当数字经济成为一种新的发展模式，建筑行业未来该如何走？能否在数字化转型升级方面应对外部挑战？本文将围绕建筑业数字供应链转型升级发展现状、建筑企业如何搭建数字供应链管理体系两方面给与总结和实施路径指导。
行业发展面临诸多痛点，重构供应链管理体系迫在眉睫
当前的建筑企业既有来自于内生发展的痛点制约，如用工荒、劳务成本高，企业利润低，降本增效承压，门槛低，低价竞争乱象等；又有来自于外部不确定性因素带来的困境，疫情等外在不确定性因素，给建筑项目带来进度延误、成本增加、供应受阻等影响；还有来自于供需关系之间信任链的破裂，诸多房企及建企无法按时付款，破坏了供需之间的合作信任，也让原本良性发展的民营建筑企业受到更大的供应链挑战。
针对上述困局，建筑企业重构供应链管理体系迫在眉睫。首先，调整供应商资源结构以适应当下的发展要求，改变过去产品选型的逻辑，实现集约化、精细化、数字化。其次，加强供应链管理水平，从过去人治，逐步进入法治，最终进入数治。
然而，重构供应链管理体系并非一朝一夕之事，建筑业供应链发展还面临着诸多挑战。
一是信息流不畅通，供应链条太长，信息一体化水平低，协作环节不畅通，彼此之间信息不对称。二是资金流受限制。融资渠道少、周转期长、资产流动性差，使资金流受限。三是产品体系化不足。建筑业刚刚迈入装配式时代，未形成体系化，标准规范不完善。新兴材料日益增多，供应链复杂性增高。四是合同流不规范。交易环节复杂、规则不明确，“重实体、轻程序”的传统思想导致合同流通环节未形成规范化、标准化。五是物资流不确定。受资金、设计、气候、政策和地理环境影响较大，施工过程的不可预见性较强。六是参与组织繁多。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、供应商等，各方的利益诉求各不相同。
同时，实际访谈调研过程中，我们发现行业从业者对于供应链存在一些认知误区，这也阻碍了供应链的良性健康发展。比如，建筑供应链就是采购与物流、采购竞标唯价格论、供应链上下游是零和博弈、中小企业不需要供应链管理、数字化就是信息化、供应链管理是信息技术的应用集成。
在这样的背景之下，传统的供应链管理体系已不适应企业发展的要求，必须寻求有效、先进的供应链管理方式，数字供应链成为企业提升核心竞争力，帮助建企摆脱困境的有效途径。在实施数字化转型过程中，面临诸多挑战，急需清晰路径指引。
建筑企业如何搭建数字供应链管理体系？
当前，企业间的竞争已是供应链的竞争，数字赋能夯实企业的核心竞争力。实践之中，我们看到很多企业有数字化转型的需求，但具体却又不知道如何转。
其实，企业实施数字供应链并非一蹴而就，应结合企业发展战略、所处阶段分步实施。通过我们的调研及研究，我们认为可以分为三个阶段。
第1阶段：招采数字化
招采业务是整个供应链管理的核心，企业可以先实现招采业务的数字化。将需求侧的项目需求数字化与供给侧的供应商资源数字化，实现信息流的畅通。
实际业务过程中，建筑企业的采购需求分散凌乱，而且招定标的决策权分散在各项目经理手中，定标结果的好坏依赖于项目经理的个人水平，供应商的评价好坏仅留存于单个人员手中，企业内部数据没有打通，使得招采的流程及合规性方面存在着诸多的漏洞及隐形风险。
依托于数字化的在线管理，实现招采业务流程的数字化，从供应商寻源、考察、资格预审、产品选型、供应商入库、线上招投标、电子合同、电子签章等实现数字化管理，让招采业务标准化、阳光透明、可知可控。企业通过招采数字化，达到招采工作的质量实现质的飞跃。
第2阶段：供应链协同数字化
招采业务数字化实现了信息流畅通，基于此招采工作向价值链前后端延伸，打通全价值链，实现“四流合一”，将供应链管理转化为供应链价值。
交易前，实现需求的集中管理。建筑企业的项目业态多、需求分散各项目上，通过数字供应链集中管理各项目的需求，合并同类项达到集约化采购的目的。
交易中，打造企业物资采购平台。基于各项目的物资采购需求，实现采购物料的集中管理，打通物资流。
交易后，落实供应商履约评价及基于合约履约结算等推动供应链金融，打通物流与资金流。
通过全链条的覆盖，实现供应商资源与项目需求的集中管理，并且真正发挥供应链的价值，保障各项目的交付落地。
第3阶段：供应链生态融合数字化
完整的数字供应链管理平台，融合了集团层的经营决策需求、企业层的业务指导需求、项目层的作业落地需求，满足企业内不同角色的工作开展。
同时，企业的供应链建设并非一层不变，而是要与行业生态融合，夯实数字供应链的治理能力。供应链管理的关键环节中包括供应商服务、招投标服务、金融服务、支付服务等，这有利于提升企业的供应链竞争力。
比如，围绕供应商的治理，与第三方平台的数字供应商库打通，不断引入供应商资源活水，激活存量供应商，建立优胜劣汰的淘汰机制。同时，通过第三方输出的QCDS认证服务，提升供应商的选入质量。十四五期间，建筑业大力发展绿色建筑，通过绿建供应商认证优化供应商的资源结构。
总结
完整的数字供应链管理平台，融合了集团层的经营决策需求、企业层的业务指导需求、项目层的作业落地需求，满足企业内不同角色的工作开展。
同时，企业的供应链建设并非一层不变，而是要与行业生态融合，夯实数字供应链的治理能力。供应链管理的关键环节中包括供应商服务、招投标服务、供应链金融服务、支付服务等，这有利于提升企业的供应链竞争力。
企业在实施数字供应链转型时，需要基于企业的现状，梳理业务模式，规划清楚转型路径，引进关键人才，筛选可以提供数字供应链专项定制服务（乐筑PAAS）的专业技术服务机构，企业再去实施数字化供应链时才能少走弯路，真正实现降本增效。