- 本文原创作者：谷哥的小弟
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- 本文参考资料：电子工业出版社《软件文档写作教程》 马平，黄冬梅编著
项目建议书概述
项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司或者投资人来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。了解一个项目是如何才能达到立项标准，会加深对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。一份合理的项目建议书会让上司或者投资人更清楚你的设计思想是否完善，要努力说明这个项目的亮点和创新的地方来打动他们。这也是自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个项目开发的大方向。在项目建议书被批准后，项目也就正式立项了。
项目建议书主要内容
请在项目建议书中包容如下主要内容。
1. 当前市场情况分析
这个部分是给上司或者投资人看的。项目必须适应市场需要,闭门造车的策略是不可行的。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对客户意见进行捕捉，把这些信息合理地加入到建议书中才可以增强说服力。
2. 项目的概要介绍
这是一个向上级描述项目内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目能否进行下去，所以这是一个让上司了解你的想法的最好机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了上司，立项就确定了一半。对项目策划来讲，如何用最简洁的语言把整个项目的精华表述出来至关重要。项目的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的项目设计都要围绕着它来开展。所以这时项目中的亮点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他项目的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的项目创意才能吸引住投资者的心!”
3. 项目的赢利模式
这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套软件可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。
4. 项目的整体框架
这个部分对项目来说是至关重要的。项目要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的软件项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何项目都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍。
5. 项目开发进度
开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到项目开发的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的销售期，所以开发进度很多时候能够直接决定着这个项目是否会被上司否决。
6. 开发人员列表及职责
最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。
在完成了上述各项工作的之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的上司。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析得越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。