因某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能完全判断准一个人，因此，可能会用不准人。碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人。因此，因事设人，力戒避免用错了下属。用错下属是企业领导的大忌之一。
用错人比没有人用更加可怕。
没有人可用，就会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕。用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆後遗症，更加可怕。
没有本事的人不激励他。
没有本事的人只是得过且过，不激励他大不了浪费一个人力。若是激励他，使其士气高昂，去帮倒忙，或者愈帮愈忙，不但份内事没做好，连带影响到别人为害甚大。公司应该制定原则，对於没有本事的员工不予激励。一方面可以促使员工自己提高警觉，要好好充实实力，并且随时注意充电。一方面则让大家明白，未受到激励是一种合理的不公平，不必怨天尤人，应该反思自己，以免增加公司的浪费。
让员工保持不断进取。
新进员工，经过甄选合格，证实并不差。进入公司以後，如果不知进修迟早会因停顿而落伍，变成庸才。组织成长必须兼顾员工个人的情况。但是话说回来。员工对於自己切身的问题，最好成绩也要自己重视，时常提醒自己"不进则退"，随时把握充电的机会，充实自己的知识与能力。公司对员工实施训练，应该依据员工的受训意愿，做适当的安排。凡是受训的想法较高的，优先给予受训的机会。可见员工不能够体认充电的重要性 ，公司就不会重视他的训练，日积月累，终於成为庸人。员工应认清充电的重要性 ，知道公司给不给机会，乃是基於自己有否受训意愿或是否具有相当能力，自然知道自己应该如何来密切配合。
"我的长处发挥了吗?我的短处改善了吗?"
一个人要确保自己具有良好的形象，以便主管放心把机会交给他，或者乐意激励他，最好成绩的办法，便是时常反省自己："我的长处发挥了吗?我的短处改善了吗?" 人没有十全十美的，不必苛求自己的缺点。但是，每提升一阶层，就应该为进一阶层的需要而要求自己，否则便应该安於现状，不再希望晋升，也不要怪责上司不给自己更多的机会。
各在其位，各得其所。
选用下属切忌错位，即避免把不适合下属的工作强加给他，而是使下属在恰当的工作岗位 上展示自己的所能，这是企业领导用准人的表现。反之，用错了下属就会给企业造成管理混乱、效率低下，完全破坏各就其位、各尽其能的用人原则。这一点，应当是一名善於合理用人的企业领导切忌犯的错误。