在经济全球化愈加紧密的今天，中国企业出海成为势不可挡的时代风潮。但是出海历程还面临着许多挑战和机遇，需要不断地提高品牌价值、创新商业模式、拓展销售渠道等方面的能力和水平，才能更好地适应和引领全球化的发展趋势。
在全球一体化的情况下，网络供应链呈现的一个复杂程度是越来越高，客户配送中心、工厂以及供应商形成各种各样的网络来打造全球供应链，如何打造基于客户的价值链从市场、线索、订单、采购、生产、交付、服务，基于客户价值链，基于供应链运营层面，供应链协同层面、供应链计划层面，把所有的客户价值链进行连接，形成业务流在全球供应链控制里面进行监控，让客户实时感受到供应链的进度以及它的绩效，从而能提高全球供应链的韧性以及效率，是全球供应链非常重要的价值。
在全球供应链的构建中，需要考虑两个方面：供应管理和产品管理。供应管理包括财务、制造、计划和采购等方面，需要通过产能计划、物料采购计划、物流计划、盈利计划等来进行支撑。需求管理则包括促销计划、新产品上市计划、销售与营收计划、客户信息搜集以及营销渠道管理等方面，通过速度、质量、交付、准确率等各种KPI来管控供应管理和需求管理。
在供应管理和产品管理之间需要进行业务集成计划，用友iuap平台包括供应商协同、客户协同、ERP云、供应链管理系统等来进行业务集成计划。在全球供应链控制塔中，需要将供应管理和需求管理进行融合，通过看板来实时监控供应链绩效的KPI和业务价值链的实时进度，最终实现客户的满意度提升和供应商的响应速度提高，从而带来营收的提高和供应链成本的降低。
全球供应链控制塔是通过集成和分析供应链管理系统的数据来实现的。通过用友iuap平台，可以将企业的供应链管理系统、供应商协同平台、客户管理系统等数据进行整合和集成。通过对这些数据的分析，可以呈现出全球范围之内所有的业务价值链包括所有的场景对应的供应链绩效，以及对应的KPI。
具体来说，全球供应链控制塔可以监控采购订单的执行统计率、库存数量、库存可用量等关键指标，并通过穿透模式查看供应链库存的数量、库存台数以及可用量等。通过这些数据，企业可以实时监控全球供应链的进度和绩效，帮助企业进行全球化业务运营。
此外，全球供应链控制塔还可以助力于企业的全球经营，通过供应链经营分析控制塔，企业可以查看全球范围之内所有的业务价值链包括所有的场景对应的供应链绩效，以及对应的KPI。这些数据可以帮助企业做出更好的经营决策，提高供应链的效率和质量，最终带来营收的提高和供应链成本的降低。
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