在文章的开始，先提出五种IT公司：初创型公司，扩展型公司，积累型公司，霸主级公司，天佑级公司。三个概念：devops，敏捷，弹性。
1，初创型公司
草创艰难，步履维艰。此时公司毫无盈利，前路不明。正所谓，工欲善其事，必先利其器，此时公司最需要的是优秀的devops!,什么是devops？devops的精髓就是：平台化和自动化。这样的一位devops需要具有以下技能：熟练使用OWS和阿里云，熟练使用版本控制工具SVN和GIT,熟练使用集成和测试工具,熟练编写linux和shell脚本，熟练使用运维工具和平台ansible和ELK，熟练部署数据和应用集群,熟练使用Docker和K8s/Mesos.
2，扩展型公司
扩展型公司，有了基本的商业模式，明确的用户群体。这个时候最重要的是将用户的需求落地。千军易得，一将难求，此时公司最需要的懂得敏捷的项目经理。正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理不懂敏捷，白白浪费好多人力物力。什么是敏捷：大事化小，小事化了。敏捷就是要像庖丁解牛一样，将要做的事情的关节搞清楚：明确需求的功能点，明确技术难点，明确风险。敏捷的核心是沟通，要想将事情搞清楚，就要所有参与这件事的人都发表意见，这样才能有足够的材料写方案。切分功能，分阶段，阶段分里程，每个里程回顾。事先商量，获得建议和保证。但是，要防止假敏捷：写工作计划生搬硬套，不问大家意见；开发过程中，大家各干各的，一言不发；开发延期了，无脑加班。
3，积累型公司
积累型公司，根基已立，但是立足不稳。此时仿佛进退无路，彷徨反复。此时，应该具有责任感，作为一家技术公司，公司存在的价值是什么呢?这个时候需要管理者们把格局放大一点，看看真实世界的风险，君不见叙利亚内战6年民不聊生，君不见非洲兄弟穷困潦倒吗？作为一家技术公司，要有技术责任感，要建立技术生态。目前最好的技术生态就是下面俩字，弹性：要打造独立自主的云平台，具有弹性的IP分配和软件定义的网络拓扑结构。要实现微服务化和镜像化，要实现磁盘的动态扩容。这些需要最优秀的人才才能做到，既然做的是开天辟地的事，就要找能够开天辟地的人：算法高手和专业博士。
·4，霸主级公司
霸主级公司，具有三个特征：声名在外，家喻户晓，能够吸引一流大学的毕业生入职；占据一定市场份额，产品大家习惯使用，影响国计民生；技术排名处于国家前列，并在一定程度上代表国家的技术水平。这种公司，根基已稳，当仁必用，方是正道。
5，天佑级公司
无名，不可思议。