第三节 工作中心
菜单路径：基础设置-基础档案-业务-工作中心维护。
工作中心是最小的生产归集单位，在一个车间内把相似的工序资源划分成若干个工作中心。工作中心是成本核算，工序归属，产能评估的基本单元。
图2- 11
在图2- 11中点1处的增加按钮，在2处录入信息，工作中心代码及名称自定义。隶属部门选择录入。工作日历选前一节定义的USER01。
第四节 计划展期
计划展期在用友U8中没有明确提出，其隐含在生产计划MPS/MRP计划作业之中。计划展期的起始日为“电脑系统当前日期，或产品预测订单均化结果中最小日期”，具体应用将在MPS/MRP计划作业中讲述。
第五节 时格
菜单路径：基础设置-基础档案-生产制造-时格资料维护。
时格即是时间分段。重复计划要用到时格，供需政策为PE的存货可能会使用到时格。时格运用方法，将在MRP计划章节结合例子讲述。
本案例用到的时格代号0011，定义如下：
图2- 12
第六节 时栅
菜单路径：基础设置-基础档案-生产制造-需求时栅维护。
以计划展期起始日期为起点，划分1~3个区段（最少1个，最多3个），分别指定各个区段的需求来源规则。假定计划展期为2019-03-01至2019-04-15。图2- 13中定义的3个区段，解析为：
2019-03-01至2019-03-05区段：以客户订单作为需求来源，不考虑该区段内的预测。
2019-03-06至2019-03-20区段：预测+客户订单，以订单日为基点，先反向再正向用订单数量消抵预测数量。消抵不能够跨区段进行；
2019-03-21至2019-04-09区段：取预测，不考虑客户订单。
需求时栅三段定义建议：假定今天是计划展期起点，那么今天至未来几天内，需求是明确而具体的，所以第一段的需求来源通常定义为客户订单，第二段稍远，需求来源不完全明确，该段内有预测，也有订单，所以第二段的需求来源通常定义为预测+客户订单消抵。第三段更远，需求来源模糊，只能够预测。
需求时栅，有两个级别，一个是存货级别，在存货档案中，为每一个存货指定需求时栅。另一个是计划级别，是在MPS/MRP方案中指定需求时栅。
需求时栅不考虑任何工作日历，具体应用方法，将在第六章结合具体例子讲述。
本案例用到的时栅代号为0012定义如下： 
图2- 13