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大家好，我是小 G。
相信不少从事软件开发行业的同学，应该都有听过「敏捷开发」这种软件迭代模式。
说白了，就是对项目需求进行按时按量的工作划分，通过小步快跑的模式，来持续完成软件的迭代与更新。
该概念从 90 年代被提出以来，便被诸多互联网与科技公司采纳，应用到其公司的软件开发架构中。
我首次接触敏捷开发这一理念，是 10 多年前刚上手 Ruby on Rails 这一开发框架。当时 Web 技术生态圈中，与敏捷开发这一理念融合最好的，就是 Rails。
巧的是，GitHub 一开始也是基于这个后端框架搭建的。
那会我们公司刚好有个新项目要启动，功能颇多，一整个需求列表看得我头皮发麻。
在跟产品经理多次沟通后，达成一致，决定采用 Rails +「敏捷开发」的模式来实现新项目的功能开发。
之后项目也如预期那样，稳定运行。新增的功能与特性，都有条不紊的，持续迭代与升级。
但细细回想，当年唯一美中不足的地方，就是没有找到一款比较好的项目管理工具，能同时满足从产品设计、开发测试、文档管理、数据报表等一系列使用需求的。
因此我们在公司内部组织人手，自己开发了一套，最终的成品，也只能说勉强可用。
不过，今时不同往日。
前两天我在各大技术社区闲逛的时候，偶然看到一款挺不错的项目研发管理平台，周末抽空花时间体验了下，发现功能竟然出乎意料的强大。
嘿嘿，有好东西我也不藏着掖着，今天便跟大家好好分享一下
。
这款工具叫「PingCode」，其定位是新一代研发管理平台，重点突出简单、高效、智能化。
在我看来，简单与高效，是一款生产力工具必须满足的标准，但是智能化这个点，就让我比较好奇了。
GitHub 在近一两年，也迭代了不少如 GitHub Action、GitHub Copilot 等自动化、智能化编程功能，大幅提高了编码效率。
而 PingCode，则是在项目管理这一层面，充分做到了自动化、数据化、智能化。
下面就来看看，这款号称是「新一代研发管理平台」的工具，到底有多好用。
功能特性
0. 产品管理
产品经理与程序员，一直是相爱相杀，来回拉扯，仿佛天敌般的存在。
作为一名程序员，最讨厌的其实就是产品经理在需求这块来回改动，导致中间浪费了非常高昂的时间成本。
说白了，就是没有真正了解客户需求。
为此，PingCode 上线了一个产品管理模块，致力于打造以客户为中心的产品管理工作流。
这款工具满足了从工单收集、需求管理、评审决策、优先级判定、路线发布等一整套协作链条。
让整个产研团队，可以真正从客户角度出发，一步步进行项目迭代与推进。
这么做的好处是，所有需求优先级，以及后续产品规划路线，都能第一时间在客户与团队间达成一致意见，大幅减低沟通与理解成本。
当所有人都围着一个目标共同前进，效率自然会加快许多。
1. 项目管理
众所周知，对于一款优秀的项目管理工具，界面上所呈现的项目信息，必须符合直观、清晰、简洁这几项标准，才能称之为高效。
为此，PingCode 提供了多种标准的敏捷开发模板，如 Scrum、Kanban 以及瀑布模型开发等。
平时我用的比较多的，主要是「Kanban」模块，一眼扫过去，便能了解到当前自己需要负责的模块，以及团队伙伴的工作进度。
不过也有不少敏捷开发团队，采用的是「Srcum」，它好处在于帮助团队进行复盘总结，快速规划每个阶段的产品路线图，加快项目的推进节奏。
借助 PingCode 提供的需求管理工具，我们可以很轻松的将其拆分为史诗 / 特性 / 用户故事三级体系。根据优先级、故事点形成待办列表，简单快捷。
在管理项目开发进度时，又能将需求和 Bug 分配到迭代，通过燃尽图、速率图等，实时跟踪迭代进度。
如果你想跟踪不同里程碑的项目完成度，查看项目进度，规划交付物，则可以通过该工具的「瀑布开发管理」模板来实现：
此外，在每个模板中，你还能无缝集成各类 CI/CD 数据，一条龙完成项目开发构建，非常方便。
2. 测试管理
在项目功能开发完成后，也不免俗的要对功能进行全方位测试。
通过平台提供的测试管理工具，可以灵活筛选，快速规划测试用例，组织测试计划。
从分配执行人、设定优先级，到多人协作手动执行测试计划，均能一键搞定。
规划测试用例时，还可将用例与需求关联对接，以便开发人员查看测试进度，快速修复、完善项目。
另外，你还能通过测试报表，实时看到当前的项目测试动态。
从每日测试次数、用例主要程度，到具体执行结果分析，都可一键查看。
3. 知识管理
在日常开发过程中，我们总会接触到各类产品、技术、设计、测试等文档。
因此，在知识管理这一环节，便需要提前做好规划，才能更好的输出、总结、沉淀。
该平台提供了诸多实用的功能，来帮我们达成这一目标。
比如文档的多人协作、实时同步、版本回溯的协同共享模式；富文本编辑、Markdown、文档模板、一键演示的知识生产创作模式；权限分配、结构化编排的管理模式。
另外，我们还可以在文档中，与具体工作进行关联，形成 “需求 - 开发 - 测试 - 知识沉淀” 的完美管理闭环！
4. 效能度量
随着项目功能的迭代，我们需要有一种比较便捷的方式，来快速评估整体的项目进度、开发效率以及交付质量。
这个时候，该平台的「效能度量」工具便能派上用场。
它自带一套科学的研发效能度量体系与数据采集工具，可自动生成各类丰富的数据分析报表。
其中包括了工作项按期完成率、需求吞吐量、需求平均交付周期、严重缺陷占比、成员登记工时统计等各种数据。
不仅于此，你还能根据不同需求来搭建分析模型，查看各种数据指标，为团队成员分配不同的数据查看权限。
一眼扫过去，心如明镜。
5. 插件市场
要谈到我最喜欢这款产品的一点，还得是它的插件应用市场。
里面提供了多种可供集成的小工具，包括我们常用的 GitHub、Jenkins、VSCode、甘特图等等。
你只需点点鼠标，即可一键完成安装与管理。通过连接多种工具，快速构建一套自动化研发工作流。
甚至你还能自建应用， 连接组织内部使用的其他工具产品，与其他团队成员共享。
6. 开放接口
PingCode 开发团队也提供了相应的开放接口，可用于通过 HTTP 与服务端进行远程交互，例如创建、修改、查询、删除 PingCode 的资源。
比如，开发人员可以通过接口，编写自动化脚本，实现项目测试、代码托管平台创建、应用构建与部署等一系列工作。
7. 自动化模块
在软件开发领域中，一直有着「Don't repeat yourself」的开发理念。
开发人员应该尽可能避免做重复性工作，以减低那些不必要的成本开销。
为此，PingCode 自建了一套类似 GitHub Action 的自动化工作流配置工具。
开发者可通过平台上的可视化界面，用户即可快速自定义流程与标准，弹指间建立秩序。
工具的实现原理也很简单，说白了，就是将「触发器 + 条件 + 动作」三者结合，形成自动化工作原理。
当某个事件被触发时，工具会判断是否满足对应条件，再响应具体动作。
在处理日常项目管理事务时，可以借助工具，完成数据自动录入、邮件消息提醒、新成员权限分配、产品报告生成等各种功能，进一步解放生产力！
总结
总的来说，PingCode 应该是我最近几年接触到的，对国内用户最为友好，功能最为齐全，访问速度与交互体验直接拉满的产品了。
之前我们团队在开发项目时，主要用的 Jira 来做项目管理，这两天也感受了下 PingCode，我也简单谈谈两者间的差异吧。
Jira 诞生至今已 20 年有余，是全球最早一批做项目管理工具的。其母公司是 Atlassian，旗下开发者工具众多，比如大家常用的代码托管平台 BitBucket 和版本管理工具 SourceTree，就是出自他们之手。
PingCode 则是在近几年异军突起的国产项目管理工具，母公司为知名企业协作办公平台 Worktile，为国内各大企业服务十年有余，积累下了不少本土化产品研发开发经验。
对于国内用户来说，PingCode 提供了更为完善且友好的中文操作界面，更为详尽的教程文档，也有客服能在第一时间响应支持。不得不说，这也是本土企业的最大优势。
另外，用惯了飞书、钉钉、企业微信等办公软件的我，在看到 PingCode 为其提供了一键集成方案时，内心的喜悦之情简直难以言表，这几款产品打通后，协作管理、沟通交流，无缝对接整个办公链条！
另外，Jira 还有一个比较坑的点，就是多款实用插件都需要掏钱付费才能提供，插件按人头计费，几十块钱一个，团队或企业规模大的话，一年就得多几十万的支出，想想还是有点肉疼。。。
经过仔细考量后，我决定把 Jira 上的项目迁移到了 PingCode。
迁移过程也比较简单，结合 PingCode 插件市场上一款叫「Jira Importer」的迁移工具，即可实现一键迁移，颇为方便。
我从 2015 年开始，便开始尝试远程办公，与团队成员在线上推进项目执行与落地。在这个过程中，除了成员配合主动性较强之外，一款能满足多方位管理需求的生产力工具也必不可少。
这款名为「PingCode」的国产工具，或许会成为我下一个十年使用率最高的办公软件。
感兴趣的同学，可戳文章左下角「阅读原文」，在线体验下。