懒惰的同学

公司有机会让我当了scrum master，借用这个机会呢，总结一下工作经验，方便以后回顾。


公司原来有一个同事，工作很多年，经验丰富，但积极性不高。每次做事需要交代并极力监督。自己本身工作很忙，有时候抽时间去监督别人，自己也感觉很累。


遇到这样的情况，我后面采取的方案是，多沟通多交流，投其所好。


每个人都有自己开放的一面，一个人对外界是否开放，完全对于他对外界的认识。这位同事平时属于不折不扣的闷骚男，上班很少说话，每天按照分配的任务做事。但是效率不高，责任心不强。后面我主动去跟他交流，从家长里短到兴趣爱好，一直在聊。逐渐的取得了他对我的信任，也逐渐的更加了解他的性格。


相处之后发现，此为同事其实是一个技术很强的人。喜欢自己钻研一些新兴技术。换句话说，是个IT公司的好苗子（虽然工作经验已经很丰富了）。但是至少说明一点，他是一个对自己负责的人，或者是一个内心上进的人。在多方了解后，我决定将复杂的工作交付与他，并每天有时间和他pair work。讨论技术。时间一长，发现这位同事的积极性开始有所增长，于此同时我并没有加大他的工作量，而是在让他一个平稳的工作负荷中找到自信。同时，在这个过程中尽量听取他的意见。（工作中很多时候说不清楚谁对谁错，但无伤大雅的时候，相信自己的组员是第一选择）。对他的一些小错，不予计较。（毕竟已经比期望的好很多）慢慢的我们成为了好朋友，他一有什么事情就跟我聊，我也是大方的给他介绍我生活中的点滴。工作便越来越轻松。BTW：他真的是个不错的人。后面的生活中他还帮了我很多很多。再次确实要感谢他。


有些人说，怎么主动去和别个聊家常，这岂不是很尴尬。我也有此困惑。一直在想一个很好很自然的切入点。后面想到，就从工作下手，一开始聊工作，几个来回之后，大家有了点默契。就可以开始聊一些杂七杂八的事情。这样就不会显的尴尬。


还有人回问scrum master能主动分配任务么。不能，但是你可以引导，而且你有了全局观以后，你会估计到后面的工作那些是有挑战的。那么在大家认领工作的时候，尽量引导该同事去接相对较难的任务。万一，其他人想接呢。可以直接跟其他人解释，希望该同事在团队中得到锻炼与尊重，这样才能和大家打成一片。一般只要不钻牛角尖的同事不会在此时给你难看。


算是我自己个人的一点总结吧。