之前在南京的一家对日的公司工作,由于当时还是菜鸟级水平,对开发过程中的问题不太清楚,但是由于他们的项目开发管理水平高,我做的第一个项目开发出来的质量还是得到了team leader的肯定。
要有这样的管理水平,对于成本来说也是比较大的,在大企业中比较容易解决,可是在小企业中怎么去解决这样的问题呢?特别是一些还处于孵化期的小公司,就更难。
公司的项目管理不行,直接会使得产品的质量下降,竞争力下降,进而失去市场。
软件开发过程中项目的管理
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