BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，是企业技术管理信息化的主要内容。
（拆分不同部门之间的BOM）
设计部门的BOM：产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息，这些信息是工艺、制造等后续部门的其它应用系统所需产品数据的基础。
工艺部门的BOM：以设计部门给出的产品数据为依据，制定工艺计划、工序信息、生成计划BOM的数据。
计划部门的BOM：由普通物料清单组成，只用于产品的预测。尤其用于预测不同的产品组合而成的产品系列，有时是为了市场销售的需要，有时是为了简化预测计划从而简化了主生产计划。
制造部门的BOM：是对工艺装配步骤进行详细设计后得到的，主要描述了产品的装配顺序、工时定额、材料定额以及相关的设备、刀具、卡具和模具等工装信息，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法和装配顺序，以及物料在生产车间(SOFASTSOFT . COM)之间的合理流动和消失过程。同时也是提供给计划部门（ERP）的关键管理数据之一。
从上面的定义来看，BOM存在于产品的不同阶段；从管理的角度来看，BOM是围绕产品的变化而变化的。那么，如何管理BOM是企业考虑的问题！
大部分服装企业选择ERP去管理企业。ERP（Enterprise Resource Planning）作为企业资源管理系统，更加关注的是企业在制造方面的管理，更侧重于产品的物料管理、工单管理、物流管理等制造环节的过程。如果是品牌企业，就需要(SOFASTSOFT . COM)了解一下PLM系统。PLM（Product Lifecycle Management）作为产品生命周期管理系统，关注的是产品从胚芽到衰竭的整个生命周期，会关注并把控产品整个生命周期每一个阶段的发展以保证其竞争力。
（简单比较一下ERP与PLM的区别）
ERP：专注于执行重复性事务、库存/订单生命周期、受控、明确定义的业务流程、简单的 BOM 层次结构、BOM 到采购的零件/组件级别、以控制为主旨、专注于订单/供应/要求、结构化的数据、分层的数据关系、数据挖掘、基于文本并包含一些晶体的 AD和3D图像。
PLM：专注于创新、创建、设计、迭代和修订、动态的变更管理、清楚看到整个产品生命周期、规范而又灵活的设计过程、完整的 BOM管理，包括 EBOM、MBOM和 SBOM等、产品整个过程的历史记录、以速度和可控的创造力为主旨、灵活的数据结构、文档、源代码、元数据、记录、复杂的设计关系、动态相关、网状的数据关系、可视、3D模型、模拟、动画。
在当前刺激效应衰减、信贷收减、经济低迷、产能过剩的情况下，如何转变增长方式、培育行业内生力是当务之急。提升企业内生力、提升企业产品竞争力、提升产品质量、降低产品成本，其源头在技术设计。至此提升企业技术管理水平、做好企业技术管理信息化尤为重要，最为关键；而其中产品全生命周期管理（PLM）是技术管理的灵魂，其理念必须得到高度的重视，并在企业全面宣传、灌输与应用。