瀑布研发管理是一种重要的项目管理方法，按照固定的阶段进行项目开发，每个阶段的输入与输出都是固定的，各个阶段之间是相互独立且有序的。在项目开发周期中，各个阶段都是相互依存且会产生深刻的影响。正确的使用瀑布研发管理需要一定的知识和技能。本文将详细介绍瀑布研发管理应用的六大管理功能。
一、基础数据的管理
布研发管理应用中基础数据主要指存储客户、项目类型、里程碑等基础数据。通过对基础数据的管理，可以极大地提升项目的开发效率，减少操作失误带来的时间和金钱上的损失。例如，当我们需要立项新的项目时，可以利用已有的客户信息和项目类型信息，以及相关的里程碑信息和历史数据，更好地评估和计划一个新的项目。
二、项目管理
项目管理是瀑布研发管理应用中最为重要的一个功能。在项目管理板块中，主要对项目立项、项目文档进行管理。对项目立项的管理，也就是从项目开始到项目结束的过程管理，主要包括项目的目标和范围管理、项目的计划和跟踪管理、项目的风险和质量管理、项目的效益和成本管理。对项目文档的管理，主要是对项目的各类文档进行管理、共享、维护和更新。例如，项目计划、项目报告、项目设计文档等。
三、里程碑管理
里程碑是瀑布研发管理应用中用于标示项目阶段的重要节点。在里程碑管理板块中，主要是通过对里程碑计划和里程碑汇报进行管理。在里程碑计划管理中，主要是对项目目标的细化和计划，通过设定里程碑来衡量项目的进展。在里程碑汇报管理中，主要是对里程碑的完成情况进行实时汇报和跟踪，进行项目工作的检查和协调。
四、任务管理
任务管理是瀑布研发管理应用中的核心功能之一。在任务管理板块中，主要是对任务分配和任务日报进行管理。在任务分配管理中，主要是对任务的分配和分派进行规划和管理，为项目成员分配适当的任务，确保项目按时按质地完成。在任务日报管理中，主要是记录每个人的工作情况，检查任务完成情况，及时反馈和调整任务。
五、进度管理
进度管理是瀑布研发管理应用中的另一个关键功能，主要是对项目进行暂停中止、进度变更、完工验收进行管理。在进度管理板块中，主要是对项目进度进行评估和调整。如果发现项目进度存在问题，可以针对性的进行中止、调整和重新安排。在项目完工验收阶段，可以利用进度管理来确保项目按时按质地完成并接受客户的验收。
六、费用管理
费用管理是瀑布研发管理应用中的最后一个功能。在费用管理板块中，主要是对费用报销和项目回款进行管理。可以利用费用管理来监视项目的支出和收入、执行项目的预算和成本控制，帮助公司或团队优化预算和成本管理。
总之，瀑布研发管理应用是一种非常重要的项目管理方法，通过有效运用各项管理功能，可以极大地提升项目的开发效率和质量，并且能够方便地查看公司项目情况以及各项目进度情况。