二两：《创业十日谈》是我的好朋友球球姐写的书，其内容主要谈创业到上市不同阶段要做的各种事情。
实话说，我读完了，读的比较潦草，因为没有接触过同类书籍且没创业经验，个人无法通过内容判断其好坏。但球球姐找的很多我尊敬的推荐人，多数也是微信里的朋友，这些朋友很多都在创业中，对此书多有推崇，所以我也推荐给大家，希望对你有所帮助。
作者
寄语
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一家企业如何实现“从初创到健壮”？我们团队的处女作《创业十日谈》聚焦于此。这本工具书以创业为始、以企业为终，帮创业者找对十个阶段的合伙人，跨过企业发展的十个重要阶段。阅读本书最好的方式是从第一章“顶层架构”开始。当您建立企业治理框架后，从第二章到第九章的内容，可以根据您的兴趣或者需要任选一章参阅，上述八章依次为“创始合伙、战略融资、股权激励、产业并购、发票合规、财务内控、税务筹划、刑事合规”，涵盖了企业初创期、成长期、成熟期必备常识和解决方案。当然，如果您猎奇心甚浓，欲直接揭开谜底，您也可以跳过上述各章，直击终章，看看本书第十章“上市融资”究竟是怎么一回事儿。
创业十日谈：找对十个阶段的合伙人
丁邱洁 曾应云 刘锦涓 等•著
丁邱洁，前科技企业高管、律师、创业者，经济师、高级企业合规师、深交所董事会秘书资格/基金&证券资格、经济学硕士/法律硕士（在读）、英语专业八级专业四级。8年企业管理经验、6年法律人职业经历，历经集团企业、工业园、跨境公司、分子公司等初创、转型、一体化、分立等全面主导公司法律与商业事务；统筹刑事辩护与控告；统筹团队、协调分工、整合资源。擅长识别企业真实需求，从顶层架构或法财税人视角拆解企业，陪跑并赋能创业。
曾应云，注册会计师/税务师/注册审计师，广东省政府采购中心专家，会计师事务所从业人员。擅长财务税务顾问与上市辅导，精通审计业务，为千余企业指导财税与审计。
刘锦涓，法律顾问，专注股权设计，亲历创业公司百亿融资，参与投资前尽调、投中沟通、投后内控，隔离创业者的家业企业风险。中南财经政法大学经济法硕士，8年企业经历（科技集团、独角兽创业公司)。擅长设计接地气合规与风控方案，实现降本增效与精益管理。
为企业避险省钱
降本增效 精益经营
提升企业的市场估值
为企业发展的
初创期 成长期 成熟期
提供全程指南
聚焦创业全过程所涉及的
顶层设计 创始合伙 战略融资
股权激励 产业并购 发票合规
财务内控 税务筹划 刑事合规 上市融资
独家秘制的30张图表
打通创业的任督二脉
本书是如何诞生的？
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本书以丁邱洁团队12年的职业积累为基础，历时9个月的书稿打磨，历经235版修改，作为团队处女作，《创业十日谈》得以付梓上新，我们诚惶诚恐。创作本书的过程，又何尝不是一次创业呢？放下法律人、财税人的“刻板”，探访数百创业者，关注成熟健壮的企业，也关心小荷初露的小微创业者，我们试图找到创业与企业发展中的通病与问题，尽可能用白话与图表，直接手把手给工具、教方法，以求纾困企业、助力创业者。我们揣度，拿来就能用的文字自带温度、能氤氲生命力。
谁适合读这本书？
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作为工具书，本书能让准备创业的人有预判、让投身创业的人有认知、让资深创业者能加速、让创业失败者会复盘。无论是哪类人群，这都是一本拿来就能用的书，她清晰的列示企业不同发展阶段需要怎样的人、哪些人是真合伙人、合伙人应做哪些事儿、应如何用好合伙人等。如果是法律人、财税人同侪，我们也建议你读一读本书，从中获知中小微创业者的真实情况、洞察企业成长的实际困难，构筑能为企业赋能的法财税人实战“兵器库”。
写作是怎样的一种体验？
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立意、撰稿、立项、付梓出版，这是一场马拉松，需要写作者与编辑共同努力，持续付出，彼此成就，才能抵达彼岸。我们很庆幸，遇到严谨又敢于打破规则、锐意创新的法律出版社，不拘泥、无刻板，成全我们的每一个想法。起初的连篇累牍与言之无物，泛滥与自嗨的表达，在一遍又一遍的打磨中被抹去被瓦解，旧貌新颜，我们穿上精炼表达、通俗易懂、直奔主题的外衣，从经验中找痛点、从案例中找通病，书变得立体、充实和有价值。
写在新书上市前的一二感言
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作为出版新兵，我们坦言，在“哺乳期”内写作且顺利出版，感到十分意外、万分感激，千言万语惟有感谢。我们想说，出完第一本书后，我们不再恐惧阅读与写作，我们甚至渴望用纸质书完善自我表达，宣介我们团队。我们与书的情缘真正开始，谓作“是谁来自山川湖海，却囿于写作与爱”。写作一本工具书也能是一座城，写作者在城内悠游、探索、不断创造；读者在城内嬉戏、求知、焕发新生。城内城外，满载真诚与希望，只要相信就能看见。
想做一件事，但这件事很难的时候，一个好办法便是多看前人经验。
本书从公司创建伊始的治理结构、章程协议开始，到股权激励、融资、税筹、财务、风控，再到并购重组、上市，创业中的各个环节中常见的风险，在本书中都能找到线索。创业者或可以此为认知起点，进一步学习。毕竟想不掉坑里，得先看见坑在哪里。
——吴鲁加 知识星球创始人
在“开创并成就一份伟大事业”的光环之下，真实的创业生活充满了创业者所不熟悉的专业难题。每个踌躇满志的创业者都会一次次走进这些陌生领域中，做出自己并不擅长却影响深远的决策，这个过程常常让人感到慌乱且无助。
不论是公司的治理结构设计还是制订公司章程，从第一笔融资如何汇款入账到业务产生收入和利润之后的财务税务陷阱。所有业务的生命线都需要扎根在“财税法”这些专业决策的基础之中。而创业者很少有机会系统性地去学习这些知识。
在这本书中，丁律师将自己的专业知识、一线法律工作从业经验和过去在大型集团公司积累的业务、财务治理经验结合到一起，循序渐进地为广大创业者构建了一张具有实践意义的领域地图。
——邱岳 无码科技联合创始人
“二爷鉴书”微信公众号主理人
这本书所分享的内容，几乎覆盖创业相关的所有课题，足够让0-10年经验的创业者在参阅后拥有相对全面的法律判断能力。至少，能让我们避免在创业的过程中犯“拍脑袋决策，拍大腿后悔”的大忌。
与本书中提及的这些法律概念和管理常识打交道，能让我们有效规避风险、做好规划，亦是创业人生活方式的一部分。
——亦仁 生财有术创始人
这本《创业十日谈》将创业、从业、咨询和职场升级中可能会遇到的问题，整理成十个版块，提炼出上百条精细化的实操方法，深入浅出地罗列了各种社会实践，并给出当前最后解决方案。本书非常适合创业者、律师、咨询从业人员和想要向上生长的职场人。
——杨涛 二十年连续创业者
认识球球姐（丁邱洁）两年，每次和她见面，她都风尘仆仆，好像随时处于“备战”的状态。上午到A城市，帮企业处理股权问题；下午就可能到B城市，出庭一桩债务纠纷案件；晚上还要直播，给用户解答法律问题。因此，她在企业合伙、股权激励、税务管理等方面，有丰富的实战经验，而非纸上谈兵。这本书，是她多年实战经验的梳理和沉淀，对你一定会有帮助。
——明白 程序员&自媒体知识博主
（目录是一本书的精华）
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Chapter1 创业顶层必备常识：顶层架构的攻守与进退
前言 创业第一站·基石
一 是什么、为什么、理论上怎么做
1.1 法人治理结构是什么
1.2 治理有激励：人力资源与股权激励的两步走
1.3 治理有约束：组织与制度、运营与保障的4步走
二 三类架构落地常规经营
2.1 用主体架构统筹全局
2.2 用股权架构稳定核心
2.3 用组织架构稼动经营
2.4 突发事件的处理与应对（含危机公关）
三 法人治理的定位与回归
3.1 定位：分期分段，松紧适度
3.2 回归：主次内外，兼收并蓄
Chapter2 创业合伙必备常识：合伙协议签得好，创业致富才可靠
前言 创业第二站·启蒙
一 为什么要签合伙协议
1.1 定规则固根基
1.2 基于章程高于章程
二 条款如何设置
2.1 签订合伙协议的5大原则
2.2 合伙协议主要条款
三 注意事项
3.1 与公司章程冲突时的效力问题
3.2 配套协议的签署
Chapter3 创业团队激励必备常识：七定五法做好股权激励
前言 创业第三站·博弈
一 股权激励要不要做—四大因素
1.1 从目的出发
1.2 从行业属性出发
1.3 从企业发展前景出发
1.4 从时机出发
二 股权激励什么时候做—三个阶段
2.1 初创期
2.2 成长期
2.3 成熟期
三 股权激励怎么做—七定五法
3.1 方案怎么做——七定
3.2 如何落地——五法
四 股权激励的风险规避
4.1 效力问题
4.2 涉税问题
4.3 股权代持
4.4 离职员工股权回购
Chapter4 创业者融资必备常识：卖股不卖身，白话打通股权融资
前言 创业第四站·外联
一 为何卖股
1.1 第一层需求·求生存——雪中送炭，获得启动和运转的资金
1.2 第二层需求：谋发展——锦上添花，获得更高速的发展
1.3 第三层需求：创辉煌——共同富裕，获得更广泛的认可
1.4 融资附加值
二 卖给谁
2.1 从公司发展阶段出发——找会投你这个阶段的投资人/投资机构
2.2 从公司所处行业出发——找会投你这个领域的投资人/投资机构
2.3 从公司需求出发——找与发展规划契合的投资人/投资机构
三 卖什么
3.1 股权控制
3.2 章程控制
3.3 协议控制
3.4 股权布局
四 如何卖
4.1 敲门砖——商业计划书·BP制作
4.2 如何用好敲门砖
4.3 如何避坑
Chapter5 创业者税筹必备常识：搞懂发票，省钱避坑不走失
前言 创业第五站·降本增效
一 发票是什么
1.1 怎样开发票
1.2 什么行为属于虚开发票
1.3 收到假发票，怎么做
1.4 为什么造假，两套账是怎么回事
1.5 被税局/公安局稽查了，怎么做
二 税务合规误区
2.1 四流不一不一定是虚开
2.2 内容不明非虚开
三 新兴行业的税务与财务建议
3.1 红人主播为什么会被认定逃税
3.2 普通小主播为什么可能逃税
3.3 虚假繁荣：人工干预订单的税务处理
3.4 逃税→补税→免予刑事处罚的逻辑与推演
四 复杂行业的税务与财务建议
4.1 一个建筑行业的常规操作案例
4.2 正确做法是什么
Chapter6 创业合规必备常识：节税与合规，两手抓两手稳
前言 创业第六站·基建
一 税法概念与税收征管理念概览
二 常见的逃税形式
2.1 买卖或虚开发票
2.2 虚增成本或利润
2.3 强行关联
2.4 财报造假（上市公司高发）
2.5 大而不倒，税责难逃
三 常见的稽查方法（财报视角）
3.1 税务局稽查常用5法
3.2 税务被查，正确应对
四 节税的合规应用
4.1 节税是盘棋，5步能走好
4.2 节税能增值，萃取3价值
4.3 节税案例库，12个节税案例
Chapter7 创业转型必备常识：企业经营核心之财务控制
前言 创业第七站·操盘
一 财务控制理论
1.1 组织规划控制
1.2 授权批准控制
1.3 预算控制
1.4 实物资产控制
1.5 财务成本控制
1.6 风险控制
1.7 审计控制
二 流程财务控制
2.1 业务流程
2.2 销售环节
2.3 采购环节
2.4 库存控制
2.5 生产控制
2.6 成品控制
三 资金控制
3.1 应收账款控制
3.2 应付账款控制
四 资产控制
4.1 固定资产
4.2 存货
五 复杂行业的财务控制（跨境电商为主）
5.1 资金风险与内控
5.2 在途库存入库环节的风险与内控
5.3 备货过程中的风险与内控
5.4 海外仓库存滞销管理
5.5 广告费与仓储费等费用的监控
Chapter8 创业风控必备常识：刑事合规，风控的核心、重心、中心
前言 创业第八站·基建
一 犯罪常识
1.1 企业风险管理是什么意思
1.2 犯法犯的是什么法
1.3 刑事犯罪有什么影响
1.4 区分犯罪4个阶段、5类角色
1.5 区分犯罪的4组概念
1.6 证明犯罪的23字
二 创业高发犯罪
2.1 创业者/管理人员/关键岗位员工的高发罪名
2.2 创业法人高发罪名
三 刑事处罚的变与不变
3.1 常规处理
3.2 创新举措：合规不起诉制度
3.3 弥合缝隙
四 如何应对刑事犯罪
4.1 认知：横看成岭侧成峰
4.2 出了事不要怕
Chapter9 创业扩张必备常识：企业并购与重组
前言 创业第九站·合纵连横
一 并购的概念与分类
1.1 并购的概念
1.2 并购的分类
二 并购重组的实操
2.1 并购战略规划
2.2 并购实施
2.3 并购重组的后续整合
三 并购重组的核心关键问题分析
3.1 估值
3.2 业绩对赌
3.3 控制权
3.4 支付工具
四 企业并购重组的风险
4.1 支付风险
4.2 营运风险
4.3 信息风险
4.4 反收购风险
4.5 机制风险
Chapter10 创业顶层必备常识：企业改制与企业上市
前言 创业第十站·征途
1.1 如何快速判断企业能否成功上市
1.2 改制上市的关键节点、流程与时间周期表
1.3 上市各流程的具体执行有哪些注意事项
1.4 如何组建上市团队
1.5 如何选择上市板块
1.6 如何开展上市辅导
1.7 提升估值必备之规范产权、实现控制
1.8 提升估值必备之并购与重组
1.9 上市之反思
