从发起国内首款开源ESB的召集帖到现在，转眼已经过去了一个多月了，期间忙忙碌碌的，虽然工作有了一些进展，但是并没有能够按照自己的规划完成相应的任务。期间我也在不断的思考，现在小记一下。
1 靠兴趣发起和维持的项目到底能坚持多久？
从发出召集帖到现在，一直有人不断的问我这个问题：你对Steed这个项目有多大的信心？靠兴趣发起和维持的项目到底能够坚持多久？
由个人发起的开源项目，不同于由开源组织发起的项目（如Apache），不同于由商业公司支持的开源项目，更不同于商业公司捐献的开源项目。无论是开源组织发起，还是商业公司支持，或是商业公司捐献的项目，项目组人员基本都是固定的，或者说一段时间内相对固定。公司或者开源组织全力扶持其进行开源项目的开发，其全部的工作基本就是搞开源产品的研发。因此其工作时间有一定的保证，可以全心全意的工作，而他的所有工作，就是做开源产品。
反观像Steed这类由个人或者私人团体发起的开源项目，项目组成员都是利用业余时间来搞产品研发，即使在一个相对短的时间内（如一周）都不一定能保证有时间来进行产品研发。比如工作中项目工期比较紧，个人有一些私事等等。
另外，开源社区或者商业公司支持的项目中的开发人员，在从事开源产品研发的时候，不用为工资担忧，因为他们的工作就是全心全意搞产品研发，会有人为其发薪水。而Steed的参与人员不一样，我们首先得完成各自公司的任务，只有这样我们才能“吃饱穿暖”，如果还剩余有精力，才会投入到开源产品的研发上来。没办法，这就是我们的真实情况，确实也是让人很无奈的现状。
虽然存在着种种困难，但是我认为这个项目会一直坚持下去，会按照RoadMap一点一点的发展下去。因为这是我们的兴趣所在，而我们之所以对其有兴趣，是因为我们都能认识到这个产品确实会对国内的ESB项目提供帮助，能够促进国内ESB社区的建设，能够带动更多的人深入到ESB产品的研发中来，同时能力会获取进一步的提升。
还是那句话：Steed没有失败，无论结果如何，我们都会有收获。
2 关于工作分工
这确实是一个很难的问题，从项目开始到现在一直困扰着我。虽然我在公司也带领团队进行ESB产品的研发，但是开源产品中遇到的问题，和公司里面遇到的问题确又有很大的不同。
比如在公司里面可以让合适的人做合适的工作，对SOA、ESB理解深的，可以做一些核心的开发工作，UI展现功底比较深的，可以做UI…………，但是在开源项目中，尤其是刚刚启动的开源项目中，除了通过mail给我的简历之外，我很难深入的了解每个人更适合于做什么工作。
在公司里遇到技术难度以后，我可以教给大家。但是开源项目……，我的精力实在也是有限。
3 如何保证产品的进度？
这是一个难度更加大的问题了，甚至当圈里的朋友每每问起我这个问题时，我通常会回答“我没办法保证项目的进度，我只能规划进度，如果不能按时完成，我只能延期”。
不能保证项目的进度，原因可以归纳为两点：
第一：项目组成员从事Steed ESB研发的时间不是完全可控的。
第二：项目组的一些成员以前并没有从事过ESB产品的研发，对某些应用到的技术理论不清楚，不明白，不会用其中涉及到的一些关键技术。这都得需要学习时间，而这个时间，确实也是不可控的。
4 如何选取项目组成员？
目前的情况是：有兴趣参与的人员给我发邮件，我会从中挑选一些我觉着更合适的人。
5 项目进行过程中遇到的困难
第一：人员问题
在2月中旬到3月初的一个月的时间内，有大概20多人与我联系，希望能够参与到该项目的开发中来。我没有确定哪些人将会参与这个项目，因为我觉得那时大家都不是很忙（刚刚过年，大家的工作都还没有真正忙碌起来），我的计划是过一段时间，大家都“冷却”下来后再确定团队的最后人员。
第二：技术问题
很多人没有研发过ESB产品，会需要学习很多知识。虽然我这几年一直从事ESB的研发以及架构设计工作，但是我的精力毕竟有限，不一定有足够的经历帮助大家去解决每一个问题。
第三：现状
目前该项目的开发人员只有我一个人，并不是我不想此时让更多的人参与进来，也并不是人们不想参与，而是项目还没有完全铺开，即使很多人参与进来，可能并不能提高多少效率。我想我把一些关键点实现完之后，可以全面的铺开，也具备了更多人参与进来的条件。我每天都会在下班之后在该项目中投入2~5小时的经历，一点点的做吧。当然，我非常希望此时能够有经验人士参与进来，与我一起完成前期的工作。
对于上面的问题，如果大家有好的建议，可以与我联系：
Email:[email protected]