《能力陷进》读后感
领导者的能力陷进
- 要像领导者一样思考，途径有先像领导者一样做事。我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。
- 人思考的方式来源于过去的经历。
- 改变你想法的唯一方法就是做之前不一样的事情。
- 去做，而不是去想才能改变外在表现力。
- 建立良好的人际关系，认识各行各业的人，了解他们的做事风格。
重新定义自己的工作
我擅长解决代码问题，处理用户报错。所以花了很多时间在如何写好代码，解决功能问题上。
这样下去我就会一直停留在这个领域，很难向前，而且这个解决问题的能力会收到目前业务需求的限制，业务涉及到的地方，会很熟悉。如果业务没有涉及到地方，就会出现盲区。
我需要其他方面的能力来提升自己。给一个转变。
为了转变这个过程，我需要花时间做四件事：
- 与不同的人和团队建立桥梁
- 预见新的可能性
- 提升影响力
- 将想法与个人经历结合（学会讲好自己的故事）
但是当这些事还没产生效益时，我很难学会这些事情，我需要通过做下面这些事情来帮助我做好上面四件事情。
- 增强你对形势的定位感
- 接触你专业领域之外的项目
- 参与外部活动
- 结合个人经历谈谈“为什么”
- 放松你的日程安排
建立良好的人际关系网络
一个良好且动态的人际关系，会帮助我们获得更多的信息和创新，有彼此学习的机会。
建立良好人际关系的方法：
- 建立一个良好的人际关系网络» 接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
- 在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。
- 列出你需要进一步了解的五名高管的清单。想一想在接下来的三个月里该如何与他们加强联系。
- 在外部领域发现新的专长。
当人际关系保持良好的时候，才能推动一些事情的进展。
关键的方法就是行动。对于我这个不太愿意主动和别人聊天的人来说，这会是一个巨大的挑战。
试着朝更多不同的方向发展自己
寻找真实的自己：
- 接下来的三天里，找出你的偶像：你所崇拜的领导者。并认真观察他们的言行举止。
- 接下来的三周里，对他们进行进一步的了解，了解是谁影响了他们，了解他们对于自己的工作有什么样的看法。与他们交流工作目标，并了解他们如何发现自己的工作目标。把你所搜集到的信息汇集起来，试着学习偶像有用的好的品质。
- 接下来的三个月里，找到之前让你感觉不舒服的环境。如，做展示，在讨论会上发言，或是在重要的会议上发言。定下学习目标。尽可能地和之前的正常表现不一样。
如果我没有领导者偶像呢？或者说，如果我不了解那些人能作为偶像呢？
以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：
- 像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。
- 为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。
- 学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
合理规划前进的道路
这是一个没有具体目的地的旅行，目的地在哪里不是最终的目标，而是到达过程中累积的经历，这些经历才能帮助我们真的到达目的地。
书中给的总结：
- 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。
- 很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。
- 领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成：发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向、内在化
- 想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。
行动起来
读这本书大致的理解是：过去的经历和周围人的影响造就了现在的自己，如果我们要改变自己，就得有新的经历，新的人际关系。
突然想起一段话：纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
人生这个游戏需要开启新的副本才行。
举措
行动起来。
1、多和部门不熟悉的人一起吃午餐。
2、组织午饭后散步。
3、参加每周公司的球局。