近日，苏州科易新动力科技有限公司（以下简称“科易动力”）携手企企通举办了数字化采购项目启动会，双方企业高层、相关部门负责人参加了此次会议。会上，双方就数字化采购管理平台建设达成共识，企企通将将根据科易动力提出的数字化建设需求，为其量身定制采购与供应链管理平台解决方案，助力企业实现数字化转型升级。
01、新能源市场延续高速发展态势
带动动力电池产业需求
20世纪90年代以来，锂电池在全球范围内广泛应用。随着电池技术的不断进步和人们对环保意识的增强，动力电池产业逐渐成为中国乃至世界新能源领域中的重要组成部分。
与此同时，随着产业链的成熟与技术升级，以及配套基础设施的完善，新能源汽车产业发展的动力已经从政策驱动转为需求驱动，其发展突飞猛进，产销规模迅速扩大。按装机量计，中国是最大的动力电池市场，2017年至2021年间，中国动力电池装机量以43.5%的复合年增长率增长，未来仍有望保持长期增长的态势。
科易动力成立于2010年，总部及研发中心位于北京，生产基地位于苏州、柳州。自成立以来，科易动力立足于新能源汽车行业，以技术创新为核心竞争力，具备科研、生产、营销、系统化服务体系，主要产品为动力电池系统，适用于乘用车、商用车、两轮车、场地车、低速车、叉车、工程机械等等。
图源：科易动力官网
作为国内领先的高性能动力电池系统服务商，科易动力在电池系统领域积累了丰富开发经验，并具备灵活定制开发产品的能力。未来将不断迭代创新，推动各类交通工具、动力机械和储能装置的电动化变革，实现更节能、更高效、更环保体验，最终为客户创造更大价值。
02、引入采购与供应链数字化系统
保障供应链协同稳定发展
锂电池的产业链主要由上游原材料，中游电芯模组厂商和下游应用领域组成。电池原材料直接决定动力电池的性能和成本，而原材料作为采购供应链重要的一环，从采购源头上控制经营成本，实现数字化采购的跨越式提升十分关键。
作为新能源动力电池系统的高新技术企业，目前科易动力的采购过程管理采用金蝶云星空ERP系统来完成部分订单管理，采购主要依靠线下。
随着企业的业绩增长，采购业务越来越庞大和复杂，目前的供应商和采购业务管理办法已无法满足企业的发展，建设智能的数字化采购供应链管理平台，成为科易动力的新需求。
基于此，企企通为科易动力打造的数字化采购供应链管理平台，将涵盖供应商管理、战略寻源、订单执行等全场景采购业务，进一步优化采购业务流程管理，实现采购在公平公正公开环境下完成采购，助力企业供应链稳定发展。
让专业的人做专业的事，科易动力选择合作方相当谨慎。
“我们通过充分调研发现，在所有参与选型的企业中，企企通采购供应链系统在新能源领域项目经验最为丰富，服务的客户也都是专业性强的标杆大客户，加上有着专业售前服务与雄厚技术，所以我们选择企企通构建数字化采购升级的系统。”科易动力总经理指出。
同时，他还补充到：“科易动力十分重视信息化数字化的建设与应用，希望本次携手企企通，基于大数据技术的前提，在应用采购与供应链管理系统后，能够极大促进采购管理的科学化与智能化，从而改进我们的工作效率，简化采购工作流程。”
03、数字化采购供应链系统加持
高新技术企业大放异彩
通过线上线下多次沟通，企企通项目组成员做了大量需求调研和行业了解后，根据科易动力的业务需要和痛点，企企通为其提供了全模块的数字化采购解决方案。
基于企企通搭建的数字化采购供应链管理系统，科易动力最终将实现以下采购业务价值：
由外而内流程的线上联通：通过采购供应链管理平台，科易动力对外建立起与供应商的在线协作通道，对内与ERP、APQP等内部系统集成，实现内部跨部门、外部跨公司、应用跨系统的高效业务协作。
全过程监管的供应商管理：采购供应链管理系统可实现对供应商的科学考核，从供应商的准入、认证、绩效考评，到优化、淘汰完成全过程闭环管理，从而优化供应商，提升供应商服务质量，从源头上保证供应商的健康发展。
采购业务的全流程自动化：从采购计划、订单、合同、付款、发票与账务处理全部线上化，另外，在系统内可建立采购寻源机制，实现寻源、询价、报价和比价，从而实现价格合理化，减少不必要的成本和工作量，提升工作效率。
实现采购数据分析与决策：基于业务闭环和互联互通，科易动力可以掌握采购相关的全过程动态数据，经过加工、建模、分析，给采购决策者和管理者提供清晰的数据决策报告，实现业务过程的可视化管理，并有效指导决策。
此次双方的强强联合，一方面将进一步深化企企通在新能源领域的数字化采购服务能力；另一方面将帮助科易动力实现供应商全生命周期管理、采购业务全过程管理两大闭环，打通采供双方的协同通道，实现采购多方高效协同。
借此合作，企企通和科易动力将发挥各自的企业优势，稳步推进项目的落地实施，助力科易动力的采购业务取得更好地发展，也期待双方能携手长远，合力共赢。