我花了20年时间在公司里做开发、维护、故障排除、架构、管理以及其他需要做的事情。在所有这些年里，我都是一个长期雇员，从内部从事技术工作。
我仍然在公司工作，做类似的事情，但现在我不是一个永久雇员。我是一名顾问，为一家名为Container Solutions的公司工作，该公司专注于为整个组织带来有意义的变化，而不仅仅是关注技术。
我希望我几年前就能做出这样的决定。以下是做顾问的好处。
1) 你是在公司的等级制度之外
因为你是以局外人的身份进来的，而且不会永远呆在这里，所以对长期雇员来说存在的各种包袱对你来说并不存在。
当你是一个内部员工时，你经常被鼓励 "呆在你的盒子里"，不要干扰现有的等级制度。相比之下，作为一个顾问，你在建议改变时不需要担心内部政治或历史问题。事实上，我们经常鼓励你跳出自己的界限，提出建议。
这种相对的自由可能会造成与长期雇员的紧张关系，因为你往往比你所咨询的团队有更多的要求权。听到 "多年来我一直在说你说的话，但没有人听我说 "的反馈并不少见。这并不公平，但这是一个事实：当你是一个顾问时，你可以说真话，并得到更多的倾听。
2) 你必须不断学习
如果你喜欢学习，咨询是为你准备的。你会不断地被扔到新的环境中，被迫从新的角度考虑行业垂直、组织结构、技术和你以前可能没有遇到过、没有想过、没有回答过的问题。你必须快速学习，你也确实如此。
通常，当你被带去帮助一个企业时，你会遇到企业中最有知识和最有前瞻性的人。与这些有才华的人见面可能是一种挑战和恐吓，因为他们可能对你的 "专业知识 "有不切实际的高期望，对自己的能力有不切实际的低评价。
当你遇到的人似乎已经有能力做你要帮助的事情时，你常常会想为什么要把你找来。当这种情况发生时，经过一段时间的深入了解，你会意识到他们需要你帮助从等级制度之外传播信息（见上文1）。
这些顶级雇员可能习惯于在他们的领域里当 "头牌"，而不愿意把地盘让给那些没有和他们一起经历过的人。如果你足够幸运，他们能对你坦诚相待，你可能会听到诸如 "咨询废话 "之类的短语。然而，一旦你把他们转过来，这群人将成为你最有活力的拥护者。
如果你能克服竞争和 "证明你的专业知识 "的（非常人性化的）冲动，而专注于帮助客户，你就能学到很多东西，并取得很大的成就。
3）你会得到更多的机会
长期在一个组织内工作，会使你在不同的层面上缩小视野，如技术、组织结构和文化。
举一个生动的例子，我们最近与一家 "家喻户晓 "的企业合作，他们把我们找来，是因为他们觉得自己的团队不够稳定，需要一些集中化的工作，使他们的工作更加一致。经过许多小时的访谈，我们确定他们的组织结构非常适合以微服务的模式来交付产品。我们最后问他们是如何做到这一点的
我很惊讶，因为我从来没有见过一个有这种历史的公司从 "传统 "的IT组织结构转变为微服务结构，并且怀疑它是否可以做到。这种 "拓宽经验 "的工作让你对你最终所做的任何工作、什么是可能的、以及它是如何发生的有了更深的认识。
不仅仅是在组织层面上，你可以拓宽你的经验。你可以与不同企业不同层次的多个执行团队 互动，甚至为他们工作 。你可能与可怕的 "DevOps团队"、更时髦的 "平台团队"、传统的 "IT团队"、"SRE团队"、传统的 "开发团队"，甚至 "执行团队 "合作。
所有这些经验让你在辩论决定或方向时更有信心和权威：红旗变得更红。你有现实世界的例子可以借鉴，每一个例子都抵得上一千个理论和抽象的PPT文件，特别是在与任何组织的中层打交道时，你需要得到支持。虽然你仍然要写一些这样的例子（有时也要写代码）。
4）你会遇到很多人
对我来说，这是最重要的一点。
在过去的两年里，我与更多的人进行了有意义的合作，而不是之前的十年。我不仅与之合作的人数更多，而且他们的背景、工作、团队和专业都更加多样化。
我已经认识了在很多地方工作的有才华的人，并从他们的观点中受益。我希望他们也能从我这里受益。
记住，没有财富，只有生命。
