马云改口了，说未来十年电子商务将走向下坡路，新的经济模式已经在全国兴起，已经有人靠他白手起家，实体店的春天真的要来了，所有的企业要抓住机会顺势而为，这套新经济的模式，就是合伙人模式，不管你信还是不信，传统的雇佣制将会被淘汰，未来没有人愿意一字给别人打工，企业下一轮的角逐将是合伙人模式的全面比拼。
像水果行业的百果园，餐饮界的喜家德，华莱士，中介行业的德祐等等，许多的行业大佬都是靠合伙人模式实现绝地逆袭。就像德祐地产，它的母公司链家用了二十年才开了一万家店，但是德祐用了不到两年，就狂开了一万家店，平均每天开二十家门店，这个速度就像开挂了一样，那么德祐凭什么裂变速度如此快呢，其实它的宝贵智慧也是一步一步开着坑出来的，看完你一定会受益匪浅。
德祐在创业初期采用的是重资产扩张的方式，老板自己投钱，投人工，一家店 一家店开出来的，扩张速度慢而且风险还非常的大，关键是基层的店长根本留不住，留住的员工激活不了，实在没有办法，德祐就决定跟员工和店长合伙，没有想到居然是绝地翻盘，员工纷纷争着给他投钱，帮助他开店，甚至连同行的员工也都纷纷跳槽加入合伙人计划。
具体怎么做呢?
首先，德祐跟老店长之中的优秀店长说你们未来参加公司的培训和考核，通过之后，公司会给你这个门店百分之三十的利润分红，门店以后都由你来负责管理和经营，公司就不做过多的干预了，但是这些分红并不是白送，公司首先要跟你约定一个业绩的目标，达成之后就可以拿到分红了，这就相当于双向约束，让店长不能混日子，到月底躺着分红，那必须竭尽全力，想方设法把门店经营好，这就是在职分红的模式，这个模式一落地，整个公司的氛围立刻火了，店长们既有动力又有压力，拼命冲业绩，老店长虽然激活了，如何实现新门店快速裂变呢?
接着推出一款师徒制度，他跟老店长们讲，如果你们的门店已经经营的很稳定了，那你们想不想赚更多的钱呢，如果想那你就去培养新店长，让新店长成长起来你就可以跟公司去合资开新店，公司投七成，老店长投三成，
然后你把最厉害的新店长，派到新店里面去经营，新店盈利之后，七成由老店长和公司按照投资比例来分，利润的三成当然还要给新店长做再支分红，比方说新店今年赚了一百万，那么新店长要拿走三十万，剩下的七十万，老店长投资了百分之三十今年可以分走二十一万，剩下的四十九万全部都回公司了，那么新店长一定会全力以赴的去经营门店，老店长也会不遗余力的把经验全部都输给新店长，所以你想新店长会不会继续培养徒弟去投资新店呢。
一生二，二生三，三生万物，瞬间就会全面的铺开，这就是投人不如投己，靠这套合伙人模式不仅激活了团队的技能，降低了公司的管理难度，还实现了轻资产，低风险的快速抢占市场。
不仅仅是德祐，还有韩都衣舍，连续十年稳居互联网服装行业的头筹，碧桂园连续三年逆袭中国地产的头牌，喜家德七年把饺子买成行业的冠军。那么不管你是开公司的，开工厂的，开连锁的，所有公司的落地都可以用合伙人模式，实现逆势增长。
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