主要职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1、战略层面：挖掘企业信息资源，制定企业信息化战略，为企业信息化合理布局，评估信息化对企业的价值等，信息化第一步是信息资源规划，而不是产品造型。
2、执行层面：负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据，担当起电子商务管理和信息工程监理工作。
3、变革层面：协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策系统和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准，不仅要推动企业信息化的软硬件环境变化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理一起促进企业内外部商业环境的改善。
4 、沟通层面：安排企业信息化方面的培训，寻找信息应用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流和作用，协调沟通上下线关系，打造优秀的IT团队。
企业信息化建设方法:在企业业务为核心基础上，在一定广度或深度上利用计算机技术、网络技术、数据库技术，控制、集成化的管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内部和外部信息的共享和有效利用，以提供企业的经济效益和市场竞争力。