若干年来，在线下，我提供的服务基本都是走进企业的，几乎没开过公开课（如果行业会议上几十分钟的分享不算的话）。
而线上的音视频课、训练营等形式都也做过，特别是过去的疫情三年，但，总觉得替代不了见面的效果。
时不时，会有一些零散的需求找来，一两个人的，一家企业不超过十个人的，都被我拒了。主要是嫌实施起来麻烦……
如果有合适的机构来合作，可以考虑公开课，内容方面，以下两个都是比较成熟的。
1，《非产品经理的产品课》，1~2天，类似培训行业里经典的《非人》、《非财》，面向相对高阶一点的非产品经理人员。
2，《产品创新实战工作坊》，2~4天，不接散客，一家公司至少来一组（5~8人），带着真实的产品课题，现场推演，3组可以开班。
有兴趣的机构可以聊一下。
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“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”，很多时候，客户要的也不只是培训，而是提升产品能力，进而拿到业务结果。于是，我觉得这事儿可以分五步走——
意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑、组织优化，每个阶段，解决的问题不同，交付的产出不同，上个简单的图，更多内容可以看链接。
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关于培训的试听，现在可以去我的视频号了，有40个片段，是2017年我做的一个付费课程，当然，现在的内容已经迭代很多了。
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