从2013.7月毕业到至今2020-11-13，自己已慢慢从一个职场新人成长为有将近7年工作经验的测试人员。
第一家公司：感谢当时测试经理，在初入职场景时，正是因为她的追求细节，追求完美，严格要求我，还记得当时可以一篇文档让我改了又改，让我养成做事对自己讲求细节态度。
第二家公司：感谢当时导师，正是她的丰富的产品业务知识，让我能够从她手下一步步涉足这个领域的业务知识，也逐渐业务能力是比较强的一个测试人员。
最后，想感谢一下自己，从初入职场到现在，做事一直都是一步一个脚印，踏实做好手上的每一个事情，一直是抱着认真负责的态度做到现在，也能够得到领导的认可，也从自己的心里问心无愧，虽可能不是做的最好的那个，但是至少是做的不差的那个。
这几年，也开始自己带人，做为他人的导师。
第一感觉：做一个优秀的导师不简单。
你本身自己要有能力，要有值得他人学习的技术。这样才能指导他人。
第二感觉：带人是一门很大的学问，要如何让人高兴地做好事，又让人能够学到东西。
给徒弟安排任务要适量，不能太多导致新人觉得任务重；不能太少导致新人觉得无事可做。
和徒弟沟通时做有技巧。不能把话讲的太直，不能太多批评，要多给予赞美。（这个太难了）
传授时一次不懂，要多次讲授；如果多次讲后，还是不太懂，又得想办法，到底是自己没有讲好，还是这个人理解能力太差了。
第三感觉：导师与徒弟之间是相互学习的过程。
导师需要有一个途径去获取在带人的过程中，自己存在哪些缺点，这个如果是导师直接去与学员沟通并不能得到真实的答案，可能这个需要经理实时和学员沟通，从而获取到对应改进点。
学员存在的问题，做为导师有时候需要和学员沟通指导不足的点，但是有时其它可能还是由经理去沟通效果更好。
第四感觉：师傅领进门，修行靠个人。