在贝尔通讯研究研讨会系列的一次研讨会上，加利福尼亚蒙特雷海军研究生院教授，贝尔实验室退休科学家Richard W. Hamming博士作了一个非常有趣且令人振奋的演讲，“You and Your Research” 。这次演讲的重点是Hamming对以下问题的观察和研究：“为什么只有少部分的科学家做出了巨大的贡献，而大多数科学家的贡献都在历史中被遗忘了？”。根据他40多年的经验（其中30年在贝尔实验室工作），他进行了许多直接观察，并向科学家提出了非常尖锐的问题，涉及它们做什么，怎么做以及为什么做事情，研究了伟大科学家的生活和做出的巨大贡献，并进行了自省和研究创造力的理论。此次演讲是关于他从每个科学家的特性，他们的能力，特质，工作习惯，态度和哲学方面学到的东西。
文章地址：https://www.cs.virginia.edu/~robins/YouAndYourResearch.html
注：Richard W. Hamming博士的这次演讲是在贝尔实验室的研讨会上，面向的基本上是最具有潜力的科学家，原作者也与香农等伟大科学家一起工作过，可以抱着拜大神的心态看看，观摩一下科研界顶尖的大师面对科研的心态。
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演讲内容：
我演讲的主题是``You and Your Research’’，这与管理你个人的研究无关，而与您个人如何进行研究有关。我不是在谈论普通的研究，我说的是伟大的研究。 为了描述出色的研究，我偶尔会说诺贝尔奖类型的作品， 虽然它不一定要获得诺贝尔奖，但是我的意思是我们认为这些事情都是重要的事情。 比如相对论，香农的信息论，以及其他许多杰出的理论，这就是我想谈论的事情。
1945年，我进入洛斯阿拉莫斯国家实验室，负责计算机方面的事，因此见过费曼、费米、奥本海默等大科学家。 从他们身上我看到自己很笨拙， 我看到尽管我在身体上是一样的，但他们是不同的。 说穿了，我很羡慕。我一直问自己这样的问题： "为什么他们做出了这样的成果？“和"我和他们的差别是什么” 。
当我来到贝尔实验室时，伯德当时是部门主管， 香农也在。我继续思考之前的两个问题，并阅读相关的传记和自传，向他们询问“你是怎么做到的？”，我试图发现他们身上的与众不同之处，这也是今天要讲的。
为什么这个话题重要？因为你只有一次生命。即使你相信来世，那也没关系，为什么不在今生就做一些重大的事呢。为什么不丢掉谦逊，对你自己说“我就是要做一流的工作”，你不应该期待幸运降到你身上使得你偶然做了一些伟大的事情，不必告诉其他人，但应该对自己说“是的，我要做一些重要的事情”。
据我所知，并且我已被其他人告知，我所说的大部分内容适用于许多领域。 在大多数领域，杰出作品的特征几乎相同，但我的讨论将只限于于科学研究领域。
讨论1: 人们认为好的科学研究结果源于运气
有人说好的科学研究结果源于运气，那你看看爱因斯坦，他做了那么多重要的科学研究，难道好运都重复出现在了他一个人身上吗？香农也不仅仅从事于信息论的事业，在这之前他也做了一些很棒的工作，也用到了加密技术的安全性中。
你可以发现，优秀的人能做好的事情不止一件。但有时候一个人一生只做一件事，这个后面讨论。正如Pasteur的话说：“运气偏爱有准备的人”， 有准备的人迟早会发现并完成重要的事情，运气并不是其中一个必要的因素。 牛顿也说过：``如果其他人像我一样努力思考，那么他们会得到类似的结果。’’
讨论2: 要做出重大的科研是否取决于聪明程度？
你可以发现作出重要贡献的伟大科学家们都有一个特点，就是年轻的时候就拥有批判性思维，以及有勇气探索答案。比如爱因斯坦大概在12到14岁左右的时候就有这样的问题：“如果我用光速移动并观察光波，它看起来会是怎样的呢？”现在他知道电磁理论说你不可能拥有固定的局部最大值。但是，如果他随光速移动，他将看到一个局部最大值。他可能会在12岁，14岁或附近某个地方看到一个矛盾，那就是一切都不对，光速有一些奇特的现象。这样看来，他是否是因为幸运才发现了相对论呢？
但作出重要的科研不仅仅是要靠你的头脑，你的聪明程度可以使用多种方式来衡量，比如在数学、理论物理和天体物理中，你的聪明程度可以由理解和操作符合的能力来体现，因此这些领域的人的IQ值通常很高，而其他领域则不是这样。
一、要有做大事的想法
首先，你要有干大事的想法。很多人毕生只是例行公事般地从事安全的工作，所以产出有限。就这么简单：如果你要干大事，你必须毫不迟疑地去解决重大难题。 我遇到费曼时，就知道他肯定能得诺贝尔奖。因为他会从事伟大的工作。不论未来走哪个方向，这个人都会干大事。 你要跟自己说，往前走，去做大事！
二、勇气是优秀科学家的一种品质
一旦你鼓起了勇气，相信自己能解决重要的问题，那么你就行。如果你觉得你不行，几乎肯定你不会去做。伟大的科学家都充满勇气，他们不管周围境况，勇往直前；他们思考、思考、再思考。 年龄是另一个因素。你要做就得趁年轻。爱因斯坦做事就早，所有的量子理论的大科学家开始做他们的”事”的时候，都早得吓人。大多数数学家、理论物理学家，以及天体物理学家都在他们的早年，作出了我们公认的他们最好的成就。这并不是说他们岁数大了以后，就不能做有益的工作。是我们认为他们最有价值的事是他们年轻的时候所为。另一方面，在音乐、政治和文学方面，通常的情况是，那些我们仰慕的大作品往往出炉较晚。
三、忍受不确定的状态
伟大科学家还有另一个性格方面的特点，那就是”似是而非”。大多数人愿意相信世上万物非此即彼，是非分明。大科学家们却能很大程度地容忍”似是而非”。他们对自己的想法非常自信，但是又保持足够的警觉，随时挑出其中的错误和瑕疵。 如果你过于自信，你将忽视其中的破绽；如果你过分怀疑，你甚至将无从起步。这需要一个良好的平衡。多数大科学家非常清楚为什么他们的理论是真知灼见，同时也知道哪里还有些小毛病。
四、比别人多努力10%
大多数伟大的科学家都有惊人的动力。他们总是比别人投入更多。假设两个人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多干10%，几年后他将多产一倍。 你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多，机会就越多。
五、全力投入重要的问题
如果你找到一件真正重要的事情，就不要让任何别的事情分散你的注意力。
多数大科学家口袋里约有一二十个大问题，想方设法去攻克。每当他们发现一个新想法出现的时候，你就会听到他们说：”唔，这个与该问题有关。” 他们于是抛开其他一切，全力投入此问题。
他们的思想是时刻准备着的，看见机会就紧跟其后。当然，很多时候也不能奏效，一个主要的诀窍就是活得长一点。
六、敞开办公室大门
另一个性格特点，我一开始没注意到：有人的办公室大门是关着的，另一些人是开着的。
我观察到，如果关上办公室的门，你今天或明天确实会比别人多干不少的活。但是，十年后就未必了。因为你可能干了不少不值得干的事。那些把门敞开的人，的确受了很多的打扰，但他也不时地获得线索，了解这世界什么更重要。
我可以说，那些敞开了门干活的人和最终成就了大事的人之间，存在千丝万缕的联系。
七、做可以成为他人基石的工作
早年，我在攻克一个又一个难题，成功的多，失败的少。可是，周五解决了一个问题回到家里后，我却并不快活，反而很沮丧。我看到生活就是一个问题接着一个问题又接着另一个问题。
想了相当长一阵子后，我决定以另一种方式干活：你的工作要成为别人工作的基石！于是别人就会说： “看哪，我站在他的肩膀之上，我看得更远了。”
科学的本质是积累！我再也不去做相互孤立的问题，除非它能代表某一类问题的共性。我决不再去解决单一的问题。
你要么让人们在你的成果上有所建树，要么别人不得不把你干的活从头再来复制一遍。
八、重视推销和表达自己
做完一件事情还不够，你还得把它”贩卖”出去。
对于一个科学家而言，推销是一件棘手的事。这很讨厌，你本不该做这事，这世界就该等着，当你做成某件大事时，他们就该赶快出来主动迎接。但是，事与愿违，每个人都忙着他们自己的活。你必须很好地主动介绍，使得他们能把手头的活放在一边，过来瞧瞧你的东西，理解它，然后回过头来说：”是，那玩意不错。” 现实是即使你发表了研究成果，如果读者们把你的文章翻过去，不停下来读它，你就会竹篮打水一场空。
你得学会写好、写清楚以便人们愿意看；你必须学会发表相当正式的发言；你还必须学会作出非正式的谈话。我们有不少所谓的”后排科学家”。在一个会议上，他们更愿意闭口不谈。他们不愿站在一个炙手可热的会议的中央，在大庭广众之下说：”我们应该做这件事，为了这些原因……” 你必须掌握这种形式的交流，准备发表演说。
我刚开始做演讲的时候，非常非常紧张，几乎表现出生理上的病态。我意识到，我得学习作演讲，否则整个职业生涯就不会有很好的发展。我决定一定要做一个非常好的演讲，一个真正符合听众需要的演讲，不只针对专业人士，而是针对更广泛的听对。
现在，我认为，研究要只花50%的时间，另外50%的时间用来表达，对，这是一个非常大的数字。
九、阅读方法比数量更重要
你也不要在图书馆花太多时间，一味追随别人的研究成果。
贝尔实验室有个同事，一个非常非常聪明的家伙。他老在图书馆里呆着，读所有的东西。如果你想要参考资料，你到他那里去，他就会告诉你所有的参考资料。但我觉得，长此以往，他不会有任何以他命名的成果。他现在已退休，成为了一个副教授。他是很有价值，我对此没有疑问。他写了一些不错的文章登在《物理评论》上，但他没有以他命名的成果，因为他读得太多。如果你成天研究别人怎么做，你就会按别人的老路子思考。
如果你想要有不同的新思维，你需要去搞清问题，而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。
我的建议是：阅读，但不是靠量，而是靠正确的阅读方法起作用。
十、重视写书
短期来看，论文非常重要。但如果你想要一个长期的认可，写书的作用更大，因为我们大多数人需要方向。现今的知识几乎是无穷的，我们需要寻找自己的方向。那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书，会被后代珍视。
写论文也是必要的，但我倾向于认为，长期看，那些只写至关重要内容的书更重要。
十一、远见超出你的能力时，才去做管理
如果你想成为一名伟大的研究者，就不要成为一个公司的总裁。你得清楚你要什么。
一天，我到我的老板Bode那里，对他说：”为什么你要当这个部门的头呢？为什么你不去当一名大科学家呢？” 他说：”Hamming， 我有远见，知道贝尔实验室的数学部分要怎样，如果要让这个”远见”得到共识，我就得当上部门的头。”
当你觉得你想干什么的远见，正好在你的能力范围内，你就应努力获取它。如果有一天你的远见大大超过了你的能力时，你就应该去做管理工作。而且，远见越大，你就应做越大的管理。如果你拥有一个关于整个实验室应该向何处去，或者有关整个贝尔系统，你就得到该去的位子让它实现。你从底层是无法轻易让它实现的。
这取决于你的目标和对目标的渴望。我选择回避管理工作因为我更希望做我容易应付的事。但这是我的选择，只对我起作用。每个人有权做出自己的选择，保持一个开放的心态。但别试着两样都占。
问答环节
Q：关于个人压力问题，是压力迫使自己要有所作为吗？
A：是的，确实如此。 如果你不全身心的投入，那就不会感觉到有压力。 在贝尔实验室工作的大部分时间里，我都患有溃疡。 从那以后，我去了海军研究生院并有所放松，现在我的身体好得多了。 但是，如果你想成为一名伟大的科学家，你将不得不承受压力。如果你想通过很多娱乐和其他事情过上幸福的生活，那么你将会过上幸福的生活。
Q：您在分配读写时间和实际研究时间时进行了哪些权衡？
A：在我的早期，我相信您应该至少花费与原始研究相同的时间进行润色和演示。 现在至少必须有50％的时间用于准备演示。