国内最有影响力的软件开发流程【华为的（参考了IBM的流程）】，后面我会介绍敏捷开发流程
PDT:产品开发团队
需求分析【概念】：把用户的需求完全的分析清楚，和开发团队达成一致性【一般用户就是不懂技术，这个阶段没有必要深入讨论技术细节，用户:哎呀，就是这样子的，就是这种效果。开发团队懂什么意思就行了】
概念决策评审：就是PDT的成员基本都是可以参加的一个会议，看看还有什么需求需要完善，需求是否是合理的。每一个细节是否符合用户的需求。
计划：从技术的角度，怎么来设计这个系统，开发时间【几个月还是以一年】，项目成本【比如在500w之内】。包括两个点
- 系统设计：需求分析出来的整体，把它分割成一个一个模块【其实就是架构】（最高层次的架构或者最抽象的一层架构【后面在细分】），