很多互联网企业依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下

　　在这样一个系统里，美团欲要实现新的发展，欲要实现新的增长，必然是需要通过开辟新的市场，必然是需要通过实现新的规模增长来实现的。
　　这才是我们看到美团之所以会选择出海，并且将出海第一站选择在香港的根本原因。从本质上，它与电商平台的出海，并无本质区别。
　　按照王兴的说法，香港从文化、语言到金融设施等基础环境，都与内地有相似之处，选择香港作为国际化探索的第一个尝试是应当之选。
　　实质上，美团之所以会将国际化探索的第一站选择在香港，并且在财报会议上大书特书，其中一个很重要的原因在于，美团依然想要借此向外界传递一个信息，即，美团的规模化发展的道路并未停歇，当内地市场开始饱和之后，它可以通过开辟新的市场，继续延续规模化发展的道路。
　　这其实是与以往的打法并没有本质上的区别的。所谓的美团的未来，依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下。可以预见的是，当美团杀入到香港外卖市场之后，依然会上演以往美团、饿了么大战的类似桥段，必然会继续上演烧钱补贴大战的资本游戏。
　　然而，我们同样要知道的是，尽管香港与内地文化相近，但是，香港的市场体量并不及内地庞大。如果想要在香港继续延续内地市场上的规模化的打法的话，那么，香港或许非但不会成为美团出海的一个样板，甚至还会成为美团的滑铁卢。
　　当平台化、规模化开始不断地给美团编织下密不透风的系统之网的时候，美团对于竞争对手的盲从和跟随，同样将它带入到了一个全新的系统里。
　　在第一季度的财报电话会议上，王兴表示，今年美团已经持续推出直播、短视频等新形式以及神券节、节假日优惠等活动，带动商家整体销售增长。
　　据统计，平均1张直播商品券核销带动产生了商品券价值1.5倍的订单交易额。
　　美团之所以会将直播、短视频等新方式大书特书，其中一个很重要的原因在于抖音开始杀入到外卖领域，并且通过直播、短视频的方式来进行带货。
　　然而，我们同样要看到的是，抖音已经在直播、短视频领域精耕多年，并且形成了相对较为稳定的用户积累和内容积累，美团在这样一个时刻选择用直播、短视频来应对抖音的竞争，仅仅只是应急上马，非但无法挑战抖音的地位，甚至还将会把自身的发展带入到竞争对手的节奏里。
　　对于美团来讲，投身到直播、短视频领域等于是为了自身原有的外卖业务寻找一个支撑点，是关乎生死存亡的大事；而对于抖音来讲，通过直播、短视频来做外卖的业务，仅仅只是水到渠成，顺理成章地把钱赚了。
　　孰轻孰重，一看便知。
　　当《外卖骑手，困在系统里》的场景依然还在我们身边一遍又一遍上演的时候，我们迎来了美团第一季度财报的发布。
　　在财报里，美团将营收增长、净利润的扭亏为盈、国际化，乃至以直播、短视频为代表的所谓的新尝试大书特书，孰不知，这些在美团看来创新的尝试，都是与「零售+科技」的战略背道而驰的，都是以传统「Food+Platform」的现实注脚，都是在将美团带入到一个类似外卖骑手的系统里。
　　如果美团的发展依然还建立在平台化、规模化的传统模式之上，如果美团的发展还是建立在于竞争对手的零和博弈的基础之上，如果美团仅仅只是将「零售+科技」当成是一个概念，那么，美团曾经为外卖骑手所编织的那样一个密不透风的系统之网，或许终将会把自己束缚其中，再也动弹不得，最终落得个「作茧自缚」的下场。