一个合格的项目经理，至少具备以下五方面素质，即知识，经历，能力，性格，文化和价值观。
1 知识
信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分。
项目管理：包括项目管理的理论，方法论和相关工具。
系统集成行业：一般来说，对相关系统集成领域应有全面的了解，如对于本企业核心有关的IT知识都应有所了解，如果
是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对系统集成知识要求的更全面。
客户行业： 时下的信息系统项目只和单个操作人员有关的非常少，基本上都是覆盖部门或企业范围的项目，因此必须掌
握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作的结合点，似的信息系统项目投入能够支持企业效益的提升。
2 经历
经历强调是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此，它同样包含三个方面：项目管理，行业技术和客户行业。要从事项目经理这个职业，需要注意提高自己的学习能力，一再不同经历中丰富和项目管理有关的知识，注意强化弱项训练，从而提高项目管理水准，保证自己能够在新项目很快进入工作状态，因为很多项目知识表面上不同，但在项目管理本质上却存在着很多相同的内容。
3 能力
学习和思考
实践
社交与沟通
应变与反应
分析与决策
大局观和组织
4 性格
5 文化与价值观
优秀项目经理的十项能力
1 以身作则，以德服人的能力
作为项目经理，个人的品行决定了其自身的价值，如果一个人道德品质有问题，他的影响力荡然无存，也不会被领导委以重任，更不能在团队中形成强大的凝聚力，执行力。如果项目经理自己都违反制度规范的话， 那么就别指望团队成员会自觉遵守这些规定
2 团队管理能力
组建一个优秀的项目团队并管理好这支团队是一个项目成功的关键，这就需要团队的管理者能够慧眼识英雄，善于发现每一个人的性格和能力特点，借组每一个成员的优点来弥补团队的不足，根据每个成员的特点指定不同的管理方案，协调团队人际关系和氛围，带领整个团队去完成共同的目标。
3 风险管理能力
提前预测项目的风险，做好规避风险的准备和应对措施，是项目经理一个重要的能力。
4 交流和沟通能力
项目经理需要和不同的人去交流沟通，客户，公司领导，项目主管部门，质量管理部门，部门领导，项目团队成员等。如果一个项目经理缺乏交流沟通能力，不能运用有效的交流方式进行沟通，就会出现由于沟通不畅导致的意见相悖，决策不正，在项目的某个环节上处理不好，以至影响项目整个过程。
5 归纳总结能力
项目每个阶段都需要总结归纳，只有不断的总结才能不停地完善自己，成功时总结经验，失败时总结教训，总结的过程就是不断改进的过程。归纳总结能力是一个项目经理应该具有的能力。
6 分工用人能力
在项目中，如果项目经理不能按照每个成员的能力和特点，进行合理分工，做到人尽其才，就会导致项目进度和质量问题，而且时间长了，会导致埋没人才，团队成员工作积极性丧失，导致团队能力得不到发挥，直至团队崩溃瓦解。
7 技术能力
作为一个项目经理，只有具备一定的技术能力，才能在项目过程中对项目成员的工作进行指导，指定合适的目标，说服大家跟着你为了共同的目标一起打拼。
8 决策能力
在项目关键时刻，也应该有这种为了项目成功，果断采取措施的决策能力
9 计划能力
项目管理中要求项目经理对工作安排要有计划性，计划做不好就会导致“一招不慎满盘皆输”
10 学习能力
项目经理大多数技术出身，开始也面临一个角色转换问题，这时就需要具备向他人学习的能力，借鉴他人的管理方法，模仿他人的管理模式，同时IT技术的更新速度之快，要求一个IT项目经理应该具有很强的学习能力。