早已不再是那个电商平台，而是开始有了更加丰富的内涵和意义。如果对现在的电商平台进行一个定义的话，我更加愿意将其定义成为一个全新的「数字经济体」。
　　在这样一个「数字经济体」之中，我们不仅看到了传统电商的影子，而且还看到了衍生于传统电商的供应链能力、数字化能力等诸多的新能力。当这些新的能力不断地发生化学反应，不断地给用户带来新的体验，现在的电商平台，早已不再是以往的那个电商平台，而是有了新的内涵和意义。
　　站在这样一个角度，如果我们来形容今年618的新暗战的话，更多地比拼新的能力，无疑是一个主要方面。在这些新的能力背后，更多地向我们传递出来的是，电商平台正在发生着的深刻且全面的变化。以此为开端，电商或许将不再是以往的电商，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵和意义，足以让电商行业可以穿越互联网的周期，进入到全新的发展阶段。
　　存量市场下的新增量
　　当移动互联网进入到高潮期，我们通常会用流量的天花板、资本的大撤退来形容互联网行业，来形容电商行业。正是因为如此，我们才看到了以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们开始通过出海、下沉市场等方式来寻找新的增量。不可否认的是，通过这样一种方式，的确是可以为电商行业的发展找到新的亮点的。然而，我们同样要看到的是，这样一种发展模式，依然是在延续以往以规模和效率为主导的发展模式，依然没有跳出经典电商模式的怪圈。
　　当618来临，我们更多地看到的是，纵然是在电商格局似乎已经确定的大背景下，纵然是在存量市场下，我们依然看到了新的增量。需要明确的是，这样一种新的增量，并非仅仅只是依靠规模的扩张来实现的，而是更多地通过不断地做深，做实来实现的。
　　如果我们以这样一个角度来寻找618的新暗战的话，不断地在存量市场下寻找新增量，不断地打破传统电商的发展模式，找到更多新的发展突破口，无疑是最值得我们去关注的。
　　在存量市场之下，电商玩家们不再盲目地去关注规模和效率，而是更多地关注的是自身的综合实力，特别是满足用户新需求的能力。这其实是一场刀刃向内的新变革。在这样一场新变革里，电商玩家们更多地思考的是，如何改革自身，如何改造自身，如何用新的供给来满足新的需求。
　　无论是以阿里、京东、拼多多为代表的组织架构的调整，还是以AI、大数据为代表的新的技术的持续发挥作用，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的方式和变革来寻找存量市场下的新增量，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的自我变革来寻找供求两端的新平衡关系。或许，这才是电商玩家们之间正在开启的新暗战。