2019-03-05 21:30:26
在中国，老板最崇拜谁？很多人会说是马云！马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他是一个互联网的门外汉，却一手缔造了庞大的商业帝国。他凭着出神入化的管理智慧，一路带领阿里巴巴、淘宝网、支付宝等公司从优秀走向卓越。
马云为什么能够成功？他有哪些管理秘诀呢？这10个方面全面讲述了马云的管理精髓，值得一读。
一，“战略”—战略不是花拳绣腿
战略不需要花哨的理念，只要脚踏实地的结果。马云说：战略不能落实到结果和目标上，都是空话。一个正确的战略，首先要做正确的事情，再有就是正确地做事。做正确的事，就可以事半功倍，如果做的事情是错误的，后边做得越正确，死得越快。战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，能够赚钱，并好好活下去，才是最重要的。
二，“决策”—既不要脑子发热，也不要脑子发冷
阿里巴巴发展初期，马云曾出现一次重大决策失误，公司险遭破产。在后来总结这一次失败的原因时，马云说道：“任何失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”企业发展进程中，企业家既要保持头脑冷静，不能犯急躁病，又要保持激情，不能犯胆小病。如果不顾实际，盲目扩张，最终会尾大不掉而被淘汰。
三，“竞争”—先生存再挑战，这样才有赢的机会
碰到一个强大的对手，你应该做的不是去挑战他，而是去弥补他，做他所做不到或不想做的，去服务好他，先求生存，再求挑战，这是商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向人家挑战肯定是不行的。你死我活的商战，是最愚蠢的。竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。真正做企业是没有仇人的，心中无敌，则天下无敌。
四，“团队”—一手是收入，一手是理想，两手抓，两手都要硬
什么样的团队才是一个好团队？所有的员工都有这样一个理念：“不是我能做什么，而是我该做什么。”为了打造这样的梦之队，阿里巴巴做了三件事：“一是延安整风运动，二是建立抗日军政大学，三是南泥湾开荒。”马云说，要让员工把事业和工作当作自己的孩子，就不能让雷锋穿打补丁的衣服上街。
五，“干部”— 领导要让下属成为劳模，而不是自己当劳模
当干部之前，你一定要让他学习怎样当干部。有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢他这样当经理，凡事带头干，但他不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。在阿里巴巴，如果不能培养出自己的接班人，是不能晋升的。
六，“模式”—不是打败所有对手，而是形成独特优势
创业者光有激情是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的商业盈利模式。赚钱模式越多越说明你没有模式，最优秀的模式往往是最简单的东西。造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，即建立自己的具有成长性的团队、机制、文化。
七，“文化”—道德是天条，绝不能触犯
马云曾说：“我们公司的平均年龄26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们犯错误，我们应当在不断犯错误中不断成长。”人只有犯错误才能成长，允许犯错误，这就是马云的“凝聚力”。但是，有些错误是阿里巴巴的天条，绝对不能犯。那就是价值观。价值观是原则问题，什么都可以谈，只有价值观不能谈判。
八，“创新”—创新的关键是制度创新
创新就是创造新的价值，不是为了打败对手而创新，也不是为名利而创新，而是为了客户，为了明天。人人都喜欢谈创新，但其实创新是一种责任，一种担当，一种毅力，更是一种代价。创新者的第一能力是生存能力和抗击打力。要想有持续创新能力，关键在于制度创新。而制度创新需要对既得利益进行重新分配，是对今天成功者的挑战。
九，“自我”—不断反思才能不能不断进步
马云曾经说：“可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。”马云之所以能成功，并不是因为他比别人更加聪明，而是因为马云懂得反思。马云总能够在自己犯了错误时，适时地停下脚步，回过头去，看一看，想一想，总结教训，然后从摔倒的地方爬起来从头再来。
十，“学习”—不是学习别人的成功，而是总结别人的失败。
如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的，因为成功有很多幸运的因素。但是如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。巴菲特也是如此。因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不尽相同，而这才是最重要的。