运维=修电脑+背锅？干运维真的很无趣吗？看完这篇就全懂了
很多人第一眼看到运维两个字，就会联想到下面这张图：
对很多人来说运维的工作每天就是修电脑、修网线，外加背锅，其实这是大多数人对运维工作的误解，一般来说运维可以细分成下面几种类型：
- 第一分类型：技术运维，业务运维
- 第二分领域：制造业，零售业
- 第三个行业：服装，餐饮，教育，医疗，互联网
- 第四分位置：甲方，乙方，丙方
- 第五分业态：B端，C端
- 第六分部门：业务部门，后期部门
- 第七分路线：技术（指的是技术方向，与第一有区别），管理（带团队），业务（业务顾问）
现在主流或者说吃香的运维，一般都是指互联网行业里的技术运维。这个跟技术密集度有关。这些无一例外都是偏方技术路线，那么就得按技术分-数据库运维，网络运维，服务器运维，因为每个方面发展到现在已经是可以说博大精深了。
所以很难有人能全部精通，一般都是有所侧重的。那么走这条路线的方式最好就是互联网行业，目前本身就是红利期，所以连带着这部分人水涨船高。
目前被诟病的运维是什么，是桌面运维+非技术密度高的行业。首先桌面运维是所有运维的门槛，或者初始阶段。很多人被锁死在这个阶段出不来，落得一地寂寞。技术没技术，管理没管理，业务没业务，又是后勤部门。边缘的边缘。还特么时不时地背锅，面对不懂技术，甚至是低素质水平群体
我的一份工作经历-服装零售行业甲方桌面运维，服务的对象是门店的销售人员。举几个典型的例子
- 40多岁的销售人员，操着一口浓重口音的普通话。反正我听不懂，沟通费劲，鸡同鸭讲
- 没有一丢丢电脑知识的大白，已经不是小白了，我通过电话，让对方把鼠标拉到具体的图标上，结果让我哭笑不得，直接把鼠标拿了起来，拍了个照，跟我说，我鼠标拿起来了下一步呢。
- 业务人员，因为其他原因心情不爽，拿你撒气。
所以奉劝各位刚入门的小白，如果你刚毕业入的是这种职位，最好做以下参考
定位自己一定要只做2年或者1年，绝对不要拖。
不能摸鱼，一定要争取把这个作为一个缓冲期，把技能基础务实，然后考个单一的技术认证作为跃升敲门砖。
运维的最佳开局
一个运维的最佳开局，一定要互联网行业，然后细分不同：
1、手游行业，甲方甲乙都走技术方向 。这里要做区分，甲方的核心业务一般都不是运维而是开发，设计，运营，产品这些，如果做这些你就不是运维，那也就没有必要纠结了
2、软件行业，甲方走技术（内部运维），乙方走业务（外部客户，千万别走技术也就是实施或者售后
3、普通行业，走业务路线；外包行业，走管理路线
运维的技术成长路线
然后再说说技术，技能组合
技术线，业务线，管理线，并不是说随便叠加
打个比方，网络运维（技术线）+服务器运维（技术线）+信息系统运维（业务线），那就很别扭的了，也很割裂，事倍功半
那再看数据库运维+服务器运维+信息系统运维，其组合起来技术核心就比上面的有优势了
网络运维+数据库运维+服务器运维=基础架构运维，这里又得去对比其中的技术线，比如微软跟Linux的，思科跟华为的
运维的知识
运维的技术，业务知识，通用管理，各种五花八门。说实话很多技能并不是入门者就知道的，甚至连听都没听过。我也是吃了很多这方面的苦果。并不是每个人都有意识地了解这个领域的所有信息，有些因为渠道隔离也是不懂，这几年来课程APP越来越普及还好一些。我是09年上的大学，教程视频少得可怜。
认知的差异就在于你知道但不代表别人都知道。所以我了解的进行一个普及。
常规的我就不一一列举了，可以看51cto网站的，算很全了，我说点比较少人知道的，可能已经收录了，还可以查 考试吧 这个网站，大家可以先有个概念，无论技术也好，认证也好，业务也好，管理也好。都有以下的类型划分-国际的，国内的，行业的，技术的，管理的，业务的
虚拟化认证，阿里云认证体系，帆软BI认证，金蝶认证，SAP培训认证
还有一些比赛，说实话我当年连SAP是什么都不知道。
一些比较高端的，看似与技术无关，实际上作用很大，PMP认证，ITIL-IT服务认证体系，CISSP信息系统安全认证，CISA-IT审计认证，ITSS-IT服务经理认证体系（ITIL是国外，ITSS是国内标准）。CDMP数据分析师，CDA商业分析师，TGOAF-企业架构，六西格玛-质量认证体系，BPM流程优化（目前没认证），CEGIT-IT治理，COBIT-IT治理框架，IOMM-国内数字化转型标准。
可能说到认证，有很多人会跳出来说，认证没有用，别浪费钱什么的。我想说的是，认证是一个思维路径，你学会了这个认证的内容，并不是技术或者技能的提升，而是思维，一种能形成体系化的思维。比如你去爬山，你也许能看到山顶，但是爬的过程你并不知道路在哪里，浪费时间找路，兜兜转转。
认证是什么，认证就是一条条修好到山顶的路，你只要沿着这条路，你就能比别人快地登顶。价值是不可估量的，在指导工作层面的意义上更是一种巨大的价值。所以别被人一说就觉得没用不去学，你可以不考，但不要抗拒。
至于考不考，这个就真的仁者见仁智者见智了。认证等于标准，标准等于共识，拥有共识可以减少信任沟通成本等于无形中就产生了价值。人家面试你的时候不用去想你到底懂不懂，只需要想精不精通。两个或者一群懂PMP的人聊任务分解肯定就同频，大家一起坐下来就好沟通。
认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，结果决定命运