书的封面跟被邀请的宣传照
尽量延迟决策 – 我的第36计
如果你只是听说过这本书，那就不要急着立刻去购买它，它纯粹就是一群有丰富经验的讲师们，在DevOps大会期间把自己最在意或是最拿手的主题用经验描述出来罢了。
方法是模仿设计模式(design pattern)的做法，只是我们把Pattern这个词中国化了，把「模式」描述成了「计策」，把商场变战场化了，书里头就是一些经验谈。
如果你想看到完整的篇幅来描述传统的三十六计，那还不如去坊间购买《图解三十六计》或许能看得过瘾一些。
书的内容就像上面那二张图式一样，半中半西的；感觉上有一些怪怪的，但又说不上是哪里在作怪，明明是科技的文章却有着新旧混合起来的宣传照，哈哈！
那纯粹是我个人的感觉，你可能不觉得，甚至愿意从口袋掏钱出来购买它，请「三思而后行」：孔子说得好，请再多考虑一下，不要一时冲动就买下来了，不要让它成为书柜里的又一本藏书，不遑多思考一下，这是精实开发里所谓的延迟决策——不要急着太快下决定。
请参考: 第三十六计、延迟决策减少错误，系统思维看见隐藏在广告牌之后的全貌。
模式 Pattern 与计策 Stratagems
在看Eric Gamma 所写的设计模式一书(注1)的时候，最怕的就是对某个pattern 无感或有看没有懂，无法体会其中的奥妙，总觉得把英文翻译成中文的时候翻得不够味，因此就造成我们的不易吸收或没感觉，就这样地把责任推给了负责翻译的人。
但反观国人对《三十六计》所谓的计策就完全不会无感了，还记得三十六计「走为上计」的说法吗? 这是完全不用加以解释的； 意思就是快溜吧! 所以当我们有机会把经验变成策略的时候，运用大家耳熟能详的计策便成了首选。
请务必反过来看它，要请大家用阅读设计模式的思维模式来看《DevOps三十六计》这本书。
请不要用阅读一般书籍时，哪种时时在揣测作者到底想表达什么的想法来看它，要以解答问题为出发点，书上是记载着当你遇到什么样的问题时，而作者已经遇过了，而且把经验写下来了，如果你还看得下去的话，请参考： 我是全书陈列的第二位作者，写的是精益篇的广告牌系统思维。接着，
我在意的是你 “看见全貌”了吗?
每位作者在书内，就自己的专长或在意的 DevOps 议题，作了三十六计计策的论述，至于我的部分；请翻开第16页，我讲的是系统思维System Thinking，这正是我最在意的地方，
提醒大家： 在项目开始之初务必先看见全貌，而看见全貌就必须由系统思维着手，方法是由确认真正的问题开始，由于系统本身可能太复杂了，所以必须由问题去规范你所思考的系统这样才能定的出系统的边界，把范围局限出来，否则怎么知道要从哪里下手呢?尤其是遇见越复杂的问题，越需要确认解题的方向。而系统思维便是针对复杂的状态采用较简单的原理来诠释它罢了。
当你看见全貌之后，接着该做什么事呢?
我在哪里？
思考之后便该采取行动，因为光是思考是不能改变任何事情的，唯有行动才可以让我们更接近目标，但应该从哪里开始呢? 我以为：「在开始行动之前，先确认自己在哪里！」
在接到高效运维社区萧总的邀请时，当下第一个反应便是赶紧去 Google一下，传统的三十六计都有些什么 ……
让自己图文对照，避免离题太远(感谢编辑的一再提醒)
我写的不是三十六计
我想大部分作者都跟我一样，写了四、五十计后再回过头来挑出要交差的36个范式。就是这么回事，老实说：不写文言文焉知自己的国学程度有多差，如果你很在意国学这档事，相信这本书你是看不下去的，把书放下来，挑个轻松一点的来阅读吧！
我的三十六计
一、本质论
• 第一计、DevOps 广告牌不分家，Dev 离不开 Ops, Ops 启始于 Dev。
• 第二计、建制广告牌：由左而右，解读广告牌：由右而左。
• 第三计、广告牌加快开发速度: 真实显示价值流，务实祛除大浪费。
• 第四计、WIP 据实反应出阻塞。
• 第五计、实时调整价值流，追求最佳流速值。
• 第六计、持续调整勤改善。
二、围魏救赵，实质统计可以见真章
• 第七计、累积流程可看流程的分析。
• 第八计、燃尽图标可看进度的轨迹。
• 第九计、消化需求，拯救这个世界。
• 第十计、阶段再细分成次阶段，状态就会被呈现。
• 第十一计、不可控制事项，不画入流程。
• 第十二计、避免沦为暑假作业：标示工时、开工日，不标完成日。
三、调虎离山，实时调整多适应
• 第十三计、罪魁祸首是多任务。
• 第十四计、计算前置时间看统计。
• 第十五计、调整半成品数尝试流程新速限。
• 第十六计、调整字段数目尝试新流程。
• 第十七计、调整显示属性，让工作内容更清晰。
• 第十八计、调整布置配合季节更合宜。
四、釜底抽薪，勤调整
• 第十九计、抢单只为团队更精实。
• 第二十计、平时互助让交接更顺利。
• 第二十一计、紧急事件加渠道。
• 第二十二计、实时更新勿等待，广告牌引导更顺畅。
• 第二十三计、值日新生学最多。
• 第二十四计、众人都来看门道。
五、败战计，可视化风险评估
• 第二十五计、风险评估在团队。
• 第二十六计、学习成长在个人。
• 第二十七计、广告牌让项目进度可视化。
• 第二十八计、个人进度广告牌游。
• 第二十九计、盈余时间看个人。
• 第三十计、拖拉系统更明确。
六、纵观全局，敌战计
• 第三十一计、系统广告牌维护佳，系统思维见真章。
• 第三十二计、广告牌开发系统，用Scrum来配合。
• 第三十三计、改善流程靠原则。
• 第三十四计、落实开发不返工，广告牌单向移动不向后。
• 第三十五计、视觉化工作流程，消除浪费最容易。
• 第三十六计、延迟决策减少错误，系统思维看见隐藏在广告牌之后的全貌。
注1：Eric Gamma 所写的设计模式书《Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software》书中结合设计实作范例，从面向对象的设计中精选出23个设计模式Pattern，总结了面向对象设计中最有价值的经验，并且用简洁可复用的形式表达出来。向四位作者致上崇高的敬意，如下：
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Erich Gamma博士是瑞士苏黎士国际面向对象技术软件中心的技术主管。
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Richard Helm博士是澳大利亚悉尼IBM顾问集团公司面向对象技术公司的成员。
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Ralph Johnson博士是Urbana-Champaign伊利诺大学计算机科学系成员。
- John Vlissides博士是位于纽约Hawthorne的IBN托马斯沃森研究中心的研究人员。
注2：40位作家写36计 (40 x 36= 1440)
全书应该有 1440计才是，但实际上只有1349个计策。原因是有几位作家采用合写的方式，而也有厉害的作家，一个人写了二篇。
注3：如果你立即Scan 上面的QR code 想听我说书的话，真抱歉! 由于连日的课程，让我的声音有一点走样，给我一点时间休养，会尽快补上。