如何在公司中实施敏捷软件开发实践

以下是我思考的几个方面：

1）公司高层领导的支持。
因为要改变工作习惯和方法，所以一定要获得公司高层领导的支持，否则肯定不让你瞎折腾。

2）企业文化的支持。
企业文化要容纳变化，支持创新。

3）如何使同事接受新事物。
似乎比较难，每个人都有抵抗改变的心里，尤其是已经习惯于现在的方法之后。

4）培养中间力量。
培养熟悉敏捷的中间力量，靠一两个人是很难。星星之火，可以燎原，星星太少，根本就烧不起来。

5）结合现状，挑选实践。
考虑公司目前的现状，挑选部分容易实施的实践，比如每日站立会议，迭代增量开发，看板，坐在一起，面对面沟通，团队日历，测试驱动，结对编程等。

6）注重与公司目前过程和实践的化学反应。
敏捷实施不是孤立存在的，要发挥作用，就要找到契合点，在各个方面达到有效的融合。