一.胜与败
工作生活中，我们想要很多东西。比如想做好项目(项目成功)，想做好管理，想做好领导，想把产品卖个好价格，想一次性产品上线成功，想一次跨部门的会议成功，想打仗取胜。(祈祷希望世界和平)
二.取胜
想取得胜利。从组织团队中，来论述，取胜需要满足5个条件：
1.知可战可不战者胜。
2.识众寡之用者胜。
3.上下同欲者胜。
4.以虞待不虞者胜。
5.将能而君不御者胜。
三.结合互联网it行业谈谈这5种胜利的条件：
1.知可战可不战者胜。
如果一个领导/管理者，知道这个产品/项目 可做，还是不可以做，那就是胜利。怎么理解。
在做产品之前，领导者会有三种预判。
其一,产品成不成功，是否会为公司带来价值，我不知道。领导糊里糊涂，他想要的就是制造出产品。至于产品能否卖出去，他不清楚。
其二,产品成不成功，是否会为公司带来价值，我不关心。领导很清楚，他想要的就是制造出产品。至于产品的销售，其他人做，他不担责。
其三,产品成不成功，是否会为公司带来价值，他知道。领导会严格预判论证产品的销售成功的可行性，然后制造产品。
所以，如果一个人，知道这个事情，可以做还是不可以做，能力是非常厉害的。如果确定可做，做成了。如果确定不可做，就不必做，否则会浪费公司大量成本。
知可战可不战，确实是考验一个人的领导能力。
2.识众寡之用者胜。
知道如何使用多或者少的资源，很好的利用这些资源的人，就能取得胜利。怎么理解。
如果一个领导，让团队同时开发/维护了很多产品，由于产品太多。造成2个严重后果。
其一.产品多而不精，任何一个产品没有竞争力。
其二.团队顾此失彼，士气低落，团队涣散。
所以，创业型，或者中小公司，领导者制定方向，让某一款产品做到行业第一，该产品领先竞争对手10倍以上，是最重要的。而不是做很多产品。
3.上下同欲者胜。
团队上下，欲望相同，那就容易取胜。怎么理解。
创业型公司，股票期权给每个员工，就是让员工变成老板，大家一起干，成了一起赚，败了一起担。大家的欲望和目标是一致的，做事情的效率，积极性，责任心，紧迫感，是否愿意花更多时间和精力投入工作是和最大的股东一致的。自然成功率更高，成本更低，失败风险更低。
所以，想取得大成功的公司，会分配给所有员工期权或股票。反面就是忽悠画饼。
4.以虞待不虞者胜。
以准备，战胜不准备，的容易取胜。这个很好理解。
5.将能而君不御者胜。
领导者有能力，领导者的上司不去干预，控制他，就容易取胜。怎么理解。
举个反例，你是个领导，你下面有一员大将很有能力。你却经常去干预他，控制他，大小事情，由你拿主意，那你注定失败。
其一.大将的才能发挥不到，全是执行你错误的指挥，能不败吗。
其二.有人会说领导者也许干预，是因为领导者认为他自己是对的。如果这样，那领导会很累，因为他不可能把他下属遇到的问题能解决掉。如果领导能自己干为什么不自己干还要招下属呢。
其三.如果下属确实能力差，需要领导干预。那么作为领导，应该先培养下属，再使用下属。这就不存在干预问题了。
其四.更多地时候，是领导跨级指挥，直接下达命令给下属的下属。这是管理能力最差的领导，常出现的情况。导致下属及下下属一团乱。不知道该听谁的。团队士气低落，长久会让下属的团队，不愿意承担更多事情。一片散乱。