网链组织(DCO)

发展历史

2018.10-2022~

Comunion 团队用时3年

500+ 名开发者与社区成员全程实践

历经1次团队解散，5次版本研发失败

最终研发出网链组织，仍在升级...

使命、愿景和价值观

使命：降低社会贫富差距

愿景：构建网链经济体

应用：comunion.org-无许可的经济网络

价值：让价值自由流动


最终实现：

降低创业创新的门槛

创造更多的就业机会

提升劳动者收入

降低社会贫富差距

发起背景

贫富差距巨大

劳动者的收入低

阶层固化

技术性(AI,Automation)失业率不断升高

普通人无法应用资本工具

社会创新创业的高门槛

问题根源

基于雇佣制构建组织的模式与价值转化机制

具体导致的问题	备注
劳动力流动性不足	雇佣制锁定劳动者的时间，地理位置限制了劳动者的流动范围，两者均导致流动性不足，进而限制了劳动者的收入
劳动收入与资本收入差距大	在传统商业组织与现代资本市场结构下，劳动价值几乎没有资本化收益，导致资本收益远远高于劳动收益
储蓄货币通胀贬值	小额储蓄货币只能通胀化, 无法获得资本收益，导致资产通胀化
创建组织的门槛过高	获得资本的高门槛限制了普通创业者发起组织与创业的机会，进而无法获得资本收益

在某种意义上，生活中的最重大和最重要问题都是无法解决的, 只能在成长中超越它们 - 卡尔.荣格

COMUNION-网链经济

组织是经济的核心生产单元，是劳动价值与资本价值的核心转化器，因此通过重构组织形式，重构创业范式，进而重构经济模式，具体方案：

1.网链经济网络(COMUNION)

一个无许可的经济网络，一种新的创业与商业范式

网链经济三部曲	备注
用解构主义重塑现代商业与组织范式	解构生产要素和组织形式，重构网链组织和网链经济
劳动力的流动性和价值资本化的趋势	提升劳动者收入，劳动价值资本化
网链经济学	让价值自由流动，构建第三层流动性市场，具有无许可，无门槛，无边界，价值资本化的特点

2.网链组织(DCO)
Decentralized Comunion Organization

一种基于区块链的生产组织形式

3.面向过程的管理哲学(POG)
Process-Oriented Goals

面向过程的一种组织管理和目标实现方式

网链组织(DCO)

网链组织定义

网链组织是一种基于区块链的生产组织形式

网是指利用互联网连接成员和资源，链是指用区块链签约履约

核心理念是愿景驱动，共识与协作

价值主张是通过链接劳动者的剩余生产力和碎片化的生产要素组织出结构化的、可持续的有效生产力

目的是将网链组织用于更低成本，更高效率的社会经济生产实践

价值转化机制

提升劳动力流动性

劳动价值资本化

碎片化货币的资本化

网链组织形式

组织形式	定义
网链组织(DCO)	一种基于区块链的生产组织形式
去中心化组织(DAO)	一种去中心化的资源组织形式

DAO(去中心化组织)

网链组织的特点

Hierarchy vs DCO vs DAO

	传统组织(Hierarchy)	网链组织(DCO)	去中心化组织(DAO)
创建要求	需要许可	无许可	无许可
组建形式	层级制	愿景制	共识制
组织结构	结构化	半结构化	无结构化
创新模式	低/自上而下	高/自下而上	低/混乱
成员扩展	雇佣制	准入制	开放式
生产力	高	高	低
协作方式	线下	混合	线上
生产质量	高	高	低
稳定性	高	中	低
收益机制	劳动收益	劳动收益+资本收益	资本收益
成本与效率	高成本/高效率	低成本/高效率	低成本/低效率
资金要求	大额	小额碎片化	小额碎片化
存活率	低	高	低

创建一个网链组织(DCO)

组织结构	备注
组织使命*	使命是网链组织建立的基石,也是创建组织的第一条件，组织传递出明确且清晰的使命，是吸引人才和资源共识与协作的组织的前提
组织愿景*	明确且清晰的使命更容易让人理解组织的追求和目标，同时也给组织前进一个清晰的方向
发起成员	组织发起成员的介绍，真实可信的条件下 可以吸引更多的人才与资源来建设组织
激励机制	介绍组织的激励机制,例如是法币激励，股权或期权激励，Token激励，混合激励等等
治理机制	介绍组织的治理机制，如决策机制，提案机制
价值主张	介绍组织的价值主张

成员招募

1.明确成员画像

结合组织愿景，制定成员画像

愿景与使命的认同	愿景一致是成员准入组织的前提, 情感和价值观的纽带可以穿越时间和周期
有极强的时间观念	远程的组织结构决定了大部分成员异地，因此极强的时间观念是协作的前提
自我驱动能力	自我驱动能力是远程组织和DCO，DAO组织必备的，用自驱换自由
良好的学习能力	需要成员有一定的学习能力，学习如何融入一个远程组织，快速适应等
良好的沟通能力	去中心化与远程组织 对于沟通能力的要求是有的
正确的价值观	异地分布式的协作对于成员的价值观是有强要求的，也是保障组织健康的前提

2.招募方式

通常有三种招募渠道

人脉网络	从现实生活中 的人脉网络中寻找，如：朋友、同事、校友、老师、组织成员之间介绍。
社交网络	从流行的社交媒体或是专业的垂直社区寻找需要招募的成员。例如，如果招募技术开发人员，可以从 Linkedin、CSDN、 等网站 入手。
内容网络	自建媒体，传播组织观点，容易形成多方愿景发布渠道。如：微信公众号、内容开放平台、垂直领域媒体等

3.退出方式

三种方式

直接消失	在成员加入时 需要严格筛选成员背景和意向，不负责任的成员会直接消失
渐渐休眠	有些成员会渐渐退出具体的任务，以休眠的形式存在，可以唤醒
申请退出	随着DCO的规范成熟有些成员会主动申请退出组织
被动退出	对于无法与组织融合的出成员，被动退出

网链组织的过程管理哲学

对传统管理学的思辨与升级

网链组织管理	传统组织管理
过程哲学 存在即过程	科学管理
反求诸己	对外管理
面向流程	结果导向
协作互助	层级自上而下
利益相关者(Stakerholder) 至上	股东至上

网链组织(DCO)的管理方式

POG(Process-Oriented Goals )
面向过程的一种目标实现方式

一个Goals 包含多个Objectives

管理原则	解释
面向系统规范的协作	个体优先面向系统协作，减少人与人的点对点协作
流程设定与升级	流程优先，随着实践可以不断升级
角色与权限	根据待实现的流程设定权限
信息公开透明	信息公开透明
扁平化	没有层级制的权利，成员扁平化
人员是流动的	人员是动态流动的情况下如何实现管理
劳动收入+资本收入	报酬分为劳动薪资+资本收益
问题意识	发现问题，研究问题，解决问题，驱动组织成长

对比KPI vs POG vs OKR

差异对比	KPI	POG	OKR
时代背景	工业时代	区块链时代	信息时代
组织环境	等级制度	共识环境	团队内合作的环境
管理对象	操作型员工	自由协作与Stakerholder	知识型员工
关注重点	存量，确保正常	从零到一	增量，力求发展
管理理念	控制	协作	自我驱动
实质	绩效考核的工具	实现目标的方式	沟通与管理方法
呈现方式	绩效指标	目标+主计划	目标+关键结果
目标来源	岗位职责	组织共识	企业战略
目标调整	相对稳定	相对稳定	动态调整
目标公开	保密	公开	公开
目标导向	结果导向	过程导向	过程导向
执行反馈	考核时关注,局限	实时关注，全流程	持续关注，全面性
激励方式	关联薪酬+绩效	关联激励	关联薪酬+绩效

POG 执行策略

POG 是的一种基于流程的管理实践，这里的流程管理是一种管理哲学，不同于传统流水线上固化的流程，网链协作的流程需要结合实际情况来定义，并且需要结合实际情况更新于升级，但一切行动都需要流程设定先行

执行示例

执行步骤	示例
1.设定清晰的明确目标	6个月减肥30斤
2.定义执行主计划流程	每个月减5斤,考虑前面简单，后面难
3.设定流程的评估指标	每周要减掉 1.25斤 每天三餐 每天路里摄入不超过 2000k 每天运动1h 每天饮水1h
4.定义流程执行规范	每天运动打卡一次 截图一次
5.分析流程的质量和效率	执行完第一周后，进行结果校验
6.优化并升级执行流程	第一周 结果比对，优化流程 第二周 执行优化后的流程 依次
7.目标导向	与目标比对，总结优化

网链组织(DCO)的协作

网链组织协作是一种基于过程的管理哲学，协作的核心思想是对于过程的定义和升级，过程是动态的

0.协作核心理念

DCO协作理念	中心化组织与DAO协作
面向共识与规范	面向人与人

1.创建共识

共识类型	Comunion 示例
愿景共识	成员需认同：加入 Comunion，New Comer 申请流程 - Comunion Economics 1. 社会贫富差距不断加大，劳动收入远低于资本收入 2.行业巨头垄断，996/007 是对劳动者更大的剥削 3.阶层逐步固化，跨越阶层的机会越来越少
协作共识	1.严格的时间观念 2.详细的文档协作记录 3.一旦出发，使命必达 4.要持续发力，不要集中突破 5.任务质量第一，个人自测 6.及时沟通，主动沟通，高频沟通 7.24H Postupdate 一次
必读必知	1.例会发布渠道 2.会议必有记录 3.Postupdate 及要求 4.All hands meeting 时间
其他	结合组织特点，进行共识撰写，例如 ： 互联网,IT类 类项目->开发，编码，注释等规范 销售类->线索登记规范，执行跟踪规范等

2.选择协作工具

协作工具	参考
沟通工具	Telegram/MatterMost/Slack/钉钉 等
协同文档	Google Doc/石墨/语雀 等
任务管理	Tower/Teambition/Trello 等

3.设置执行协作对象

1.协作三要素：

要素	备注
主计划Playbook	主计划是针对待实现目标的一种流程分解，一个主计划包含多个CheckList
执行校验点CheckList	CheckList 是构成主计划的一些关键执行步骤节点，一个CheckList 包含多个Task
具体任务 Task(Task+执行人+完成时间)	Task是执行任务的基本单元, 组织可以根据自己的项目特点来设定Task的状态，执行Task需要的字段 等

2.角色设定

整体角色有两大类：

组织角色	如部门，委员会等
职能角色	如Leader，执行者等

职能角色也分两大类：

主计划负责人(Playbook Owner)*	负责拆解任务和打包任务
任务负责人(TaskLeader)*	负责协调并管理具体Successful任务包内的所有成员按照需求的质量完成任务
开发者和执行者	负责具体的任务的执行，以及维护任务状态，信息流转等

4.设定一个主计划

步骤	备注
目标设定(Objectives)	设定主计划的目标，即该主计划的执行目的
流程编写(Playbook)	拆解目标，将目标拆解为可执行的CheckList，即主计划上的阶段执行目标
流程拆解(CheckList)	将CheckList 继续分解为待实现的流程，粗细力度结合实际需要
任务封装(Task)	定义执行一个任务需要

5.定义Task 字段

Task 是网链组织执行的基本任务单元，不同的组织业务类型不同，对于执行Task的字段定义也不同，科学合理的定义Task 是实现目标的关键，一个清晰的Task不但能提高组织的效率，也能给成员更多的自由度，减少中心化多沟通和对于共同时间的锁定， Task中包含 发起会议，相关设计文档，相关的执行者和对应的执行时间等等

Task定义三要素

• 任务标题+细节描述
• 执行者
• 完成时间

Comunion 中一个Task的案例

一个开发类Task 字段定义

字段名(按顺序)	属性	备注
状态	Status	任务状态
优先级	Priority	任务优先级
分类	Class
TaskLeader	Person	任务负责人
Total Excuting Days	Number	总执行需要时间
Depoly to online date	Date	上线日期
Subtask	Checkbox	是否有子任务
Docs link	Checkbox	是否需要设计文档
Test case link	URL	测试用例链接
PM	Person	产品经理
Front developer	Person	前端开发
Backup developer	Person	后端开发
Contract developers	Person	合约开发
Tester	Person	测试
dev docs days	Start date - End date	文档设计时间
dev docs link	URL	文档设计链接
Front-dev days(+self-test)	Start date - End date	前端开发时间段
Backend-dev days(+self-test）	Start date - End date	后端开发时间段
SmartContract-dev days(+self-test）	Start date - End date	合约开发时间段
Funtion-debugging days	Start date - End date	联调时间段
Submit to test	Date	提测时间
Test+Debugging days	Start date - End date	测试+bug修复时间
Depoly to online date	Date	部署到线上的时间

网链组织的协作执行案例

以Comunion 官网开发为例

CheckList	Task	时间	开发者
1.Comunion 定义	1.整理Comunion背景和素材	06.10-06.25	@kering
	2.梳理Comunion 最终定义	06.15-06.26	@kering
2.确定叙事结构	1.确定整体叙事结构	06.27-06.30	@kering
	2.确定每一页的具体表达	07.01-07.05	@kering
	3.确定整体官网原型图结构	07.06-07.10	@kering
3.官网UI设计	1.查找并整理可供筛选的设计风格	07.11-07.13	@安圈圈
	2.组织产品，设计师，品牌等确定最终的设计风格	07.14-07.15	@安圈圈
	3.UI设计与组织优化	07.15-07.22	@安圈圈
	4.最终定稿	07.23	@安圈圈
4.官网开发	1.前端设计师进行官网开发	07.24-07.27	@wujtttttttttt
	2.开发预览与问题反馈	07.27-07.28	@wujtttttttttt
	3.最终定稿	07.29	@wujtttttttttt
5.官网部署	1.确定域名：Comunion.org	08.01	@wujtttttttttt
	2.跳转到登录页	08.01	@wujtttttttttt
	3.连续运维Victory 部署	08.02	@victory
6.官网验收	1.产品验收	08.02	@kering
	2.UI验收	08.02	@安圈圈
	3.问题修复	08.04	@wujtttttttttt
7.Playbook关闭	关闭渠道，撰写总结	08.05-08.07	@kering

考核机制(Performance Review)

不同于传统的KPI 和OKR 的考核方式，前两种是一种结果导向的考核体系，而POG 是偏重过程为导向的考核体系，考核的重点是协作规范，执行规范，考核对象是基于角色与执行过程的完成性考核，考核时间是每任务结束后

Task 结束后执行

考核角色	评估指标	指标权重	备注
网链协作规范	xxx	xxx	网链组织协作规范的执行情况
主计划负责人 Playbook owner	1.xxx 2.xxx ....	xxx	针对目标进行业务流程的分解，科学的分解步骤是实现目标的前提，因此针对任务分解可以设定一定的考核比例
CheckList Owner	1.xxx 2.xxx ....	xxx	一个CheckList包含多个Task，可以结合不同的CheckList重要性设定不同的考核系数
TaskLeader	1.xxx 2.xxx ....	xxx	一个Task内可能分为多个子任务，分阶段的执行与分阶段的提交
开发者	1.xxx 2.xxx ....	xxx	协作过程中对协作规范的量化要求，这是实现目标的关键
内耗指数	1.xxx 2.xxx ....	xxx	科学的过程实现既定的结果，结合团队
贡献指数	1.xxx 2.xxx ....	xxx	主动提案或是对组织有贡献的部分

激励机制(Incentive)

网链组织的激励机制有2个特点：

1.资本收入

2.CUBI-Comunion Universal Basic Income(网链基本收入)

SS	Salary+Shares	劳动收入+资本收入
CUBI Comer Univesal Basic Income	StablecoinUSD/RMB etc.	Comunion Comer 基本收入，会从Comunion 总收入中每年固定分配一定的百分比，用于无条件定向支持 技术性失业人群，职业教育与儿童教育费用等，具体使用 通过公投决定

网链组织(DCO)应用案例

应用案例	场景
创业组织 from 0-1	任何人都可以应用网链组织零成本，高效率的发起自己的创业项目，打破资本对于创建组织和创业的垄断
Enterprise Innovation 企业内部创新	传统企业可以通过建立网链组织打通传统部门的隔离，让公司所有成员在一个组织中自由流动，组合，发起创新
Remote Team 远程团队	网链组织通常情况下也是远程组织，整体网链协作与POG的管理思想，应用于远程组织，帮助其根本性的提升管理效率
DAO DAO的创建与管理，协作工具	网链组织是 DAO 组织的升级，任何人都可以用 DAO 来发起组织，用DCO 来实现目标，同时创建网链组织本身也是一个有生产力的DAO组织
NGO 公益组织	网链组织可以帮助NGO 组织高效的发起任务，透明化管理，无边界扩展成员
Community 网络社区，微信群 等	一个社区就是一个网链组织，帮助社区更好的发起活动，提升成员粘性，促进社区发展

概要总结

网链组织是一种邀请，邀请你以新的范式来改变生活

用DAO的思想 组织资源 2019-2021

用DCO的方式 实现目标 2022~