实施好OKR逻辑的先决条件
落地 OKR 时，最需要的是一片适宜 OKR 的土壤，这片土壤在公司层面上来理解，就是“团队文化”。
判断团队文化是否适合OKR落地可以从三个方面来判断：
1.OKR要求公开透明
在目标“制定”过程中，通过跟自己的上级、平级、下级沟通，从而实现目标对齐。在目标“执行”过程中，我们需要不断跟踪目标的进度，一旦有调整就需要及时沟通。
在目标“评估”过程中，我们需要对目标进行评估和复盘，需要跟团队一起开会讨论，这又会产生更进一步的沟如果你的团队缺乏公开透明的沟通机制，落地 OKR 时一定会遇到较大的阻力。比如，缺乏公开透明的沟通，你就看不到团队伙伴们的成长，反观一下，他们也看不到团队的成长，在不透明的环境下观察彼此的行动，这也分明不是我们想要的团队文化，导致落地 OKR 时会雪上加霜。
2. 面对交付时，是否信守承诺？
如果你的团队承诺的交付不兑现或打折扣，甚至还习惯于找各种借口来推卸责任，那么这也意味着：你的团队不太适合落地 OKR。
原因很简单，当我们制定 OKR 时，本质上就是在制定目标，而这些目标很大程度上，恰恰代表了我们自己对团队的一种承诺。
3. 面对压力时，是否勇于挑战？
如果你的团队既不愿意承担所制定的 OKR 带来的压力，也不愿意面对挑战的话，那么 OKR 也就失去了它自身的“功效”。
团队文化是落地 OKR 的先决条件，你打算在团队中落地 OKR，就一定要逐步建立起公开透明、信守承诺和勇于挑战的团队文化。
如何提升团队成员的内驱力？
刚工作 1~3 年的工程师，他更希望深入理解和掌握技术，希望学到更多的技能来提升自己的竞争力。工作了 4~6 年的工程师，正走在职场的十字路口，是走技术专家路线？还是走技术管理路线？或者转到其他岗位？
工作 7~9 年的工程师，一旦技术上得不到突破，往往就会有危机感，总在担心自己未来需要做些什么。
工作 10 年以上的工程师，要么是真心喜欢技术，要么是被迫无奈继续前行，两级分化会十分明显，那时工龄已不再是自己的优势。
对于工程师而言，一方面要善于看清自己的优势，选择适合自己优势的工作去做；另一方面可多向自己的领导请教，请他帮助自己做职业规划，这也是领导的职责，一位优秀的领导也懂得，如何为自己的员工提出更有参考价值，以及建设性的职业规划建议。
内驱力不强的团队更需要用 OKR 来打造团队文化，从而进一步加速提升团队内驱力。你需要借助 OKR 的
力量，帮助大家根据个人成长路径来制定仅属于他们自己的个性化目标。
其实，看似很平常也很简单的“一对一”沟通，却可以帮助你无形中一点点走进他们的内心。在帮助员工们思考他们未
来的成长方向这点上，OKR 是领导与员工建立信任的纽带。
在落地OKR之前，如何打造团队文化？
1. 先要管理好你自己
管理的第一步是什么呢？我认为是自我管理。如果每个人都能管理好自己，那么我们某种程度上也就没必要再去管理他人了。
但事实并非如此，对于每个人都能管理好自己这一想法，未免过于完美主义，但作为管理者，你必须以身作则。同时，对于打造团队文化这件事情来说也是如此，我的建议是，如果你想打造心中想要的团队文化，那么你首先就要带头去做到。
比如，如果你想在团队内部落地 OKR，那么你自己首先就要深度学习 OKR，并在自己的工作上使用这套目标管理工作法。
与此同时，当你体会到它的价值时，应该及时将其分享给团队成员，并鼓励他们也像你一样去使用它，你们之间通过交流去相互学习。
2. 给团队更多的空间
我想要说的是：领导者绝不是独裁者，你需要给团队成员更多的空间，为团队成员们搭建施展能力和个性的舞台。
如何去搭建这样的舞台呢？我想用两个词来概括：“聊天”和“分享”。
你该怎么聊天呢？我的建议是：可以利用周五最后一小时轻松快乐的时光，跟你的团队伙伴们一起聊聊天，不断交心。在此过程中，大家可以在一起聊聊工作中的收获和感悟，对此畅所欲言。
不要忘记将舞台让给这些年轻的伙伴们，不妨多鼓励他们去讲。比如，让他们去分享自己在使用 OKR 过程中的体会，让他们去说说自己使用 OKR 这段时间中得到的成长，让他们去鼓励其他伙伴们也像自己一样，做一位可以不断感受和汲取成就感的人。
3. 文化由团队说了算
要想打造团队文化，你就一定要明白一件事：在团队中，所有的一切，它都不属于你，而属于你的团队，也包括文化本
身。另外，你也需要注意，不要将那些你自己认为是对的文化内容贴在文化墙上，或者印成小卡片发给你的团队伙伴们。
总结：
公开透明、信守承诺、勇于挑战的团队文化是落地 OKR 的先决条件。我们需要打造这样的团队文化，才能让 OKR 落地更加顺利。
1. 团队文化是落地 OKR 的土壤，内驱力是实践 OKR 的根基。
2. 团队内驱力很强，适合使用 OKR，反之，更要使用OKR。
3. 在团队中使用 OKR，这就是一种文化，你负责打造这个文化，但一切由你团队说了算。
因此，你首先需要去打造适应 OKR 落地的团队文化，然后通过 OKR 落地来提升团队伙伴们的内驱力，这一切都离不开你的领导力。