读书<<灾难拯救-让软件项目重回轨道>>

周末,阅读了这本<<灾难拯救-让软件项目重回轨道>>,这本书主要是讲述项目发生灾难后,怎么处理的方法.
    项目灾难定义为软件项目在进度,预算,质量三个方面中的一个或多个完全失控的情况.
    首先确定项目是否陷入灾难,可通过设置进度警报器,预算警报器,质量(顾客满意度警报器)来确定项目是否已经陷入灾难.
    项目陷入灾难后,有10步的处理步骤,可裁剪.
    第一步,停止.可由拯救发起人来停止项目,并纳入更多的高层管理者,采取行动,准备项目评估,开站团队行动,准备工作报告,处理反对意见,关键是取得管理层的绝对支持.
    第二步,选定评估者
     第三步,评估项目现状
     第四步,评估项目团队
     第五步,确定最低目标
     第六步,确定最低目标能否实现,缩减项目使其可达,是拯救过程关键一步
     第七步,重建项目团队
     第八步,风险分析
     第九步,修改计划
     第十步,创建早期预警系统