亚马逊
1.1到2轮的电话面试考察技术
2.5轮现场面试，现场面试也有一个很特别的人，只考察亚马逊的领导力准则，他具有一票否决权；而且其他每轮面试也会考察1到2条亚马逊领导力准则；而企业文化领导力准则也是亚马逊最重要的部门，有过技术一般的人，和领导力准则匹配而进去的，没有技术优秀，但不符合领导力准则进去的
3.亚马逊要求，新员工的水平必须高于目前的平均水平
4.亚马逊有着超高的离职率，在其他大厂，18个月还是新员工，但在亚马逊，18个月就可以称为老员工了
5.所以亚马逊的策略是招新人然后大量淘汰，亚马逊目前的校招，主要通过在线做测试，视频和经理聊聊其中几道题怎么解决，杰夫贝佐斯认为大浪淘沙，留下来的人才是亚马逊真正需要的
谷歌
1.1到2轮的电话面试，5轮的现场面试
2.有特点的地方是面试官和决定发offer的不是同一批人
3.现场面试是做系统设计或者编程题，谷歌有大量题库，每个面试官还有自己的题
4.每个面试官面试完了之后，要写面试报告：面试了什么题目，是如何交流的，面试者的代码风格怎样等，撰写面试报告的时间往往会超过面试时间，然后每个面试官从不想招到想招5个打分
5.当5份报告被送到hr手中，hr根据分数或其他因素来觉得报告是否被送到招聘委员会
6.委员会就面试者的评价进行开会，结果会有招，不招，加面，有条件的招；这些主要根据面试表现，学校，是不是phd，公司预算，特定种族和男女性别的比例一些因素
7.如果面试者不仅一次面过谷歌，以往的表现也会在考量之中
8.委员会的结果还要给资深副总裁，副总裁有决定权，委员会说不招的可以招，说招的可以不招
9.之后再让候选人与用人部门进行队伍匹配，就是将面试者的资料放入资料库，用人部门再去沟通兴趣和眼缘，有的人很多部门喜欢，就有了选择权
10.招和有条件的招这个时候体现出来了，招的人可以慢慢匹配下去，谷歌有足够的耐心，但有条件的招会给一个固定期限，比如两到三个月，如果这段时间内，没有部门要这个人，或者这个人挑三拣四，那发出去的offer就作废
11.谷歌的面试整体概括就一个字：难；非常难，难道什么程度呢？一万份的简历只会招一个人，而且变化多端，有很多开源项目的作者去面试被pass的例子
12.而且难还体现在另外的方面，谷歌的离职的人再次入职，级别不变的话不需要再次面试，但是谷歌早就过了大规模的扩张期，近几年创业潮回落，而谷歌的待遇优良，每年都有很多谷歌前员工回谷歌，占用了不少招聘名额，这就导致非谷歌招聘名额进一步减少；另外一方面，谷歌有着比其他公司面试失败后的惩罚措施，一般公司面试失败后会有一年的面试冷冻期，但谷歌会终生禁止你面试相同的或者类似的岗位
13.谷歌想招的是真正优秀的人，但谷歌这种面试难度和随机性，不能保证最优秀的人不被pass，已经进入谷歌的人，再走一次面试流程，很可能也会gg，但反面来说，如果连这种难度和随机性都能通过，那么这个人肯定足够优秀，否则，运气要有多好，才会让一个不优秀的人蒙混过关呢
14.在大量得罪优秀人才的情况下，依然有优秀的人才愿意前赴后继，这是因为——谷歌给的钱多
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微软
1.2轮电话面试
2.3-5轮的现场面试，有一个重要的面试官aa出现在第5轮
3.aa有决定权和否决权，aa代表着微软
4.前三轮的作用是决定你是否能够见到aa，以及给aa提供一些面试者的资料
5.总体来说是微软的自上而下的管理风格，领导要对上级负责，不用对下级负责，你要做到aa，少不了领导的支持，以及领导的领导的支持，等你上来了，就是回报的时候，要为这个派系招人，所以微软整体拉帮结派严重
1.流程上和谷歌大体类似，1到2轮电话面试，4轮现场面试
2.1轮企业文化加上编程考核，2轮编程题，一轮系统设计
3.同样和谷歌类似，需要写面试报告发给人事，人事决定是否递交给招聘委员会，招聘委员会会给出三个答复，招，不招，加面，再同样的给资深副总裁，在一般不会改变委员会的决定
4.与谷歌最大的不同是体现在编程的面试中，这也使谷歌和facebook形似而神不似，谷歌是挑战人的智商，是真正需要招聘到聪明的人，一道面试题被泄露出去，谷歌内部题库是明确标注，此题不可用，谷歌是非常反对刷题的，但facebook恰恰相反，45分钟内只能写出一道题，那就gg，两道，那可以接着聊，三道，那facebook就很喜欢了
5.在facebook面试，是速度和熟练度的比拼，而不是智商的比拼
6.就回到扎克伯格的理念，效率为先，是要找一个勤奋的，有大量时间的人
7.facebook内部一年有七次考评，连续两次不合格就被解职，七次考察都合格的话，你的奖金会是你薪资的几倍。考察很重要的一项就是写的代码量，美国企业一般更讲究工作和生活的平衡，但在这种考核下，员工就更加倾向于工作一些了，之所以找刷题的人，因为能刷题过的人，是勤奋的，有大量时间刷题的
8.这种面试方式让facebook年轻人特别多
9.效率为先也导致hive的代码质量很差
面试心态-如何缓解面试紧张
很多人面试时，都会不同程度地紧张。我见过有的学员腿一直在抖，按不住的那种。这种紧张的心理状态，会引发一系列的生理反应，进而影响表达和行为。不知道你有没有下面的体验:
- 口干，不自觉地咽吐沫，或者喝水;
- 心跳加速，肌肉紧绷，出汗，颤抖，眼神不定;
- 感官迟钝，听不到问题，说话不利索;
- 忘词，突然没有思路，脑子空白;
- 否定自己的表现，难以想到积极正面的内容。
面试前怎样缓解紧张?
从主观的角度来看，求职者面试的紧张程度与其对职位的期待程度成正比，与其对自身的自信程度成反比。 可以参考下面的公式:
1. 调整期待
这里的调整期待，特指调整对结果的期待。
美国心理学家耶基斯和多德逊研究提出了一个心理学定律:耶基斯-多德逊定律。该定律指出，人们从事某一件事的动机强度并不和做事的绩效成正比，而是呈倒U形的关系，具体体现在:动机处于适宜强度时，做事绩效最佳;动机强度过低时，会缺乏积极性，绩效不可能提高;动机强度超过顶峰时，反而绩效会随动机 强度增加而不断下降。因为过强的动机会使机体处于过度焦虑和紧张的心理状态，干扰记忆、思维等心理过程的正常活动
上述定律同样适用于面试，如果你的动机就是一定要通过面试、拿到Offer，那么无形中你会给自己施加很大的压力，而这些压力会在面试过程中影响你的发挥。反之，如果你适度地调整自己的期待，比如把动机 从“我一定要通过面试”转变成“这次面试会带给我经验积累和能力提高”，心态就会平和很多。
你看，对面试结果的期待，取决于你如何看待面试。
- 一场面试是胜败分明的关键考试么?对于这个公司的这个职位，可能是。然而，世界那么大，人生那么长，机会那么多，一场面试不能定终身。从失败中总结教训，了解面试过程和问题，关键是靠你能力和经验的积累，当你遇到更好的职位，才能把握住。
- 如果你不把面试双方看得那么对立，情势就会和缓得多。面试官的目的是尽可能地、如实地了解你的经验能力和意愿，“问倒你”只是了解你的手段，而不是目的；你要尽可能地通过观察面试的细节，了解这个公司业务和团队，而不仅仅是来回答提问而已。你可以把面试，当作了解该公司的一个开始，它是和将来可能在一起工作的同事相识、互信的开始。这样，即使面试失败了，对你丰富阅历也有帮助。这就是说，请把面试看作沟通和了解公司的过程。
需要澄清的是，调整对结果的期待，并非要你不重视面试。所谓“尽人事，听天命”。再说得抽象一点，是把关注点从满足期待，转移到提高能力上去。
2. 提高能力
提高能力，包括两方面，一是通过面试的能力，二是职位要求的能力。这两条是有区别的。
通过面试的能力，它是指，通过准确理解面试官的问题，把自己的真实能力展现给面试官，同时通过观察和总结面试过程，了解该公司和团队，达成双向选择。
- 这种能力的提高需要面试实践：
- 最基本的就是每天午间演讲和模拟面试，以及给大家放面试录音也可以找到同学的公司去，趁人家不忙的时候，在陌生的办公室里，随便聊聊，为的是增加对陌生工作环境的适应感最重要的还是多面试，录音，观察面试官是如何考察应聘者，以及自己的表现如何，熟悉面试氛围。
职位要求的能力，就是完成工作所需要的能力，包括硬技能和软技能。
- 硬技能，也就是指你的专业能力
- 就是各大招聘网站上要求的那些东西
- 软技能就比较通用一些，
- 比如表达沟通、协作管理能力，等等。
3. 充分准备
我们要尽量减少面试中的不确定性，进行充分准备，包括以下几个方面。
减少面试主题和问答的不确定性。这需要了解本次面试的目的、面试官角色和风格、职位的职责和能力素质要求。
具体来说，
- 你可以通过职位描述，了解岗位职责和技能要求，区分关键技能和加分技能，抓住重点;
- 内推的话，可以找推荐人了解该职位的真实工作细节和要求，以及此次面试的重点考核内容;
- 接到面试通知时，尽量澄清面试的职位、主要内容、面试官角色等;上网查 询该公司相关职位的情况，了解公司最近的业务发展情况、公司文化，明确面试时你要问的问题
- 减少环境影响的不确定性。提早到面试公司，在允许参观的场所内，熟悉一下环境，比如上趟卫生间洗个手。想象很快你就会来这里工作，和这些忙碌的人做同事，潜意识里拉近你和这个环境的距离，增加对新环境的认同感。
- 自己的状态保持最佳。这包括精神状态和心理状态。
- 面试前要保证好休息，别熬夜，而且早上和下午的思维活跃度也会有不同。另外，回忆一个自己过去的荣 耀时刻，想象那时候的自豪感，以及人们的赞扬和敬仰，这有利于你提升自信，增强正面情绪准备好两个版本的自我介绍，一个3分钟，一个1分钟，提前练一练。开场的五分钟能顺利进展很重要，后面随着你把注意力专注在问答上，紧张感就会慢慢减轻，甚至消失了。
总之，知己知彼，做足准备，提高自信心，保持内心愉悦，营造出一种期待和面试官表达的状态，最大程度上保持精力充沛和思维活跃。
面试进行中，也有一些临场小技巧，可以缓解紧张。
- 提前喝一点点甜的饮料(或者咖啡之类)，提升内心的愉悦感，激发思维活跃度。
- 体会面试官和周围环境的友好之处，寒暄时用简短的共同话题打开场面。
- 理解面试官也会紧张，有时也问不好问题。
- 专注在问题本身，而不过多揣测面试官的评价。
- 听完面试官的问题，可以停顿两三秒钟，思考一下对方的意图，梳理表达思路，再作答，不要为了流利而草率。
- 如果你发现声音颤抖、忘词等情况，可以向面试官坦白地说，对不起，有些紧张，这样更能赢得面试官的理解和耐心。而且，有时候把紧张说出来了，就不太紧张了。
- 时刻谨记，你的目的是向面试官尽可能真实地展示你的工作和思考，把他看重的那部分给出足够的细节，赢得认可。适度的紧张，反而有利于你保持思维活跃。
总结
面试紧张的根本原因是我们的生物本能，因此没有什么好恐惧的。你只需要针对性地采取措施，尽早地意识到自己的紧张状态，就有利于缓解你生物本能上的压力感，尽量以平 和的心态去面对面试过程。
如果上天给你张小纸条，说，明天的面试将会决定你今后三十年的命运，你会怎么样?紧张得一晚上睡不着觉，对不对?
可事实上，你的命运，你的职业生涯，根本不是由一场面试决定的。面试只不过是一只开关， 而能打开这个开关的，是你的能力，加上运气。而每天的努力，是我们可以操控的地方，这才决定着你的能力，决定着你能不能在摸到开关的时候，抓住运气，打开通向美好前程的大门。所以，紧张就随它吧，你努力，你专注，就够了!