不知道各位管理者在管理00后的时候会不会觉得心累，生怕一个不对付，他们就开始“整顿职场”。但很幸运的是，我还没遇到这样的00后，相反，他们很好“拿捏”。
在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心；管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾。
我更倾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管计划。不懂得计划管理，团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙，最终什么都没有达成。有兴趣知道我是怎么做计划管理的话，欢迎继续往下看。
第一步 找准目标
一名好的管理者，需要时刻把握好团队的前进目标，可以根据SMART原则，借助计划管理工具[飞项]来制定团队目标，因为它能把目标可视化具体化，可以将计划详细到什么时间点，有什么注意事项，有哪些相关协作人要来参与完成，都仔细展现出来，为团队制定出明确的目标。
第二步 拆解计划
找准目标后不等于就可以开始盲目往前冲了，想要达成目标，还根据实际情况一步一步的完成。所以管理者得学会把整个计划拆分细化，根据同事的岗位职责去分配任务，让每位同事知道自己具体要做什么。
我会在创建完母事项后，再通过子事项来给对应的设计同事派发任务。
并且在飞项的空间项目中，每个人负责的任务是公开的，这种方式能够合理安排每个成员的工作，避免不平衡任务分配，轻松拿捏00后的心。
第三步 实时跟进
项目像达成，还需要管理者实时管控进度，我们能透过事项自动生成的“脉络图”，去实时跟进和把控项目的进度。在“脉络图”里，我可以看到某一环节的相关协作人、完成进度等等，也方便日后有需要的话，可以直接找到相关协作人，减少查阅和沟通成本。
并且每个事项都有IM可以进行沟通，发起会议、创建待办、实时对接，保住工作进度。
总结
会做计划管理的管理者才能让团队更好发展，并且让团队里的每一位同事更信任你。如果你觉得做管人很难，也可以学会去借助计划管理工具飞项，让团队更和谐，做事更有效率。