当你的领导说要培养你的时候，如何分辨他的真实意图？
一位网友问：
领导说培养我，怎么看出来他是真培养，还是PUA？
来看看这位网友的支招：
如果领导做到以下几点，那就是真的培养你。
1.在技能和为人处事上真的教你；
2.能帮你抗事，给你试错的机会，错了会批评你，但对事不对人，不侮辱人格，在他的上级那里真正保护你；
3.你能真切感受到他确实是为你好。
有人说，如果他是发自内心地尊重你，多询问多沟通，不强行精神控制，许诺说到做到，那就是真的培养你。
有人说，领导真培养你，你能明显感觉到他和你的沟通变多，你提的要求他会尽量满足。
有人说，领导培养你，就是给你权利，让你去试错，在你错了以后指点你。
有人说，如果你刚去公司，领导给你分享一些公司潜规则，共享一些领导的关键信息，带你熟悉周围生活设施，那就是真培养你。
有人说，看领导给你安排的是杂活，还是可以学到东西的工作。
有人说，培养是教你东西，让你试错，给你成长；pua是给你画饼，讲大道理。
有人说，真心培养你，不仅要教你技术经验，还会教你人情世故；pua就把你当生产队的驴一样往死里用。
有人说，如果领导一直否定你的努力和价值，不断提意见，但不给你升职加薪，让你觉得自己很失败，那就是被pua了。
有人说，只贬低，不夸奖，只打压，不尊重，凡事以他为中心，让你被diss到想不开要跳楼，就是pua。
有人说，就看他给不给钱和资源，给不给升职加薪，给就是培养，光提要求让干活就是压榨。
有人说，让你待遇更好了就是培养；画饼空谈，让你待遇更差了，就是pua。
也有人认为，领导根本不会培养下属，因为下属就是工具，工具的价值在于使用，几乎没人会保养重铸工具。
还有人质疑领导没有能力培养下属，都是出来讨生活的，他能有什么绝学？
会有领导真心想培养下属吗？
可能比较少，但还是会有。小编就曾经遇到过这样一个好领导：当我做错事的时候，她会批评我，但对事不对人，批评之后还会教我应该怎么改正，帮我提升；当我做得好的时候，不管大事还是小事，她会马上提出表扬和肯定，哪怕是做会议记录这种微不足道的事，她都能从中发掘出我的优点，这让我对自己充满了信心，也对工作有了更大的热情和兴趣。
同样，我也遇到过妄自尊大、喜欢pua下属的领导，他无休止的打压、贬低和洗脑，让我觉得自己一无是处，陷入对自己深深的怀疑中，对工作毫无热情，只想逃离，甚至一度出现了抑郁症状。
可见在职场遇到一个好领导是多么幸运的事情，但千里马常有而伯乐不常有，大多数人遇到的都不是什么好领导，毕竟自私是人的本性，尤其是在利益纷争如此激烈的职场，培养出一个得力下属，就意味着多了一个竞争对手。
如果你的领导愿意栽培你，教你做事，给你资源，帮你成长，那恭喜你，你遇到了一个真心培养你的好领导，好好珍惜这个机会，别让领导失望。如果你的领导只是给你画饼，一味压榨你的价值，甚至pua你，就像一个黑洞吸取你的能量，那就趁早逃离，别让一粒老鼠屎弄脏了你的职业生涯。