当《开心农场》这样一款SNS游戏风靡网络的时候，“今天你偷菜了吗？”成为网络的流行语，而我们部门基于此编排的小品在集团的联欢会上一炮打响。而今天，在现代的软件开发领域中，敏捷开发运动开展的如火如荼，在软件工程领域又掀起了一场革命。在这场革命中，我们能不能及时有效的实施敏捷开发，能不能关注软件开发中最核心的部分，化繁为简，我们是不是需要时刻问我们自己：“我们今天敏捷了吗？”。
看完了《高效程序员的45个习惯—敏捷开发修炼之道》，对敏捷开发有了更深刻的认识。以前在学习Grails这个框架的时候，曾经体会到Grails带给我们的敏捷（《Grails初体验》）。但这只是软件技术在敏捷开发上的一种实践，它里面蕴含的思想和实现，颠覆了我们以往传统的软件开发模型，在我的思想里引起了巨大的震撼。而读完这本书，让我对敏捷认知的层面也越来越宽广。那什么是敏捷呢？
敏捷开发就是在一个高度协作的环境中，不断的使用反馈进行自我调整和完善。
敏捷开发是一种把以人为本、团队合作、快速响应变化和可工作的软件作为宗旨的开发方法。
敏捷方法可以快速的相应变化，它强调团队合作，人们专注于具体可行的目标（实现真正可以工作的软件），这就是敏捷的精神。它打破了那种基于计划的瀑布式软件开发方法，将软件开发的重点转移到一种更加自然和可持续的开发方式上。
那敏捷的精神是什么呢？我理解为以下几点
· 个体和交互胜过过程和工具
· 可以工作的软件胜过面面俱到的文档
· 客户合作胜过合同谈判
· 响应变化胜过遵循计划
而在我们的团队和所做的项目中，我们因为没有实施敏捷的开发方法而导致的一系列的问题，我总结如下：
· 没有及时的重构和迭代，导致项目越大，系统维护难度越大，成本越高。最后导致代码不敢修改，改一处而动全身，明知症结所在，却无从下手，留下大量的死代码，脏代码。在集团网、网上药店和KOA项目中，这些都有体现。项目的发布不是终点，功能的完成不是结束，不断的反省自己，不断的学习并加以改进，是老代码和新代码之间没有过大的差距，保持与时同步的先进性。
· 太重视结果而忽视了过程。一个新的项目，开始就制定计划，确定开发完成的时间。而往往由于时间的紧促，导致在项目实施的过程中，不能正确的设计、架构，不能不断的寻找优化的方案，不能不断的迭代重构以保证代码的先进性。这是因为我们太看重软件开发周期的前半部分，而忽视了后期的维护、扩 展，以及需求的不断变更。
· 产品发布的周期过长。我们总是期望能一次性的拿出一个好的产品，能在上线时尽善尽美，从而导致了，我们不能及时的让用户看到或者使用系统，不能及时的获取反馈，从而不能持续不断的改进。延长项目的周期，缩短项目的发布周期，重视软件生命周期的没一个过程，不断的迭代，循环，保证时时刻刻都 能发布可用的系统，这样的系统才有活力。
· 把需求的变更要么看成用户的刁难，或者责备自己开发的系统不容易扩展。其实不是，需求的变化是时时刻刻都在发生的，我们无法预知太远的将来，我们只要专注于眼前，然后不断的回顾、更新，保证需求的不断的满足。我们不要才开始就想调研好所有的需求而后期拒绝需求变化，我们也不要过分的设计可 扩展的系统，以保证能适应未来的变化。需求和架构都是在项目的过程中不断演化而来的，我们只要保持持续不断的更新、发布、保证代码的鲜活，这就够了。
· 既然需求的变更时无时无刻不在发生的，那就不断的和用户保持沟通，不断的发布可用的系统，不断的与用户协作，共同的完成系统。这一点我们做的很不好，我们花去了很长的前期调研时间，而在开发的过程中，却没有和用户保持持久的、频繁的沟通，导致项目最后变化很大，开发者和用户相互的抱怨。药 品不良事件上报系统就遇到过该情况，导致第一个版本完全和用户的想法不一致而重新开发。
· 太重视文档，而轻视了代码。我们往往花费了很长时间写了一大堆的文档来描述项目，而往往我们会将它们束之高阁。我们在项目的过程中，代码就是我们的文档，一切的变化和改进都是围绕着代码来进行。而我们不断的审查文档，却没有及时的审查我们的代码。谁敢保证项目中的代码风格的一致性，谁能保证项目中代码的质量都是很优秀的。质量差的代码经过时间的累积，就像隐藏在火炉边的炸 弹，随时都有可能被引爆。质量怎么保证，需要团队协作，需要集体完成功能，而不是一个人的战争。所以需要重构，需要迭代，更需要团队内部的交流和共同开发，同时需要时间作为保证。
那么我们应该怎样建立一个敏捷团队？我们有该怎样实施敏捷开发方法？那我们就深入到该书的每一章，去领悟敏捷，去深刻体会高效程序员的45个习惯吧。
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