一家企业的生产实力强不强，不仅要看它的产品质量如何，还要看这家企业的交货周期快不快。如果光有质量而没有生产速度的话，这家企业的产品是很难抢占市场的。要想提高生产速度，必须得去分析生产速度慢的原因。那么此时则需要进行标准工时分析。企业进行标准工时分析，是一个非常系统且繁琐的过程，并且还要采用科学的方法，否则分析所得的结果对企业没有切实意义。那标准工时分析步骤是什么？ie标准工时分析要怎么做呢？
一、标准工时分析步骤
1.确定标准化作业流程
在进行标准工时分析时，要想达到预期的目的，必须得确定好标准的作业流程，所谓标准化作业流程就是所有的工人都是按照统一的步骤去操作的。之所以要这样规定，是因为只有员工们按照同样的方法去操作，才能进行量化管理，量化考核。如果大家都是按照自己的方法各干各的，那么无法进行有效的统一管理，工时分析也就没有意义。所以在进行分析之前，一定要把统一的标准制定好，这样才能进行有效的管理。
2.分解步骤测算工时
确定了标准化作业流程之后，就要分解步骤测算工时。在进行标准工时分析时，之所以要把操作步骤分解开来，其目的主要是为了方便测算工时。在生产操作过程当中，有一些操作动作是必要的，有一些操作动作是辅助的，而有一些则是多余的，把这些动作分解了之后，只要可以更好的去清除那些多余的动作，而达到优化操作流程的目的。
- 利用软件精准计算
在标准工时分析的测算过程中为了提高测算效率和精准度，大家要选用数字化管理软件如vioovi的 ECRS分析软件去测算。在测算过程中，只需将操作视频导入软件之中，软件就会自动计算并进行分类，哪一个步骤需要花费多少时间一目了然，而且非常的精准。
二、ie标准工时分析怎么做
ie是指工业工程学。ie标准工时分析是指通过专业的软件去进行标准工时分析。当前被广泛应用的是vioovi的 ECRS分析软件，识别作业浪费、消除无效的工序和时间，从而输出科学的有效的SOP和标准工时，生产管理者根据本企业的作业环境、产品、人力等进行二次分析，从而形成ie标准工时分析,最大限度减少企业生产所用的资源，进而降低管理和运营成本。这种智能化的软件已广泛应用于物流行业、包装行业、加工行业等。
以上是有关标准工时分析步骤和ie标准工时分析的有效方法。希望上面的能够帮助更多企业去确定标准的操作流程，高效的完成标准工时分析。企业在进行标准工时分析时，要运用这样的软件进行精准的计算，才能对实际的生产过程有指导意义，改善企业生产效率。