第1期：你是如何理解「研发效能」的 ？它与「DevSecOps」有何关系？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾说：“效率是‘以正确的方式做事’，效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应有所偏废，但这并不意味着效率和效能具有同等的重要性，我们希望同时提高效率和效能，但若效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能的提升”。
当企业由“DevOps”正如火如荼地向“DevSecOps”转变的时候，“研发效能”突如其来，又成为很多企业高度关注的概念。数字化时代，以“效”治天下，无论是开发模式的改变，还是开发工具的更新，或是研发体系的升级，其目的都是为了“效能提升”。
但对不同企业、不同行业、不同岗位的技术人来说， 他们对于 “效能提升”似乎都有自己的见解和想法。这里我们将以问答的形式与技术人进行交流，直面大家在工作中对“效能提升”的误解，加深对“效能提升”的理解。
受访者 A：某厂 业务研发工程师
受访者 B：某厂 云平台研发经理
Q：这两年「研发效能」概念火了起来，但说到「效能」一直是我们研发人的头等难题，想问问两位是如何理解「研发效能」的？
A：
个人觉得“研发效能”并不属于新概念，我们工作中讲的“效率”和“效能”更不是什么新创造的词汇，社会发展就是生产力和生产效率不断提升，其实是这就是另一种意义上提升“研发效能”。
到了数字时代，针对软件系统“研发效能”的研究越来越突出，如果要定义的话，“研发效能”是指研发部门在创新、项目管理、技术、团队协作、资源利用效率和风险管理等方面的表现，其重点在于高效地实现公司的研发目标和业务发展需求。
B：
从一些专业书籍上学习到，“研发效能”是“持续为客户产生有效价值的效率”。包括有效性（Effectiveness）、效率（ Efficiency）和可持续性（Sustainability ）三个方面。简单来说，就是能够长期、高效地开发出有价值的产品。
不管“团队”还是“个人”来说，其核心都是这三个方面，但在如何确定价值上有所不同。团队的“研发效能”注重对公司、团队、客户产生价值，而个人的“研发效能”更注重个人的产出、技术的成长、个人的提高。
Q：现在很多企业关注「研发效能」，也有很多企业在实践「DevSecOps」，这个都是当下热门的概念，请问它们是否存在什么区别？
A：
“研发效能”通常指组织内部开发团队的生产力和效率，以达到更好的产品开发和发布效果。“研发效能”可以通过优化流程、工具、团队结构、沟通等方面来提高。例如，组织可以采用敏捷开发方法、自动化测试、持续集成/持续交付等技术来提高“研发效能”。
“DevSecOps”是一种软件开发流程，它将开发、安全和运维融为一体，以实现更快速的软件发布和更高水平的安全性。“DevSecOps”注重将安全性融入到整个开发过程中，而不是在开发完成后再进行安全审查和修复。它的目标是通过自动化和协作来缩短开发周期、提高产品质量和安全性，并加强开发、安全和运维团队之间的协作。
B：
“研发效能”是企业的研发团队在项目研发过程中的效果体现。“效能提高”可以通过改进研发流程、提高研发工具的使用效率、培养团队人员的技能等方面来实现。“研发效能”的提高可以帮助企业更快地开发出高质量的产品，提高企业的竞争力和市场占有率。
“DevSecOps”是一种将安全融入开发和运维的实践方法，旨在确保软件在开发、测试、部署和运维过程中能够实现持续的安全。“DevSecOps”将安全视为一项全面的责任，而非单纯由安全团队独立负责。
虽然“研发效能”和“DevSecOps”两者有不同的侧重，但两者可以相互支持。“DevSecOps”是提升“研发效能”的手段或方式之一，“DevSecOps”的落地与实践，为“研发效能”的提升提供了数据和流程的支撑。反过来，提升“研发效能”也是DevSecOps的落地的目标之一。
不是分歧的分歧
本次我们对两位一线技术人进行了访问，对于他们来说，对“研发效能”和“DevSecOps”的理解，既有同感，也有分歧。
双方都认为：“研发效能”是让组织内部的研发团队在生产力和效率得到优化，以达到更高效的交付和更优质的产品。
但在分歧上，前者则觉得：“DevSecOps”的侧重点是流程中介入各种“安全”，“研发效能”没有突出安全的作用；后者则认为：“研发效能”和“DevSecOps”的是相辅相成的，都是为了实现高效且可靠的软件研发过程，来快速实现业务价值和目标。
大家对此有何独特的见解？
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