这是一篇散文。
|0x00 选择
我一直认为，每个人做的选择，在当时的情景看来，都是最合理的选择，无论旁人看起来如何的不靠谱。无他，趋利避害的人性使然。
每个人的职业生涯都有各种不同的选择，或为了一份大厂的经历、或为了一种轻松的生活、或为了一份赚钱的机会、或为了自己的人生理想。但技术人，由于其职业的特殊性，往往其职业发展都是相似的：【技术达人】 - 【独当一面】 - 【领域专家】 - 【团队Leader】 - 【部门领导】。只要认真工作5-7年，成为某个领域的专家，也就是P7的级别，并不难。但是再往后走，讲道理，绝大多数团队，不需要多个Leader，因此就非常讲究时运了。
每个人为了避免35岁陷阱，或者是找一份不加班的工作，或者是为了解决大城市的房贷压力，再或者是为了摆脱361，都会有各种各样的抉择。但总的来说，就是两个方向：多赚钱，或者是少加班。
只要企业是以盈利为目的，那么就没有纯碎的同事关系。
|0x01 迷茫
到了领域专家之后，很多人算是到达了一个人生的新阶段，伴随而来的，基本上不是对未来的憧憬，而是一种迷茫，为什么呢？
- 一是：这个年纪基本都结婚生子了，有了家庭的压力；
- 二是：到了这个级别，继续晋升，往往不是靠技术能力，而是管理能力。
有几个人敢说自己一定能胜任管理岗位呢？除了资历、经验，单凭技术，恐怕绝大多数人，都难以说服其他人。如果一定要给人下一个定义，那么最贴切的定义，应该是：“人是一切社会关系的总和”。技术做的再好，在人的社会里，人情就绕不过去。除此之外，往往新入职不久的同学，不论工作几年，总会觉得高P也就那样。但如果真让你晋升到了同等的级别，恐怕能产出的成果，只会更差。
人情、同理心、画PPT…… 似乎这条路不是技术人应该追求的路线。
|0x02 变化
互联网行业的氛围，都是由大厂引领的，比如阿里强调的中台，就引领了那么几年的发展潮流。不仅是中台的概念，阿里与其他企业最大的不同，恐怕就是无处不在的价值观了。如果说其他企业培养人，是向着专业人才方向来培养的，那么阿里培养人才的目的，是向着“CEO”的方向来培养的。基本上从业多年，干上几个不同的领域方向，甚至是自己完全不熟悉的方向，也是一点都不稀奇。
一句话，快速变化的行业，是很难深耕下去的，并不是每个人都是CEO的料子。
在这种环境下，牛逼的人并不可怕，可怕的是，不仅比你牛逼，还比你勤奋。这种焦虑感会深深的影响每一个人。加班、熬夜、讨好上级、主动请客，无非都是缓解焦虑的方法罢了。
但是，你不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。就看看你的业余时间，是在打游戏、出门逛街、旅游？还是找同行吃饭、参加圈子聚会、读书写文章？
做技术的人，很害怕，自己努力了很久，结果业务没了。
所以，那句话怎么说来着：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，对于技术人，自己应该踏入哪个行业，从事哪个方向，并且坚持下去，就很重要。比如，2B/2C就是一个行业的选择，深耕Java或者数据分析，就是一个方向的深耕。“一专多能”，就意味着，当一个领域深耕到瓶颈的时候，就横向扩展学习。最后，总会形成自己独特的竞争力。
|0xFF 判断
并不是每个人都有选择行业、方向的权利，但每个人，都有判断前景的能力。我们可以换工作，可以在部门混乱的时候坚持下来，也可以换个行业。
怎么说呢？都是自己的判断，也是自己的选择。
总之，你要有一个核心竞争力的中心点，或者是踩稳一个地盘、熟悉一条业务线、搞定几个人情、快速学会前人的技术…… 都算是一个核心竞争力。没有谁会看你过去做的怎么样，大家都只会看你现在对自己有没有用。
所以，声望，都是打出来的，也是判断出来的，也是规划出来的。
房玄龄多谋，杜如晦善断，李靖能打，都是凌烟阁二十四功臣。
